对于早已在平台存在一定时间的帐号们来说：前有入门门槛低和不断入圈的专业人员的并行围堵，中有自身帐号内容的困局期和同质化问题，后有用户的角逐战。她们比平台更急迫的想要获得成长，拉长生命周期。
抖音战略轨迹和他与内容创作者之间的问题
2019年3月，抖音推出“DOU知识计划“
2019年9月，抖音再度联合中国科普研究所、字节跳动平台责任研究中心推出”DOU知计划“2.0
这一次是针对知识创造者的全方位解决方案。其计划涵义，字节跳动总工裁张羽表示，抖音正在扩充知识的边界，“让日常生活知识化，让隐性知识显性化，在社交当中共享知识，打破了知识传播和接收的固有壁垒。”
这段背景须要记住哦，旁边是要考的呢～
2020年的新年是特殊的，对于抖音和快手之间的战场步入白热化。快手拿下了卫视晚会的代言，抖音火速调整战略上线影片《囧妈》等一系列免费影片，用户最后的抢劫战场上刀太刀影。
到二月份依照画像报告，抖音与快手的用户量距离再次缩小，重叠度加强，可获取的新用户范围持续削减，抢劫用户占用时间比列权重提高，加上电商直播的成熟。时间、达人和票子的平衡，成为明年度平台核心工作需求。
截至目前，抖音重要操作展示。（如有遗漏，那就是漏了）
1、通过平台资源联动中学、机构，推出宅系列知识教育课程，k12、技能、爱好班全面开花。
2、联合名人、头部达人影响力，推出直播型综艺和直播活动。
3、官方媒体、名人、平台达人联合卖货，增援江西。最大化联动互联网+物联网，削减疫情带来的经济损失同时顺道培养用户在自平台中的消费习惯。
4、使用平台属性，软件上自造热点：玲爷挑战赛、罗永浩直播、itsRae回归、会说话的刘二豆回归。硬件上推出原创内容保护，优化数据助手协助达人们更好的创造内容。
到此，有没有发觉一个问题？
平台方一人牵三线，店家、官媒、达人，综合价值急速反弹。抖音从娱乐软件加码向社交软件变革，店家和媒体在上面分别得到钱和利的用处。至于达人这块，纵然帐号体量和钱均获得一些，但总体去年耳熟能详破圈带给人新鲜感的达人少了，目前仅有钟美美一人。而之前如黑脸v、毛毛姐、韩美娟等整体声量缓减，虽非陈赫，罗志祥（后不活跃了）等名星演员在，但名人和达人之间有本质的区别。（平台的主要功能之一承当选择推荐优秀达人的责任。）
自平台背部达人的声量降低，店面担当尚没有新人能推出迭代，莫非要深陷抖音的明循环之中？帐号生命周期短，时间一过马上平缓燃烧殆尽。那同对门家的快手就要落了下风，对方可扶植出如辛巴等超级背部和一群背部帐号，超长待机。
抖音将老达人翻红回归，先不论背后利益等关系。但从达人翻红起码捉住二点、释放一个讯号和一个平衡。
捉住点：对外，用户情结深度唤起绑定提升app权重，对内，平台各功能的配合协调，为后期打算。
讯号：给中头部及以下和用户释放了本平台的精神价值观。
平衡：给与有影响与用户息息相关的腹部达人和mcn一颗闭门羹。减轻内容创作者与平台之间的矛盾。
对于眼前的抖音，依托大数据+人工协调，以优质内容为核心提供资源倾斜或扶植，拓宽内容的长度来留住用户的使用时间是刚需。基于内容源，不断筛选推荐优质达人是他的本职，同时他也须要持续孵化自家长效代表作，来告诉所有创作者，在这个平台上只要你有才气就可以始终发光，而非烟花易碎，赌完散场。
而对于早已在平台存在一定时间的帐号们来说：前有入门门槛低和不断入圈的专业人员的并行围堵，中有自身帐号内容的困局期和同质化问题，后有用户的角逐战。她们比平台更急迫的想要获得成长，拉长生命周期。
已成量的帐号们怎么突破自身，举办第二曲线
关于这块的内容，香蕉今年写过一篇“论怎样成为一个有生命力的网红”（我把它搬过来置于图二了）上面有初层围绕网红持久力的讨论。总结来说大体归于为三不：不涉及平台底线、不涉及社会价值底线、不恶性消费自我。只有在这三条的基础之上，入对了猫腻，成不了小号也能当个小号。
此处主要想讨论的是：帐号达到一定粉丝量，可内容困局、数据下降、商业价值开始增加的帐号如何举办第二春，上升一个台阶。
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