快手迎来转机。
出品 |电商之家作者 | 吴昕 编辑 |赵云合
快手发布了去年3季度财报，市值下跌、亏损无休的日子，似乎总算熬到了尽头。
触底反弹
在大环境逆风的情况下，快手的数据已远好过市场预期。净亏损5.7亿，相比去年同期录得的46.2亿元巨亏数额，已经回升80%。多家券商表示看好。
此外，虽然第三季度快手最重要的收入来源，即网服、电商、游戏行业的广告大客户们，纷纷降本增效，砍掉了营销预算。但快手仍然保持了总产值的增速。
事实上，快手的日活用户已接近4亿，月活用户则突破6亿。这成为快手的电商业务、直播业务下降的重要支撑。
在老铁们的支持下，快手在这个资本冬日里，连续两个季度实现了国外业务的赢利。国内经营收益超过3.75亿元，环比下降近3倍，自我造血能力初步显露。
纵观快手现在的巨亏，更多始于海外业务的拓展须要。
“在整体行业增长趋缓的背景下，我们觉得只有不断修练心法，把商业化的底层能力做扎实，才能在可预见的未来当市场趋好及消费复苏时，抓住更多销售机会和预算份额。”
去年年初快手登录港交所，市值一度上触1.8万亿港元，甚至相当于直辖市北京一年的GDP总额。
但好景不长，这一年多来中概股深陷寒流，快手更是成为跌得最惨重的代表。
跌跌不休，蒸发万亿的景色，更是把快手创始人宿华逼下董事长的交椅，转由另一位创始人程一笑接替职责。
目前随着季度财报释出，市场对快手的预期小幅回升，稳定在2300亿港元左右。
程一笑接手快手一周年，几乎跌无可跌的局面，似乎总算迎来了转机。
他在业绩电话会上抒发了对快手的预设，“电商业务是公司未来下降的重要引擎之一，也是整个快手商业生态的中心。”
“尽管目前整体电商行业在高度竞争的中后期，但相较于传统货架电商，以内容驱动为主的直播和短视频电商仍有着巨大潜力，需要不断进销存挖掘和创新。”
直播电商的可能性
作为快手CEO的程一笑甚至表示，未来一段时间内，他的主要时间精力都将置于电商业务上。
“我来直接负责这部份业务，不是由于业务出了问题，需要CEO来救火，恰恰相反，正是在电商业务快速发展到明天这个体量和规模的时点上，更多要从常年维度去思索业务的发展方向和发展模式，做常年真正有利于用户体验、真正有利于店家健康发展的正确选择。”
“在做抉择的选择、做投入的选择等方面，我的勇气和信心肯定比组织上面的其他朋友要更强。”
这个3季度，快手的电商业务产值高达2225亿，同比下降26.6%，月活卖家突破1亿。对比行业内的竞争对手们，快手诠释出强悍的电商潜力。
这也标志着快手的商业途径，终于走上了正轨。
2019年，快手全年电商直播的GMV还只有不到500亿。
其中辛巴家族的带货数据，就高达133亿，占据了整个平台接近三分之一的份额。
主播的能量之大，让当时宿华主导的快手平台心有戚戚。于是快手方面以流量为筹码，试图钳制那位大主播。
2021年6月5日晚，辛巴进行了一次直播。耗资4000万，仅买流量就开支2500万元，却只换来80万人观看。
结果辛巴压根不吃这一套。他除了没有低头服软，反而公开抗衡快手：“快手，希望你把耳朵擦亮一点，我辛有志可以调动国外所有的资源，请珍视我的能耐和资源。”
结果自然是两败俱伤。辛巴被封号，快手则寒了一众大主播和忠实粉丝的心。
快手内斗之时，隔壁的抖音凭着罗永浩的直播带货打响声誉，淘宝直播更是借助薇娅和李佳琦的造富神话引人入胜。新的内容创作者纷纷朝向抖音和天猫迁徙。
在电商直播的黄金发展时期，快手一度错失了机遇。
直到程一笑上台，进行了4次组织构架的调整，最终亲自带队电商业务，故事才有了转机。
但对于快手而言，抱紧电商并不意味着高枕无忧。
阿里、京东和拼多多这电商三巨头三足鼎立，占据了电商面包上最肥美的蓝筹股。快手这样的后来者，找不到太多机会分走一杯羹。
而细分的直播电商这几年乘风而起，却也厮杀激烈。淘系背靠着供应链，抖音则雄踞流量优势。与之相较，快手的优势并不显著。
目前来看，支撑起快手产值大旗的，还是线上营销服务，占比高达50.1%。直播业务则贡献了38.7%。
而包括电商在内的其他服务对收入的贡献占比仅为11.2%。对于快手而言，直播带货增长喜人，但短期内无法看到支撑起门庭的希望。
结语
9年前的一个夏夜，程一笑的创业项目“GIF快手”眼看着就要破产。公司早已半年发不出薪水，寻遍市场，也没有一个投资人乐意凑钱为之续命。
风投行业早有共识，工具类的APP没有多少出路。即使用户人数能突破千万级别，变现之路依然陡峭。
而当时的GIF快手正是一个动图制做的工具类APP。
五源资本的张斐，一直很看好程一笑，“程一笑是十分有天赋的产品总监，能够把深度的思索转化成优美简约的产品。”他给迷惘中的程一笑指了一条明路——做社区。
与此同时，已经实现财富自由、擅长编撰算法的宿华也来了。
两个写代码创业的人一见如故，从晚上七点聊到了凌晨三点，屋子里摆满了喝空的饮料瓶。
然后程一笑和张斐稀释了50%的股权，以30%的股份为代价，把宿华拉上了快手的小船。
“从明天开始，我们要做中国最好的视频社交软件。”
一个动图的工具APP，就此变革做短视频和社交。
他们踩到了时代的心跳。4G和智能手机开始普及，从一线城市下沉到小镇乡村。2014年7月，快手的日活用户突破百万。又过了半年，突破千万。
“当时快手社区里的人比较少，但还是会听到日常生活中看不到的人，有些人很有才气，有些人很可爱，有些很有趣。它还能呈现丰富多彩的人，我很喜欢这些状态。”
随着商业化的进程推进，这种初心正与快手渐行渐远。而社区气氛浓郁的快手，比其他平台更在意这些亲情。
如何在红利消散前，走通商业路径、完成估值修补，快手还有很长的路要走。
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