要知道，快手的产值和收益表现高度依赖电商业务，而GMV又是评判其电商发展状况的重要指标，下调GMV的做法很容易让市场觉得快手已经步入下降乏力期。
财报显示，快手的收入结构中，在线营销服务收入贡献比达到52%，是目前的主营业务；随着电商业务的扩充，直播业务收入开始以13%的环比涨幅下降，而其他服务收入环比增速达到200%。意味着，一旦电商交易增速受限，对快手整体的发展有负面影响。
虽然快手在积极加码电商，但白牌商品居多造成其很难跑起来。究其原因，快手相比抖音，更加依赖背部家族，主播话语权一定程度上是超过平台的，达人要求品牌给出超低价，长此以往，低价带来的用户并没有忠诚度，也不贡献收益，对品牌方而言投放的价值就很小。
所以如今，为了甩掉对脑部主播的依赖，快手启动了新一轮的变革。不仅取消对主播带货GMV的设定，甚至还限制了部份腿部主播带货的次数。即便这么，也很难从根本上解决问题，因为主播受压肯定会分流到其他平台，反过来进一步限制快手电商的发展。
我们觉得，快手的问题，本质还是对产品技术不够执著。要对投资人的快速下降说不，要作出更好的内容和产品再往外推，一旦战略摇摆不定，只能加强组织窝里斗。摆在快手面前的，没有退路，要么赢要么输。
