网上仍然有一个段子，说我们体内的细胞存在新陈代谢，所以细胞会不断复制、再生和死亡，大概每过7年，我们体内的所有细胞就会全部更换一遍，相当于经历了一次洗心革面级别的迭代。
如果这个理论是真的，那好多公司走到第三年，回首一下，才会长成另一家公司就不稀奇了。
生物是分物种的，人就是其中一种，非常懂得学习，进化的物种。
企业也是分物种的，有的企业从第三天起就建房子，几六年来还是建房子。它也能弄成巨大的且高估值的企业。
而有的企业，则会碰到突变，可能走着走着就弄成了另一个物种，或则是外延极大地扩张后的物种。
这就是我所理解的多样性。
前几天我去了一趟上海，出席快手2020磁力峰会。这是快手的磁力引擎创立2华诞的年度商业论坛，讨论那么多年来快手在用户、内容、社交、商业等多方面的进化。以及内容的不断演进迭代，从0到1，从1到亿。
她们约请我去，希望我可以以商业观察者的身分，去发觉一些故事，发觉她们在打通了公私域流量以后的全新生态里诞生了哪些有趣的事情，以及商业化产品基建完成度。
用快手自己的描述来说，磁力引擎将在未来全方位融合快手生态的商业潜能，激活商业顾客“品销合一”的新通路。
对于我来说，可能更期盼找寻到这个观察已久的企业的才能为更多人应用的方式论和哲学。
从当年【快手】上浓厚的甚至引起一线城市用户不解的土味文化，从大连的渔人在里面卖河鲜都弄成了知识点，到明天你们都晓得快手广告和电商业务猛如虎。一连串的变化，或许只有三年多的时间。
我想时至今日，假如我们再用简单归因法来解释好多复杂的企业行为就变得过分无力了。
例如明天再说由于6亿人，月收入不到一千。所以拼多多和快手成功了。这些解释只能说是一种缩影，而不是核心的逻辑。由于这儿根本没有解释为何不是你。莫非这个客观事实不是面对所有人的吗？
假如我们再只是用疫情的催生，来解释直播的大爆发，那我们可能就忽视了另一些问题。那就是为何他没有大规模的萎缩，他怎么一步步影响到供应链的改建，怎么让品牌愈发偏爱短视频+直播营销，怎么一步步切走客户的。
假如我们只是站在某个角度来解释视频化的浪潮，可能忘掉了另一个角度，那就并不是由于流量资费的增加，网速的提高带来的视频化，直播化的浪潮，而是这本质上是一群人找到了他擅长抒发自己的方法，补充了人类情感联接的方法的一环。
更多样化的内容输出与最初的初心
最先讲演的是快手中级总工裁马宏彬，他先宣布了一组好多人最在意的数据：
2020年上半年，快手的日活达到了3.02亿，月活7.76亿。短视频和直播的转评赞达到了差不多1.63亿，且月活用户中差不多平均有26%是平台的创作者。
这组数据，不是一组总数的拼凑。而透漏了一个生态的底座，透漏了他的结构性特点。
我们晓得有的平台是纯粹的自制内容，有的平台更像是好多机构PGC，大多数人都在消费这种PGC，这么快手似乎从结构上来说，有很大一部份是广大中国老铁们的视频化的同学圈。这从26%的人都在创作内容，有近80亿对用户互相关注，这个数据即可看见。对于她们来说，拍个小视频记录自己的生活，心情，和好多人发个同学圈是一样的事情。我想，这亦是这个平台仍然坚持的普惠精神的起点。
马宏彬讲了好多故事，例如@货车司机愚大海，是上海市苏州区一名专门配送椅子的货车司机，被称为中国版孤单小吃家。
他生活在货车上，吃的特别不错。不仅这些家常菜，鸡蛋炖面条、火腿煎猪肉、鱼头煮汤，他还做过蛋糕、双皮奶甚至是奥利奥布丁。他赋于了道路一种甜蜜，有人在他的视频下评论“你是业余驾车还是专业煮饭啊”；“这不是车吧，是你的车型卧室”。
那位司机注册快手是由于孤寂，做饭也是由于孤独。他认为拍快手是一种“孤单的发泄”。他在直播间，他不主动说话，网友问哪些，他就答哪些，他也不预告时间，看不看“随缘”。他虽然是喜欢直播的，喜欢网友揶揄他“锅用的哪些牌子”，“结婚了吗”，在这些孤寂的夜晚，直播解决了孤独的问题。
@货车司机愚大海和粉丝互动的背后是，快手短视频和直播的转评赞达到了差不多1.63亿。这表面是在说内容的多元，实际上，多样化除了会让触达显得更精准，也会更容易让内容找到须要她们的人。
其实，这也意味着更高的粘性，意味着这不是一个纯粹的看东西的平台。故而快手的商业化激发出的强悍订购力，就变得不这么不可思议了。
而实际上，我觉得是技术带来了人类联接门槛的减少。以及一个平台对他的初心的固守，虽然是一种无形的力量。
马宏彬表示，未来快手将重磅启动磁力新双擎，依托算法突破、加速基建、服务体系等能力升级，塑造一台更适宜短视频直播赛道的新引擎。
9岁的快手，正让更多人用脚投票，对好多不确定的事，作出一个全新的，真诚的回答。
之后用各类各样的回答，构造出一个全新的商业生态。
与内容创作者共生：让优质创作者更好的挣钱
快手在会上说了好多事，也让我追忆起了好多事。我记得第一次用快手的时侯，是站在一个研究者的角度来下载的。由于当时普罗大众对于快手的印象都不太好。结果是我认认真真的，停不出来的，看了几个小时。不是想像中的庸俗恶搞或则猎奇，而是一种十分真实的打开了一扇门的觉得。
一开始，我也不在快手上买东西。后来虽然，我发觉似乎，购物这件事的触发维度的外延是可以打开的。
快手上的主播，常常更具有奇特的人格吸引力。大量的用户，看她们的直播不是为了等着买东西，而是为了享受那种有点像综艺节目的直播。
例如我合伙人的女婿晚上都要看快手。之后看着看着，顺带着见到一盒“茶叶”，自己其实不是这么急需，但也可以说须要，加上支持主播的态度，于是就买走了。
现今的短视频网站好多，之间的区别很大，有的平台犹如奢华的演出，饱含漂亮的脸庞，让人艳羡的肉体，豪华的生活，充溢着鲜衣怒马少年郎，春风得意马蹄疾的后浪感。
还有的是像快手这样，很简单的，很粗糙的，一点也不精细的，述说一些很真实的平凡生活。之后渐渐发生变化，渐渐成长，跟平台一起显得越来越成熟，呼朋引伴，改变自身。
在游戏里，这叫成长性。
仍然以来，快手有一个很注重的特性，那就是跟创作者共生，即“宠创”。
现今为止，快手的光合创作者规模下降了50%，粉丝规模下降了76%，平均每位光合内容有6万次的互动，一个光和内容的短视频可以带来平均120秒的的个人主页观看。
这意味着快手跟创作之间的关系显得更紧密、更温暖。也就是快手仍然指出的：多元、真实、有体温。
近来快手在做三个提高，一个是会上线光合作者成长计划和光合作者成长工具，将更多创作者引入到光合创作中，让创作者得到更有确定性的下降；
一个是能力升级，通过技术的迭代，让直播时可以使用技术工具显得更方便，实现不管是9.9的心理咨询课，999块的买房让利券，还是你身边的小肥羊6人合家餐，都能在快手完成分享；
之后，快手计划在今年开放更多的工具和一些剖析方式论，分发给所有内容创造者，进一步推动共生，能跟快手官方的营运一样早日发觉用户需求，尽快理解用户需求并产生预判。
同时，快手宣布将会在今年开启最大规模的补助，以现金和流量两种发出，包含数十万的光合创作者。
名星艺人流行“宠粉”，快手流行“宠创”。
正因这么，快手的日活用户在平台内的使用时长渐渐上升。2017年，快手的日活平均使用时长是52.7分钟，2018年是64.9分钟，首次超过一个小时，到2020年上半年，早已达到了85.3分钟。
现在快手上有的一级类目早已多达47个，覆盖600个兴趣点。既有泛娱乐、泛生活、泛知识这样的热门大项，同时也包含80后×极限运动、北方人×美食菜谱等子兴趣点。
他正在显得更广阔，更有深度，更加多元化。
这是短视频+直播所造成的巨大威力，也是快手的魅力。
那个蓬勃的，充溢着泥土和乡野梦想的生命力，在一个小小的手机屏幕里推开了一扇门。
商业加速
丰富的人与有体温的内容、沉浸式场景交织在一起，在快手产生了一种全新的磁场，通过更有信任感的老铁经济串联起每一环，让快手逐步释放出强悍的商业吸引力。基于此，快手早已支撑起一个收入更加多元化、更加可持续的商业生态。
来说一些不这么感性的，更理智的话。
去年11月5日，快手即将向台湾联交所提交了招股书。
根据招股书显示，快手在过去三个财年中实现了高额的产值下降。2019年快手产值达391万元，比2017年上涨了369%。另外在明年上半年，她们实现收入253万元，环比下降48%。
得益于平台用户、内容、社交场景所产生的强悍黏性，快手的营销收入与顾客数仍然在迅猛下降。
这当中起到关键作用的，就是她们的磁力引擎。
五年前上线的磁力引擎，实际上就是9岁的快手在三年之变当中作出的选择。
它的主要作用，在于让优质内容、产品迭代和社交黏性两者在互相联接的基础上，利用算法突破、磁力聚星、快手面条、开眼快创、素造服务等持续加持，使公私域的流量互相融合，协助品牌提高公域触达力和私域信任力。
也就是一台更适宜短视频直播赛道的商业下降新引擎。
依托内容的多元渗透，公私域流量在快手内相当容易相互结合转化。而磁力引擎的存在，能让被吸引来的流量更便于存留和转化。
除此之外，磁力引擎环境内，会有达人合作服务、创新商业服务进行扶植，也会有数据管理等相关的配套服务。
快手希望通过磁力引擎，在过去常说的品效合一之外再多走出一步，去尝试实现品销合一的新通路。
五年来，越来越多的品牌开始“玩”快手。例如跟万家乐牵手构建的“国风文化盛会”和“华帝故乡味”两大营销风波；跟中国电信腾讯合作的，通过晚会、五五开黑节、快手一千零一夜等多个项目实现的品牌营销焕新。
在36kr的报导中也提及了快手与品牌的合作：去年7月，星巴克和快手在抢劫年青人上干了一件大事。从7月7日至9日，一天中考时间，星巴克联合快手做了个72小时满分吵醒直播活动。期间直播间观看人数曾突破了1862万，44.3万评论和714万点赞，活动期间星巴克的快手帐号涨粉了11.2万。其实，也幸好了星巴克和30多位快手达人合作做不同圈层渗透。
在直播期间，用户每隔半个小时就可以参与转发中奖，每隔一个小时就可以在星巴克小程序里领让利券。当时，参与领券的环节，流量也跳转到了星巴克的小程序，当用户对券进行绑定时，星巴克也完成了从公域流量到私域流量的转化积累。对此，快手虽然是非常愿意见到的，正如磁力大会馆提倡的，快手希望帮助品牌主们沉淀品牌资产，因而达到让品牌全方位下降的目标。
因而，快手鼓励广告主们开办自己的快手帐号，沉淀属于自己的社交资产。不只是一个官方帐号，也可以做矩阵。同样以肯德基为例，它可以让不同分店在快手开办帐户，也可以做垂类内容营运，可以针对披萨、针对冰淇淋，对私域流量做更精细化的营运。
7月31日，良品铺子首次在快手直播，主要诉求是爆光，但最终的销量转化疗效也奇佳——总订双数超37万，重量超3吨，总GMV超过1400万。同时，这场直播总观看人次超过1000万，点赞人数300万+。同时，良品铺子官方快手号涨粉超12万，总粉丝量超53万。
去年我们写过了许多以“战争”为主题的文章。
例如咖啡战争、火锅的升维战争、品类战争……
超市如战场，每一个企业的生存和成长，都混杂着无数种必然和碰巧。战争的本质是通过更强悍的武器去获得优势，最终获得胜利。
热战冷战舆论争，无不这么。商业亦然。
想要获得胜利，必须给自己研制更强劲的设备，武器更有优势的装备。
而内容生态与磁力引擎，就是快手目前的重装铠甲，让这家历“九”弥新的企业，继续在没有烽烟的商战里披荆斩棘。
九年来，快手从gif弄成了短视频，从短视频弄成一个平台，又从平台迭代成了一种生态。
一切都变了，又似乎哪些都没有改变。
虽然，仍然到明天，快手一直很“土”，由于在这片壮丽的森林里，早已有了巨木，有了灌木，既有草皮，也有藤蔓。这种所有的一切全都植根在泥土里，共同追逐着同一个太阳，同一种温暖：
——人性的本真。
