各位老总，今天我们来说说油压行业，之前上一期我们讲了其他行业的一些案例。今天针对油压行业面临的一些困点难点，我那边也列举了以下几点：
1、库存管理混乱。
2、各部门信息不能统一化。
3、技术boom存在缺位，是往来账手工管理。针对里面的一些问题用信息化怎样去解决？
首先一点，信息化能做到商品信息统一化，不至于说原先每位部门还会有自己的账。一本存货账，采购有采购的存货账，销售有销售的存货账，仓库有库房的存货账。这样会导致你们的工作效率重复在做。
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目前用信息化就是只要做一遍整个体系就会有。这是第一个。第二个，能做到库存的精准化管理，同时能做到库存的缺位的都是没有问题的。发货之后会联动生成往来账，包括我们的对帐，解决刚才说的问题。手工的预收账管理，也就是说在体系系统erp上面，随时能调取，目前外边的账款有多少是未收的。
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同时针对整个体系的管理，原来由于我的某个技术辞职或则干嘛，这边的一些生产线可能进行停产，整个的技术没有一个精准的过目的管理用信息化，这边就是能把整个产品的技术模板全部录入到系统里，随时便捷我们后期那边去查询去调取都是没有问题的，精准的达到信息化管控。
