前言
就在明天，快手获得了腾讯 3.5 亿美金的融资。本文是我几个月前写的一个快手剖析，一直没有在公众号推送过，赶这个热点分享给你们吧。
这篇文章有价值的地方还在于，我通过这篇文章结交了一些来自快手的同学，所以得以修正了一些内容。
虽然这完全和 iOS 开发没关系，但是你真的不希望了解这个世界不仅 iOS 之外的真相吗？特别是才能领到 3.5 亿美金融资的产品真相。
快手的历史网上的一些观点产品简约
一种观点觉得：快手成功的要诀在于产品简约和克制。这一点上快手确实做得十分特立独行。当你还没有注册登入时，打开快手，此里你能看到的就只有信息流，第一眼给人非常不奢华的觉得，如下图所示：
但是，如果你仔细看快手在 App Store 上的更新说明的话，你都会发觉快手近一年的更新说明只有两条：
问题修补以及性能提高
优化用户体验
这样的更新说明，不但从时间上超过了一年，而且还以周为频度在迭代。是的，快手的 iOS 很多版本更新时间接近一周，这基本上和苹果初审的速率一致了。也就是说，苹果才审完上一个版本，快手就早已打算好下一个更新版本了。下图是快手在 App Store 的更新记录：
但是，我并不觉得快手的成功与产品简约有哪些必然关系，因为产品简约从来都只是加分项，核心问题还是产品解决用户的需求。但是起码应当可以确定的是，快手当前的产品功能简约并没有限制该产品的流行。
猎奇，自虐，审丑
微信公众号「X 博士」的有一篇功击快手的文章，把快手的成功解释成人们的猎奇，自虐，审丑等心理，这篇文章被进一步转载到了知乎上的一个讨论:如何看待「快手」这个 App，这个转载在讨论中排行第一，获得了 4300 多个赞成。这篇文章虽然有很多漏洞，但是即使是知乎这样的平台，质疑这个观点的声音几乎没有。
但是我觉得「X 博士」的观点是极不恰当的，后面我会详尽解释我的观点。
信息流的两种属性
很有意思的是，我从结业开始，就仍然在和信息流产品打交道。我毕业时步入网易，做的第一个产品就是网易微博，这是一个信息流产品。之后我作为职工加入猿辅导（之前叫猿题库）参与创业，做的第一个产品叫粉笔网，是一个教育类的微博，这也是一个信息流产品。
做久了以后，我发觉信息流产品一般都有两种属性：
这两种属性在信息流里面一般会互相抑制，产品方案最终会偏向一种属性，抑制另一种属性。
比如拿新浪微博来说，它的信息流属性就是重媒体，轻社交的，因为：
微博的此类产品特性，会促使新闻风波以及大 V 的信息被更方便的传播，而在里面构建社交圈子则相对不太便捷。注意：我这儿不是说不能在里面构建社交，实际上微博上也会有一些基于兴趣的小圈子。我只是指出说这个产品设计更「适合」新闻的传播。
而与此相反，微信的朋友圈就是一个重社交，轻媒体的信息流，因为：
快手的信息流是哪些属性的
快手的信息流是哪些属性的？在得出结论之前，我们先瞧瞧快手的产品设计：
快手登陆后顶部有 3 个 tab：关注、发现、同城：
对于传播的鼓励，只有在快手侧边栏的「八卦」（如下图），能够有可能看见一些自己关注的人的行为。但是这个行为是聚合上去的，所以虽然有一篇文章想传播，也比较难通过这个地方获得。
所以，你看下来了吗？在产品设计上，快手在抑制信息流的媒体属性。「同城」里面的内容全部都是基本地理位置推荐的内容，很多内容红心数都是个位数，所以不是哪些热门内容，快手为何推荐它们？
我们再想想那些问题：
由此我们看出，快手在刻意压制产品的媒体属性，强调社交属性，快手为何要如此做，等我们看完快手的另一个特性再一起剖析.
我们先接着说快手的另一个特征：个性化推荐。
个性化推荐
经过我的试用，我很快发觉快手的推荐算法是可以「调教」的，除了双击给红心以及加关注之外，快手在每位视频底部的红心后面，都可以弹出「减少类似作品」的选项，该选项和「取消关注」是置于一起的，所以算是一个特别醒目的位置了。
另外我关注了一个魔术的账号以后，“发现” 里面显著有了更多「魔术」相关的视频出现了。 这个和「今日头条」对比上去，就能感受到差异十分大，我在今日头条上花了一个星期算法调教，他还是给我推荐没有营养的花边社会新闻。
快手的个性化推荐做得十分直接和迅速，基本上只须要几次调教，就可以促使 “发现” 里面都是你感兴趣的内容。
好了，这个时侯我们可以驳斥「X 博士」的观点了，其实「X 博士」看到的猎奇，自虐，审丑的视频，都是因为他仍然在给这类视频点赞！如果你不相信的话，最好的办法就是下载快手试一试，看看你能不能找到猎奇，自虐，审丑的视频，我因为开始没有调教对方向，我如今连想找都找不下来。
快手是哪些
介绍了这么多，我们总算可以给快手下一个定义了：
好了，这样的快手会面临哪些问题？冷启动！由于它的鼓励社交的产品形态，刚开始没人玩的时侯，冷启动特别困难。需要营运人员想办法让你们都进来玩。而有意思的是，“发现” 功能恰好又可以填补你刚来快手，没有构建社交关系的问题。
快手为何成功
所以说，知乎上的那篇功击快手的文章，把快手的成功解释成人们的猎奇，自虐，审丑等心理，我觉得是极不恰当的。
首先从功能设计上，鼓励传播的产品形态，更利于猎奇，自虐，审丑这类视频的传播，但是刚才说了，快手在产品功能设计上，并没有这方面的设计。这么说吧，假如有一个和微博形态一样的 “快手”，那么因为有转发功能，那么这类视频传播上去会更快。但是在快手现今的产品设计中，只能通过 “发现” 功能来传播。而发觉功能当前又被设计成学习你的个人喜好，那么很容易产生每位人各自不同的信息呈现。
快手真正成功的缘由，我个人它满足了两类需求：
1、社交需求。它通过营运，让你们产生了一个个的社交圈子，大家在这个圈子里边互相玩，这些圈子里边的人，有你的朋友，你的朋友，你的同事，他们虽然是随意拍个天空，你就会点个赞，回复一句：天气真棒，今天去哪里玩的啊？也正是由于这样的营运工作太难，快手的发展速率就会如此慢。一个产品从 2011 年上线，经过好几年的营运，才火起来。(和朋友聊天，他们另外也提及，2011 年智能手机还太早，微信都还没有流行，所以时间点不合适）
2、个性化内容获取需求。在社交圈子之外，快手通过 “发现” 的学习，来给你推荐一些基于你兴趣的内容。最终会促使你认为信息流上面的大量内容都是你感兴趣的，根本停不出来。
这样，你的信息流最终会有两类信息：
你的同事的信息
你认为有趣的信息
显然，构建社交圈子这件事情是整个逻辑中最难实现的，因为有冷启动的问题，这也是为何快手火得这么慢。但是同时这也是快手的极强的竞争壁垒，即使你发觉它成功了，你也难以快速复制它。快手在抑制信息流的媒体属性，加强社交属性这件事情上做得十分克制，也十分果断。
最后，快手不仅营运，还做了什么有助于冷启动的事情呢？我自己的感受是上面段子视频非常多，可能是有一个营运团队在制做这种有趣的视频，放到发觉中，以便于你们在没有构建社交关系时，有好玩的内容可看。
我身边的人几乎不用快手，所以我很难体验快手上的社交行为，不过试用几天后，我发觉快手上的同城上面，有很多 Live 直播，在快手的直播频道上面，没有帅哥，只有一些装扮平时的男孩，很多直播点进去只有 3，5 个人在看，但是能感受到她们很熟悉，像聊天一样说着话，开着玩笑，我忽然感受到了这就是快手建立的社交圈子，或许每晚都有无数个这样的小圈子内的直播在进行着。这些直播间的平时男孩没有任何肉麻的演出，但是由于你们认识，所以一切就具有了意义。
总结
快手是一个兼顾个性化推荐和社交属性的短视频信息流产品。通过个性化推荐来解决社交类应用的冷启动问题，同时用社交属性来加强自己 App 的竞争壁垒和内容优势。它的产品方案简约和克制，解决了人们通过视频打发时间和社交的部份需求，是一款值得学习的 App。
后记
本文的形成，使得我有幸和几位快手的同事一起喝水聊天，在和她们的聊天中，我得以修正了一些本文的观点：
