商业根植于人心，从这次活动爆光超2.8亿、CPM达0.83、成功登微博热议话题最热第1位的各类数据可以看出；
快手电商也捉住了此次人群涌向的好时候，约请站内KOL和KOC发起了#白给您好看#挑战赛，因而将热点延续，并与产品及品牌达成强关联，迸发用户持续关注。
·摇滚植物园X快手：从流量到客流量的名星效应
找到与产品形象契合的名星，此番出手即是颠峰。快手X民谣植物园以人气名星赖美云为主要热点契机，打透粉丝圈的同时利用粉丝圈进行二次宣传；
新款桃桃乌龙身体乳结合赖美云本身的逼格小生人设，#赖美云是人间草莓吧#话题的引爆让后续产品与消费者#被浴池医治的100个顿时#挑战赛有了良好的参与度支撑；
这次活动全网爆光超6800万，从名星流量到公域流量再到品牌客流量，民谣植物园联合快手做了一次正确示范。
·张裕X快手：优质产品力的知识营销
知识付费成为消费者共识的同时，也降低了消费者对学习知识的需求降低，因而，快手X张裕借此为洞察并结合热点节日——圣诞，塑造了#真心好啤酒#和#百年张裕新年迎新#的活动营销，借首发新年礼盒的热力对张裕品牌进行注意力引导；
知识分享的平台并没有选择站内，而是以更垂直的知乎为主，再进列宽质量却超优价的直播引流，最终Bigday单场自播支付GMV高达260万+，单品GMV达96万+。
在快手电商指导下，不少品牌都相应获得了它们所期盼的下降，为什么去年的以新款活动打爆品牌的出圈都屈从于和快手平台的合作？我们在快手真雅迪上找到答案。
货·以新款引爆品牌
哪些是快手真雅迪？
它源自互联网环境下快手为了将“品牌希望最大化减短成功路径”的梦想方式论式实践落地而发布的全新营销IP，浅显一点来说，就是为品牌的爆品计划构建了一份完整企划书，为“怎么做爆品”提供了快速孵化通道。
这个通道不能是海市蜃楼，也不能是同质化的一概而论，是快手电商按照每位品牌所推出新款的属性进行一定剖析后，为其找到最适宜的打爆要素，并针对要素做透，做穿，实现新款的有效人群触达和价值最大化。
人人都在做爆品通道，快手真雅迪的优势和创新在哪？
通过前面提及的案例我们发觉，在短时间内的施行中，快手真雅迪的每一场活动成绩都远远超过了品牌的原始预期；
但是快手平台活跃用户亿量级，但快手真雅迪并没有为此限制活动的站域场所，而是针对产品和活动的受众对战外平台也进行了良好合作；
比起屈从于单方的力量，快手真雅迪更多将品牌自播(Self-openation)、公域流量加持(Ttaffic)、达人分销合作(Elitedistribution)、私域经营复购(Privatedomain)、品牌渠道专供(Specifysupply)也就是快手独创的“STEPS品牌经营方式论”进行了优质供给集结；
最重要的一点，快手真雅迪的新款打爆并不是“一次性”的产品营销，而是在爆品集齐人群影响力后，继续借助爆品对品牌进行推动，实现品牌自身GMV的高效提高，至此，同样是爆品通道，但快手真雅迪的爆品上平添了品牌想要传递的核心价值，实现了新款营销的“品效合一”，这对品牌是很重要的。
场·以平台驱动发展
去年有一个词比任何爆品更为火热，它叫“氛围感”，也可以看作行业用语里常说的“场”，这个“场”不仅决定了潜在用户的存留，也决定了产品持续加码的周期，而快手真雅迪也仅仅是作为爆品场的主控官，其背后是快手电商三个大搞的平台战略，也就是真正的“场”。
大搞信任电商、大搞服务商、大搞品牌。三个大搞解决的是野蛮生长的直播电商背后却不够完备的商业闭环，针对的是疫情和互联网线上发展的影响下急于在平台找到正确且快速出路的诸多实体品牌。
通过这“三个大搞”，快手电商跨入成为品牌与消费者沟通的专业气氛图式，并借此建立了展望互联网未来的服务新生态，不仅快手真雅迪外，快手也推出了与之互助的快手超品日IP，推动品牌在快手电商得到以真实数据支撑的可持续优质发展。
结束语
我们都见过某产品忽然出圈，也见过某品牌一夜爆火，虽然在这种“昙花一现”的背后，是品牌X平台的整线联动，是详尽战略的施行落地，是难以见到的厚积薄发。
再回到最开始，面对新时代的冲击，面对消费者被碎片化的注意力，爆品打法所带来的强IP效应似乎就是互联网时代的营销新出路，而品牌的当务之急虽然是构建支撑爆品的体系，而快手已经为这条体系筑牢基础，只等品牌落地生花。
