2018 年，拼多多对阿里巴巴、京东等电商平台引起了如何的冲击？
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2017年，天猫网店的GMV是4.6万亿人民币，而广告+佣金的年收入预计超过1600亿——淘宝淘宝上每发生100块钱的交易，有3块5会被阿里拿去。
对于任何平台而言，都有那么一个道理：知乎/微博的顶尖大V，名气大、品牌好，天然自带流量，对平台导流的依赖度不高。而这些千千万万的小罗罗，则须要付出极大的成本——拼命创作、花钱买粉、花钱买赞、花钱买头条，才能时常登上一次推荐/热门首页，获得一次导流。
江湖传闻，知乎为了防止培养出大V而采取限流。而天猫上现在无处不在的推荐算法和个性化商品信息流，也极大地分散了用户的注意力，让买家很难通过简单的同质化商品价格战而获得用户的关注：
那么矛盾来了，一方面是尚不算富裕的国民，有对绝对优价商品的刚性需求。另一方面则是大量的、只会扫货价格战的小商品卖家们越来越无法在No.1 的平台上生存。
那么一拍即合：拼多多这样的模式诞生了:
在现今这个世界，有两类大V：
快手成功了、抖音成功了、头条成功了、小米成功了——虽然全省有百万量级的精英们在批评这种产品很俗、很low、很无趣，但她们博得了亿级群众的喜爱。
我有许多好友在快手、头条（包括抖音、火山）工作。这些公司坐落西直门、知春路这种楼市10万+，写字楼每平米月房租500+的海淀区核心地段，做的事情却是讨好最广大中国群众娱乐和获取信息的需求。
不光是服务中国群众，这些公司的触角早已深入到泰国和马来西亚，为比中国平均水平还要低好多的广大发展中国家群众提供服务。
