一封历时5000字的“互联网史上最长短信”，近期引起热议。
2023年12月，快手创始人程一笑发布内部电邮，宣布进行新一车架织调整。这次组织调整涉及主站、电商、商业化、社区科学等多个业务线，堪称快手去年以来最大范围的一次组织构架调整。
而在整整两年前，2020年12月，程一笑也发布了一封内部全员信，首次确立快手的企业文化价值观，其中，快手将核心理念定位为“痴迷顾客”，并指出将以“痴迷于为顾客创造价值”作为企业使命，定调极高。两个月后，快手上市，估值1.3万亿。
这五年里，面对抖音的强势崛起并逐步加强马力一骑绝尘，以前的短视频一姐早已被甩开了不止一个身位，在刚才过去的三季度，抖音产值高达1860万元，日活跃用户已突破7亿；而快手在同期的净利仅为809万元，日活跃用户为3.87亿。
假如说两年前快手在喊出豪言傣语时还驮着冲击短视频上市第一股的余波，这么现在，在面对老对手及其背后已常被用来与腾讯、阿里做估值比较甚至大有战而胜之势头的字节跳动时，快手只能独力维持从容。
把月历翻回到2011年，从西南学院软件大学结业后，程一笑步入到了人人网，当时人人网的前身校内网由美团创始人王兴创立，他用了极短的时间就在上海的院校积攒了不少用户，并在将其借给陈一舟后成功发展上市。
其实正是人人网的成功给程一笑埋下了创业的种子。于是，在这儿干了3年后，他决定离开人人网站，来到上海的天通苑新村。在这个知名的“北漂第一站”里，程一笑和几个同学一起，作出了一个GIF动图小工具，她们将其命名为——GIF快手。
2011年到2023年，整整十二年。但是这短短十二载里，却承载了程一笑从走上颠峰、风头正劲，到磨难来袭，荆棘弥漫的悲欢离合。
中国人一般将十二年称为“一轮”。在这一轮间，得益于4G、5G的技术发展、智能手机的普及，我国的短视频行业在短短数年间由初见雏型，到发展壮大，再到现在，早已产生了全世界最大的单一短视频市场，而在这其中，快手以及其与抖音之间的竞争绝对是无可回避的话题。
事实上，即使现在抖音的声量更大，但当年率先创立并在行业早期推动全行业发展的虽然是快手。从初期上线GIF快手应用，团队全员均为研制人员，到意识到商业化的重要性，并首次组建成型的组织构架，从独领短视频淫荡，风头一时无两，到与抖音进行遭到战，并在内部混乱之中丧失头把宝座。可以说快手的发展史如同一个古言男主，年龄轻轻天赋异禀，却在本应进入颠峰的时期遇见滑铁卢。
倘若根据部份小说的剧情，接出来应当是男主自此跌落谷底，虚度度日，之后巧遇机缘，卷土重来，刚好，快手现现在的境况就正处于重整旗鼓的阶段。
一路走来，快手公司组织构架的演化过程，见证了公司的起起落落，作为一个公司的骨架，组织构架为公司内部的各个部门和职工提供了一个共同的工作框架，也在一定程度上反映了公司的战略归属和外部的环境变化。
现在，短视频成为了互联网上造梗最多、社交能力最突出的领域，短视频App在国民生活中占用的时间也越来越多，截止2022年12月，中国的短视频用户规模早已达到10.4亿人，人均单日使用时长超过了2.5个小时，短视频早已成为了第一大互联网应用类别。
有鉴于快手在行业的地位，通过偷窥它的演化，重新盘点快手这个企业的业务发展、梳理下层建筑的战略演替，站在当下短视频爆红的阶段，我们回顾了快手的崛起、发展与沉寂之路，对这个国民级App怎样迎合时代发展，组织构架形态的变化怎么反映自身所深陷的泥沼沼泽，又是怎样走出一个个沟壑，直至现在重新踏上征途进行了追溯。
作为为数不多在一段时期内采用“双核驱动”战法的互联网大鳄，快手是怎样在不同领导模式下发展的？短视频行业的爆红，快手又遇见了什么机遇和磨难？在时代发展速率推进的当下，快手能够重新诠释强悍的纠错能力？回归单轨制后，又将怎样迈向远方？
快手实际上就构建于联通互联网时代的岸基上。
2010年6月8日，苹果公司推出iPhone4手机，这款被公觉得在硬件、软件、设计等全方位上集中突破的划时代产品，也成为了手机历史上极具里程碑意义的缩影，当时不会有人想到，它的推出间接成就了日后享誉中国的短视频平台。
2011年一季度，随着中国手机市场上的智能手机关注度达到76%，过去摩托罗拉一家独大的局面被迅速颠覆，后来者也将这一年称为联通互联网时代的开端，也是从此时起，手机App成为了蕴育诸多创业者的摇篮。
彼时，从西南学院软件大学结业后，程一笑步入到了上海惠普，不久以后便来到了人人网做iPhone顾客端开发，人人网正是日后的美团创始人王兴在数次创业失败后的首个成功成果，其实是遭到了人人网和iPhone“双重buff”的激励，程一笑按捺不住一颗创业的野心，选择来到被称为“亚洲最大社区”的天通苑，租下了一套月租3500元的房屋，开始了自己的“闭关学佛”。
工夫不负有心人。2011年3月，程一笑摆弄出了一个将视频转换成GIF动图的软件，为其命名为“GIF快手”。此后，晨兴资本的张斐看见了这个产品，在看中了它的商业价值后，果断出资30万港元拿下了20%的股份。
荷包里有了钱，程一笑就将自己的人人网同学，也是学院同事的银鑫、大连惠普时期的同学彼时还在华为工作的杨远熙一并召集上去，一起住进了天通苑的三三居。程一笑负责iOS端，杨远熙负责安卓端，银鑫负责服务器，她们与一位负责设计，不久后离开快手的成员一道，组成了快手初始的并不成熟的“组织构架”。
图源：东方期货
而后，在张斐的撮合下，程一笑遇见了另一个女人——宿华。
彼时的宿华是北大结业生，又早已辞去了百度月薪百万的工作，还有微软的工作经验，还开发出了一款联通搜索引擎软件OneBox，该软件在2012年被阿里打包竞购，早已实现了财富自由的他也正想自己创业。
2013年，两人在张斐的局上见面，命运的蜗杆也在此时渐次转动了上去。
当时，快手正处于历时几年的痛楚变革期。创立早期，GIF快手主要以微博、人人网的社区作为应用场景，并乘着微博的迅速发展和斗图文化的兴起让自己的生产内容得以快速传播，完成了初始的用户积累。2011年10月，快手自主切断了微博这一巨大流量源，开启了自引流量的征程。2012年11月，又在不加过渡的情况下，强制变革成为短视频社区，造成快手DAU断崖式下降。
此时的快手，内容单一，主要内容只有三类：妹子自拍、小孩、宠物。同时，程一笑欠缺管理经验，又不善措辞，致使快手团队在扩张和管理上遭受到第一个困局。
见面之后，两个满腔创业看法的“程序员”擦出了奇妙的火花。
一拍即合之后，程一笑当即拍板，将自己手上80%的股份和晨兴资本手上20%的股份各掏出一半弄成期权池分给宿华和他的团队。宿华注资后，股份甚至超过了程一笑，成为了实质意义上的最大股东。
自此，程一笑、银鑫、杨远熙、宿华四个人组成了快手成型前期的管理团队。程一笑任首席产品官，专注于产品、运营等内部事务；宿华任首席执行官，负责机器算法及对外业务。一内一外，就构成了快手早期的顶楼建筑。
2013年末，宿华在加入快手后明晰了快手的定位，即为普通人而非网红、明星提供记录和分享生活的去中心化平台。
2014年，“GIF快手”更名为“快手”。仍然到2016年之前，不仅初具雏型的管理层外，快手还并未创立成熟的组织构架，团队规模只有千人，且几乎全由研制技术人员构成。
虽然变革早期，快手的日活曾跌落至1万。但从2014年元旦前后开始，该数据开始回暖。到2015年1月，快手的DAU超过千万，MAU超过2千万。到2016年末，快手的用户数已然达到4亿，MAU、DAU分别超过1.1亿和4000万。
同时，快手还在2015年通过D轮融资领到了百度领投的21亿加元。2016年，腾讯报价27亿港元注资。而两者在快手项目上的回报分别是49亿欧元和259亿港元，成为她们史上最成功的投资之一。
作为对比，抖音在2016年8月才创立，为此，在2016年将至之前，快手是毫无争议的短视频行业霸主。
同时，这段时期也是快手的筑基期。在确立了“普惠、公平”的底层价值观、开发出符合相应气氛的社区后，又适逢市场上几乎没有同类竞品，快手的主要精力都在打磨产品之上，几乎没有市场投放和商业化发展。研制就是快手内部的惟一焦点。
2016年是快手的转折点。当初1月，快手直播功能上线，拉开了快手一个新时代的帷幕。
同年8月，抖音出现，但是随后以坐灰熊的速率飙升。当初的节日，抖音的日活跃用户数早已接近翻倍，从不足4000万上升到接近7000万。这让此前仍然自然生长的快手第一次感遭到了危机感。而后两者重合用户占快手用户的比列不断提高，从2017年初的不足0.5%提高到2018元旦后的近15%，到明天，抖音早已独占行业的龙头地位，其实，这早已是后话。
在当时，意识到了自己必须开始着手完善公司的护城河，并将精力放到怎么赚钱上后，快手开始重点布局商业化。
2016年下半年开始，快手相继从阿里、美团、腾讯、网易等互联网大厂的手里引进诸多高管，包括后来的CFO钟奕祺，商业化负责人马宏彬等人均是在这一时期加入到了这个新成立的“CXO职业总监人”团队。
不仅引入总监人以外，快手这段时期也开始大量扩展营运人员，从2016年到2018年，公司职工数规模从千人下降到了六千余人。
2016年10月，任职于阿里巴巴搜索事业部，曾带队负责2015年双11个性化算法的严强加入快手，负责快手的商业化，他率领搭建了快手的商业化技术中台，推出了商业化产品体系。
同年11月，前车辆之家CFO钟奕祺带团队加入快手出任首席财务官，协助快手进行上市打算，2016年12月，曾任职腾讯产品开发岗的徐欣加入快手，负责国外产品线及商业化，马宏彬、陈定佳、曾光明、贲国肖、刘新华……众多管理和技术人才的引入，致使快手第一次呈现比较完整且成熟的组织构架网路。而负责梳理这个网路的，就是CEO宿华。
图源：东方期货
此次布局也促使快手的商业价值暴跌，年初开始频繁传出赴美上市的消息。在2016年，快手的市值固然还为150万元人民币，当时，快手的用户量早已超过4亿，日活用户数达到4000万，成为中国仅次于陌陌、QQ、微博的第四大社交平台。到了组织构架落实后的第一年，在2017年3月，完成腾讯领投的D轮融资后，公司市值达到了30亿港元。
同时，这一年也是快手的广告元年。
随着直播业务日趋成熟，背部主播打赏挂榜，平台中形成了广告需求，于是快手开始布局广告生态建设。又鉴于快手的普惠、公平的流量分发模式使其在发展早期的主要受众是低线市场用户，其随后开始组建市场部进行品牌推广，并急剧不断加强营销预算，以换取营销收入。这也为后期线上营销业务成为平台第一大收入来源埋下伏笔。
也是在2017年初，快手开始投入资源成立出海团队，在刘新华的率领下，快手的海外团队在多个国内市场扩张，虽然扩张速率平缓，用户存留也高开低走，但作为快手的出海前哨战，此次尝试为快手的国际化业务积累了不少经验。
到2018年元旦，短视频忽然爆红，以快手、抖音为代表的短视频App成为手机中点击率最高的App。6月，快手随即宣布全资竞购Acfun（A站），7月，快手即将完善商业化团队，由严强负责，向CTO陈定佳汇报，下设商品研制、创新业务中心、广告业务、商业生态、业务运行、商业市场中心、商业初审中心等多个二级部门。10月，发布快手营销平台，启动全面商业化战略。
通过搭建并加强商业化中台，建立商业化产品体系，快手在商业化的公路上走得越来越远，引流也越来越顺利。
艺恩咨询数据显示，2018年，中国短视频用户规模达5.01亿，环比下降107.0%。快手的DAU也由1亿增至1.6亿以上。
图源：东方期货
到2018年末，宿华坦言，“快手将坚持商业化可持续发展，向百亿目标迈向。”
从2016年到2018年中期，面对竞争环境的变化，快手步入到了组织改革意识觉醒的阶段，彼时，竞品仍未就位，快手仍旧抢占优势身位，在这段时间，快手通过商业化中台的构建，逐渐试水商业化，处于自己的“独舞”阶段，用户数呈现出稳中有升的态势。
随着用户数的持续下降，快手的市值水平不断提高，2018年融资完成后，快手市值接近200亿港元，是2016年B轮融资后的10倍。
虽然2018年被广泛觉得是短视频爆红的元年，快手也从中收获了不少红利，但这并没有让程一笑和宿华高兴多久，缘由在于，抖音的崛起速率大大超乎她们的预料。
如前文所述，随着快手对用户的注重进一步强化，2018年末时，快手的国外DAU早已达到了1.6亿以上。但是，此时抖音在国外的DAU早已突破了2.5亿。也是从这一年开始，快手短视频第一平台的市场地位被赶超，通过去上海进行用户督查，快手感遭到内部的组织松散，精神轻视，尤其是对用户下降的渴求远远不如抖音，这促使了快手下定决心将稳健的下降模式切换为激进的下降模式。
攘外必先安内。公司创立后在组织上的第一次重大改革就此展开。
2019年4月，快手创立核心管理机构“经管委”，宿华、程一笑、陈定佳和钟奕祺为其成员，致力对公司的各个业务和职能部门进行统一的组织和管理。
此后，宿华和程一笑发布内部信，坦言对现况不满，呼吁全员步入战斗状态，于是，知名的“K3会战”就此打响。
K3会战，借以实现其在2020年元旦前日活跃用户数（DAU）突破3亿的目标。即使其即将开启是在2020年初，但兵马未动前，快手须要先调兵遣将。
2019年下旬，快手创立K3两人战略指挥部，筹建营运及下降部，加大对用户的拉新和存留营运。由连乔、徐欣、马宏彬，分别负责技术、产品和营运，马宏彬兼任总指挥，两人共同向CEO宿华汇报。随后，随着徐欣和从腾讯新晋加盟的产品负责人王剑伟被委任共同负责参与2020年晚会的快手产品，这个四人指挥部将王剑伟纳入，升级为五人小组。
通过推出快手急速版和晚会预算“撒钱40亿”，快手不断拉近和抖音的差别，2019年Q4开始，快手和抖音MAU之间的差别不断缩小，到1月缩小至不到6000万。
2020年1月，快手宣布全年产值目标超额完成；2月，《2019快手内容报告》发布，显示快手日活在2020年初已突破3亿，K3会战取得初步成功。
图源：快手大数据研究院
快乐的时刻十分短暂。
在当初投入史上最高报价拿下卫视晚会冠名权后，由于特殊缘由，快手并未领到预料之中的疗效，营销疗效大打折扣。
晚会后，宿华、程一笑发站内信，不满意结果。
2020年5月，快手宣布进行自创立以来最大的组织变动：原商业化负责人严强与原营运负责人马宏彬调换岗位，原产品负责人之一徐欣，将兼任负责用户体验中心，原产品负责人之一王剑伟，将笼络产品和直播业务汇报线，成产品最高负责人。
这其中，最重要的一个变化就是商业化部门负责人的更换。从2019年起，快手加速商业化，手段是广告和电商两大业务。2019年，快手制订150亿的广告收入目标、引入电商高管，2020年，快手给广告和电商设定高下降目标：其中，广告收入目标为400万元；电商GMV目标为2500万元。当初5月，快手宣布与易迅商城达成电商直播业务的合作。
在商业化加速布局的同时，快手此时却又深陷到了巨亏圈套里。
从2017年到2019年间，快手每年赢利还在2万元-10万元的区间，但到2020年，快手巨亏79万元，营销费用的急剧下降，被觉得是快手巨亏的一大诱因。
2020年中报显示，快手的销售成本为350万元，环比增速高达63.9%。其中，营销费用下降最为显著，由2019年的99万元降低到了2020年的266万元，产值占比高达45.3%。导致销售成本大幅扩张的缘由是，市场开始步入存量早期。
按照2021年2月份中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》，截止2020年12月，我国网民规模达9.89亿人，较三年前下降了43.7%，而整个2020年中国短视频用户规模达到8.73亿，较2020年3月下降1.00亿，网民占比接近九成。这说明给短视频平台们“拉新”的空间越来越少。
图源：CNNIC
同时，因为短视频平台的强内容属性和社交互动功能，其对用户黏性也会随着时间的流逝日渐提高，呈现出一条上凹的曲线。在总数早已接近见顶，增量越来越难寻找的情况下，“烧钱”抢市场无疑是最直接也是最有效的方法。
快手在这些背景下由佛系转为激进，致使的巨额销售及营销支出等费用高涨，致使公司当初急剧巨亏。
据悉，快手内部也深陷了许多大公司还会碰到的窘境——战略不透明、部门派别林立。程一笑、宿华仍然四核驱动，二人各自又有相关利益人员，2020年6月，快手前50号职工朱蓝天就曾在快手外网发布名为《谈谈我司的病》的文章，强调“这个公司推动事情须要去揣测对方的心思，估量相关人员是否强势”，直指快手内部问题。
事实上，相比起张一鸣在抖音中“说一不二”的地位，快手却常年推行四核驱动的领导结构。在快手即将IPO之前，宿华持股12.648%，程一笑持股10.023%。宿华握有39%的投票权，程一笑则是31%，二人的话语权旗鼓相当。其实在一定程度上分散了“集权”带来的风险，但常年来看，这促使快手不确定性降低，内部派别林立，分工重叠，相互制约，战略往往处于摇摆状态。
到2020年12月，快手发布内部信，完成了自上而下的调整，撤消上一届经营管理委员会，并宣布新一届的委任。除宿华、程一笑、陈定佳和钟奕祺外，新增了多位一级部门带头人，借以减短决策时间，降低内部利益冲突空间，提升公司的决策效率。
但是，2020年，在快手开启K3会战的同时，劲敌抖音的DAU早已突破了6亿。假如说2018年让快手意识到早已落后，那2020年结束后，快手才如梦方醒，总算发觉自己早已被拉开了一长段距离。
虽然快手在次年2月如愿上市，成为“短视频第一股”，但是上市后的五个月内，快手一路走低，从上市后最低位的417.800美元/股，漫漫熊市，来到200美元/股以下。
上市前一年从赢利转为巨亏其实不是好事，2021年8月，在快手股票禁售期结束后，五源资本、DCM、DST……，当初陪伴快手一路成长的众多风投资本纷纷增持逃出，这直接映射了她们对快手未来的信心，也促使快手的股价进一步上涨。
无论是宿华还是程一笑都明白，快手须要放低姿态，轻装上阵，一切朝下降型进化：内部整顿，刻不容缓。
2021年7月，快手宣布上市后首次组织构架调整，快手中级总工裁严强负责的下降部被取消和分拆，下降业务整体汇报给原产品负责人王剑伟，快手的“老臣”严强被彻底边沿化，虽然是在向外界流露“摆脱窝里斗”的决心。
图源：天风期货
当初9月，快手开启了六年以来最大规模的组织构架调整，将公司的整体构架进行全新翻新，从过去的职能型转向事业部制构架，此次以事业部为导向的调整目标在于进一步提高组织效能，释放组织红利，此后，快手还将重注压在游戏业务上，将其和广告、电商、海外业务相并列，创立四大事业部。
10月，宿华辞任CEO，程一笑宣布接任。后者继续兼任监事长，负责制订公司常年战略；前者则负责公司日常营运及业务发展。这也被觉得是四核模式开始逐步转向集权化的单核模式的标志。
总算，快手此后止住了断崖式上涨的窘境，开启了回落模式。
此时，快手的股价在70美元/股左右徘徊，估值早已较之最低位时缩水超过80%。同时，快手业绩表现也连续三个季度超市场预期。整个2022年上半年，在海外中国资产数字娱乐版块，快手是惟一录得正回报的股票，跌幅达21.3%。
图源：东方期货
单核带队后，快手的组织构架变化频次降低，脚步显著更为轻柔。
事实上，过去四核模式造成的笨重感彰显到海外市场上愈加显著。比起抖音，快手早在2017年便开始海外市场的推广，彼时抖音刚创立一年不到。但是在对于出海的审视上，快手在不同时期看法不一，在海外多个市场是否要跟进，是否要咬牙坚持投入等问题上不够坚定。
2017年第一次出海，快手选择了日本、韩国、泰国和菲律宾作为出海始发站，推出“Kwai”，但可惜高开低走。国际化业务阔别半年后，快手在2019年6月二度出海，但因为当时国外快手的“K3会战”（用半年时间冲击3亿DAU）同时启动，海外快手并没有获得足够的资源和注意力。第三次在北美推出Zynn，刚推出就登上GooglePlay下载榜首，超过TikTok，但又因不符太冲歌平台规则被下架，等到2020年第四次出海时，TikTok已经将市场牢牢握在手里。
四次出海，每次都是巨额的资金消耗和人力消耗，在程一笑出任CEO主事后，2022年3月，快手宣布调整国际化事业部组织构架，国际化事业部原负责人仇广宇辞职，国际化事业部产运和商业化两大蓝筹股业务直接向程一笑汇报。包括CTO陈定佳和安全合规线负责人余海波在内的两名经管会成员，也直接支持海外业务发展。
海外业务壁垒太高，暂时难追，程一笑决定先从另一条赛道——商业化追起。
2022年8月起，快手陆续宣布四次调整，宿华“嫡系”快手商业化负责人马宏彬转岗国际化，原岗由HR负责人刘峰接任；原主站产运线业务负责人王剑伟卸任商业化负责人，于越兼任主站线业务负责人并担任社区科学线业务负责人，二人均向快手CEO程一笑汇报。此前商业化业务负责人刘峰被委任为管理研究院负责人……，优缺都在商业化。作为主营业务，2022年快手商业化对产值的贡献占比达到52.1%。
不仅商业化，随着互联网用户流量下降抵达天花板，早在前几年，各大平台的用户下降普遍出现趋缓现象，电商和本地生活成为众多玩家的新下降点，而快手的加入变得有点姗姗来迟。
2021年7月，在早已上线两年以后，快手电商才作出一个大动作：提出“三个大搞”战略，同年切断有赞和模块第三方链接，2022年，快手切断天猫联盟、京东联盟商品所有外链，以快手小店为核心建立自营电商闭环，并宣布“新市井电商”的战略定位。
和抖音一样的点是，快手电商同样从导流电商走向自营电商探求，逐渐切断外链建立自营电商闭环，对于商品的关注度渐趋于同，场景同样是从内容到货架，也同样在下降压力下，将商城和搜索作为兴趣电商模型的主要补充方式。
2022年9月，快手宣布创立商业生态委员会，以期望统筹推动包括电商、商业化、直播、本地生活等业务的生态建设，成员包括程一笑、刘峰、唐宇煜、王剑伟、笑古、于越六位经营管理委员会成员，其中快手CEO程一笑担任商业生态委员会主席和电商事业部负责人。
同时，快手开始成立独立的本地生活事业部，并将其升级为与电商、国际化等业务同等的一级部门。到2023年2月，快手选择北京、哈尔滨、青岛作为试点城市，竭力推动本地生活业务的单城“模型验证”。
步入2023年，快手的调整来得更为频繁。
去年6月，快手被爆出商业化总工裁王骊之辞职，在此之前，封帆和刘良伟也陆续辞职。一个月内，快手商业化部门高管进行急剧调整。
8月，职级体系调整；9月，研制线取消基础技术部、成立基础平台部和基础设施部，前CTO陈定佳、前CFO钟奕祺、宿华的前业务助理彭佳瞳等多名高管辞职，快手经营管理委员会成员、宿华父亲唐宇煜也不再负责一线业务。随着去年10月，程一笑将宿华兼任的监事长一职也接任过来，宿华彻底引退，快手的完全单核时代才算真正开启。
11月，随着电商业务在双十二表现不俗，GMV创下新高，程一笑宣布不再监管电商业务，由经营管理委员会成员王剑伟出任电商事业部负责人，担任商业化事业部负责人，向程一笑汇报。从此，快手单核时代后的第一仗取得开门红。
组织上的轻柔和转向也反映到了业绩上，2023年第一季度，快手实现调整后净收益4200万，环比转亏为盈，首次实现上市后的集团层面整体赢利，到第三季度，快手实现总产值为279.48万元，环比下降20.8%；经调整营收润达31.7万元，较第二季度同比下降17.8%，超出市场预期。连续三个季度取得赢利，快手总算驶向了赢利的快车道。
图源：快手财报
事实上，当我们回顾快手的过去，在这生长的12年里，快手诠释了一出热血番剧的剧情。
前6年是筑基期。
从2011年生于联通互联网时代的开端，到2013年程、宿富有意义的“会师”，再到短视频平台爆发的前夕，快手将前半段的时间用以打磨自身，那时的快手没有日后的错综复杂的业务网路，人员构成大致分为两类：管理者和研制人员，堪称是下山前的闭关修练期。
随着公司规模的扩大，业务需求、管理层次、决策权分配等等都开始发生重大变化。自2016年开始，四核意识到，体量巨大的客观事实和外部激烈的竞争环境早已由不得快手再如先前般“韬光养晦”。这给快手的组织构架完善提供了日渐广袤的底泥。
后6年是激战期。
从2017年开始，快手开启了对商业化、直播、运营等不同方向的追逐。但是，其实是多年的安乐麻痹了它的竞争意识。慢慢地，从行业领先，到遇见劲敌，再到遭到滑铁卢，眼睁睁看着对手越走越远，快手被内部混杂低效的构架所困，四核体系也曝露出自身问题。
在各类诱因的综合影响下，快手开始深陷连续巨亏的困境，叠加上对手的连战连捷、风投资本的撤离，虽然上市成功，但在资本市场上，快手走出了一条漫漫熊市路。
此时，宿华的放权成为了关键。
在将权利一步步放还给程一笑后，快手的组织构架也急剧进行了大调，一切朝着下降型进发、事业部制变革、降本增效……快手逐渐赶上了互联网故事的主线剧情的节奏，也正在寻回自己的主角光环。
随着程一笑重返台前，在不断调整、优化和适应市场变化的探求之旅上，快手正在他的掌舵下，渐渐重返正轨。而至于快手的下一篇章，会是哪些走势，市场外界都在翘首以盼。
参考资料：
1.东方期货——《快手9年发展复盘，3亿DAU是怎样养成的》
2.东方期货——《快手首次覆盖：短视频社区龙头，商业化加速正当时》
3.东兴期货——《传媒互联网行业：快手推进组织构架调整，美团自行车宣布下调畅骑卡价钱》
4.天风期货——《海外互联网点评：快手进行六年来最大组织构架调整未来观察经营效率提高疗效》
5.太平洋期货——《快手科技点评：组织构架调整，进一步提高效率》
6.猎云网——《快手程一笑：低沉牵线，舍得成事》
7.表外表里——《快手进入商业化深水区》
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