粉丝量并不等同于变现能力，我们必须塑造帐号的赢利能力。只以粉丝量作为评判帐号经营水平的标准是不明智的。我们先来看两个案例进行对比，以更好地了解决定变现能力的关键诱因。
·第一个案例是湖家郎，他有214万粉丝，分享整修父亲留下的船。这个话题吸引了大量粉丝关注，但本月他早已停更了。原因很简单，这种帐号很难找到持续赢利的模式，想带货却缺少供应链支持，广告收入也极少，自主品牌产品的生产和销售也存在问题，因此无法维持经营。
·第二个案例是米粒市长，她的帐号只有3万粉丝。这是一个专注于帮助教培机构解决经营困局的帐号。去年，米粒市长通过抖音成功扩张了100家加盟分校。相比之下，她用抖音快速增加了成本，实现了大规模扩张，200万粉丝的帐号赚不到钱，而3万粉丝的帐号却成功地将生意做得风生水起。
那么，究竟是哪些诱因决定了帐号的赢利能力呢？我觉得，今年必须明晰一个事实，那就是帐号赢利能力。因此，我们必须在一开始就设计好自己的赢利模式，并确保自己的方向是正确的，而不是一开始就追求粉丝数目。因为已有好多失败的案例表明，先做粉丝后变现是十分错误的做法。
什么是正确的盈利模式？让我们瞧瞧另一个事例，一个来自山西的中学生生产高质量的新疆长绒棉床上用品。他应当通过直播带货来销售产品。然而，我并不建议他这样做。对于这样一个小企业来说，缺乏资源、资金和流量，直播带货并不是一个可行的选择。
我的建议是让他专注于开办10-20平方米的新疆长绒棉家纺小店，并通过抖音进行加盟，同时在当地通过抖音推广产品。新疆长绒棉家纺小店的产品性价比高，只要通过抖音解决本地流量问题，这就是一个挺好的项目。
今年，我们必须作出正确的决定。如果你对自己目前的做法倍感不确定或不确定，欢迎私信我，我会给你一些建议。
