这是寻瑕记第117篇文章。
假如你在知乎上提问，“如何看待知乎4.34亿美元F轮融资由快手领投，百度跟投？”
排行第一的回答来自知乎创始人周源，回答的末尾披露了这样的一个有趣的细节：
“去年和宿华出席一个大会。斟酒，我发觉宿华在用大号刷知乎，而我在用大号刷快手，频次都还不低……（相视一笑）。两个月前，晚上吃盒饭，差不多一小时，我们把合作定了出来。”
排行第二的答案来自领投的快手：
“希望快手能同知乎一样，带老铁们发觉更大的世界～”
与交易双方的一团和气不同，匿名用户区呈现出另外一种画风：
匿名用户一：以前，玩抖音的看不上玩快手的，玩微博的看不上玩抖音的，玩知乎的看不上玩微博的，结果，知乎最新一轮融资，快手领投了。
互联网厌恶链，即将闭环了。
匿名用户二：黑的最狠的两位突然弄成了父亲，再也不能肆无忌惮的黑百度了。
签名档写着“笑着活下去”，被知乎认证的百度官方帐号“这届百度公关”则未发一言。
F轮融资4.34亿港元，投后市值接近35亿欧元。一边是知乎+快手+百度的联盟，以及C轮领投以后每一轮都跟投的腾讯；一边是从今年就开始接触知乎和周源的字节跳动张一鸣，听说由于“不乐意提升报价”败下阵来。
这一轮老铁与精英的奇特结盟，在这个一级市场的夏日酷暑，被赋于了更多的猜测和期盼。
百度一下，你就知乎？
1999年，周源成为西南学院计算机系的一名中学生。入学早期，周源在图书馆看了一本比尔·盖茨传《未来之路》，萌生了“开一家科技公司”的看法。
2004年，研究生结业的周源在北京做软件工程师，负责数据库插口的开发。一年后离职，北上成为《IT总监世界》记者，认识了当时在《环球企业家》担任总编助理的张亮，张亮后来成为知乎的联合创始人之一。
2008年，周源第一次创业，做了一款帮企业在百度等搜索引擎投放广告用的管理软件——Meta搜索。2010年6月，Meta搜索因为资金缘由关门，周源哭了一场，去拉萨待了两个月。
2010年8月，一款叫Quara的海外产品吸引了周源，这个由Facebook前雇员开发的SNS问答社区让他有了“自己就是用户，分享就是获得”的启发。30岁的周源，开始做知乎。
取名字成为当时团队遇见的第一个困局，她们围绕“问答”想了一百多个名子，然而一个叫“问事儿”“天天问”的产品，其实够不上“你见过什么让人震撼的名子”的知乎高赞门槛。
直至知乎团队成员张亮的一条邮件跳进周源的手机，“知乎者.com”。几个小时后，周源给所有人都发了一条邮件，里面只有两个字“知乎”。
2010年11月，创立“科学松鼠会”的姬十三创立果壳网，积极提倡让“科学流行上去”，塑造优秀的科技知识社区。2012年，姬十三在专访中显露了对知乎的想法，觉得果壳假如更早地借鉴Quora，可能会比知乎更早推出“果壳问答”。
豆瓣的成立则比知乎和果壳都要早许多。2005年，杨勃（“阿北”）拎着一台早已开裂的PowerBook，在上海豆瓣西街的麦当劳，一行行的敲代码完成了豆瓣最初的大部份程序。
早早破壳的豆瓣在2006年完成首轮200万港元融资，2009年完成近千万港元的第二轮融资，2011年第四轮5000万欧元融资以后再无响声。历次投资方包括联创策源、挚信资本、贝塔斯曼欧洲投资基金和红杉资本，没有互联网大鳄的加持，纯粹、缓慢而封闭。
曾有风投机构的投资人这样评价豆瓣：
“以后砍死都不会投豆瓣、雕刻岁月这样的项目，这样的项目的典型特点就是，死又死不掉，上又上不去，你说他两句吧，这种文艺中年的CEO还和你各类不高兴。”
初期的知乎是一个须要约请码能够注册的冷门社区，也是一个不折不扣的精英平台，上线几个月后，知乎微博的评论区和邮箱里就填满了索取约请码的留言和来信。创立三年，积累了40万用户和远超这个数目级的影响力。当时，李开复、徐小平、王小川等行业大牛都是知乎上的活跃用户，评论区也是一片和谐的争鸣。
“211的不敢说话，985刚到门槛，有胆气发言的人，最至少也得是常青藤。”
那是知乎的黄金时代，也是知乎与百度的第一次蜜月期。
当时，知乎在百度搜索中的排位都很靠前，百度SEO的优化也被觉得是知乎能崛起的重要诱因之一；而后自我意识悔悟的百度切断了知乎的搜索展示权重，把流量导向百度晓得和百家号。
2013年3月，知乎取消约请制，全面开放注册。在全民化知识普惠的目标下，知乎自己拿掉知识分享的门槛，放下精英社区的身姿，迎来了注册用户量激增。
因为用户水准参差不齐、知识储备水平不一，也因为突如其来的流量裹挟，最初的知乎特质正在被颠覆。
干货不断水化，长答质量下降，营销内容抢占一方，引战的粉粉黑漆漆控场，当初的大V纷纷出走，“知乎神回复”里参杂着毒鱼汤的犀利和抖包袱的机灵。因而也导致了一批老用户的流失。
来自硅谷的EliezerYudkowsky以前定义过社交圈的“蒸发冷却现象”：
因为新成员不断涌向，社交圈内最有价值的成员会发觉圈子的平均水平增加，倍感继续留在这儿早已显得没有意义，当她们选择离开或则取消关注的时侯（液体蒸发），社交圈的价值还会进一步增加（冷却降温）。而后次重要的成员也逐一选择离开，剩下无技能也无知觉的人，直至最后社交圈彻底丧失价值，弄成一个丑恶乏味的囊肿。（《Evaporative Cooling of Group Beliefs》）
知乎出圈腾讯入局
从2011年秉持“精英主义”的约请制社区，到如今拥有2.2亿注册用户，知乎不再坚守冷门，用饭圈的话来说，知乎在不断尝试“出圈”。这其中，有竞争对手的虎视，有投资方的压力，也有自身商业化的突破。
2015年4月，姬十三率领全新团队，推出“在行”，被视为“去果壳化”的第一步。用户可以用几百到几千元的价钱，约到某个行业的“行家”见面答疑。受限于线下的地域性和低效率，2016年，更娱乐化，更互联网化的分答下来了，靠着Papi酱、罗振宇和王思聪，一度成为热卖。
分答甚至开辟了一个名为“那些年你关注过的知乎大V”的入口，里面列了60多个来自知乎的答主。
作为回应，知乎在2016年4-6月先后推出付费问答产品“值乎”和实时语音分享产品“知乎Live”。并为2013年就推出的“知乎专栏”开通了赞赏功能。
事实上，这些活跃于在行/分答上受欢迎的名人对平台的依赖远没有知乎大V对知乎的依赖大，一块钱偷听“王思聪最喜欢的啪啪啪坐姿”的风潮也很快溃败。
8月初，分答被迫停摆47天，而后迭代出更纯粹的行家问答“快问”，讲透一个特定问题的“小讲”，以及围绕付费课程互动的“社区”。
姬十三的分答总算也吞没在知识付费的洪流里，泯然众人。
2017年8月，知乎遭到字节跳动“挖角”，300名知乎大V与头条签了内容卖断合同，迁徙“悟空问答”，前者是字节跳动旗下的一款问答产品，被视为直接对标知乎。
签约作者之一“恶魔奶爸”爆料了这次集体跳槽，并称“年收入比普通白领高”，知乎联合创始人张亮则在一个陌陌群中抒发了自己的心态：
“太好了，赶忙让他走。”“他以为中国就300个写作的人？”
在互联网圈，这一风波则被形容为“人在印度，刚下客机的知乎大V一万块钱一个月就被头条集体挖角了。”
虽然讽刺有余，但堪称“全网最穷KOL”的知乎大V们，缺少变现路径的现况可见一斑。
与此相映成趣的，是自成立至今的8年光景里，知乎一轮轮的融资落袋。
2011年天使轮领到李开复创新工场的投资；A轮千万欧元来自启明投资；2014年B轮2200万港元软银赛富领投；2015年，腾讯和搜狗在5500万欧元的C轮中亮相，腾讯领投；2017年的1亿英镑D轮，明日资本领投，腾讯继续跟投，市值超过10亿港元，踏入独角兽行列。
2018年E轮2.7亿港元，尚珹资本领投，腾讯继续发力，之后就是近来4.5亿港元快手+百度的F轮，也是知乎迄今最大一笔融资。
事实上，知乎与平台大V的分野，从知乎背负商业化变现压力之时就已珠胎暗结。奔涌而至的流量和融资，并没有让始终无偿输出内容的大V们享受粉丝景仰之外的便宜。
商业气息浓郁的营销内容，导流带货的公关和广告，推出各种付费专栏和线上课程的知乎，虽然也不可防止的从“知识平权”走向了“内容付费”。
搜索已死，孤岛求生
在这轮融资的联盟背后，可能是处于信息孤岛时代的互联网大鳄，跨平台协作的求生欲。
年初方可成的爆文《搜索引擎百度已死》点出了百度“搜无可搜”的困境，“第一页搜索结果几乎全部指向了百度自家的内容产品，尤其是百家号。”
以搜索起家的百度，正面临陌陌公众号、新浪微博、淘宝等内容平台的隔绝，搜索内容逐渐枯竭；可以想见，其他UGC社区例如点评、携程、抖音、小红书，就会在信息封闭和分割的路上越走越远。
互联网正日渐弄成一座座信息的孤岛。
晚于陌陌公众号推出的百家号，瞄准流量获取的奖励机制一度成为营销做号党收割的工具，内容搬运、洗稿剽窃、标题党屡禁不止，未能提供高质量的内容补充。
与此同时，雄踞明日头条、抖音/猕猴桃/火山、懂车帝的APP鞋厂字节跳动，开始做搜索了。
8月11日，头条搜索网页端即将开放，借助信息流推荐模式，短时间内收获大批量流量，从内容到服务，头条搜索给了过度商业化的百度当头一棒，对手来了。
对于百度来说，百度晓得和帖吧逐渐式微，内容的城池一再沦陷，投资知乎是备战头条狙击的关键防线。对于知乎是流量入口，对于百度是内容沉淀。
知乎的“知识平权”也好，快手的“表达普惠”也罢，借由快手拥抱宽广的下沉市场，亦是知乎这轮融资的关键。
2018年互联网寒流，趣店宣布大规模裁员、宜信裁掉三分之一职工、锤子科技全公司裁员、斗鱼北京团队解散紧急裁员100人，虽然是领到E轮融资的知乎也被传出大规模裁员，裁掉的主力是之前扩张但表现不佳的商业化团队，而后辟谣“是正常的人员调整”。
实际上，知乎可能早已发觉了一二线城市用户下降的嗜睡，商业化的急迫和现实，以及高质量用户也无法抵抗的信息碎片化。
因而须要向庞大的下沉市场要增量，须要向两性情感、娱乐八卦等更接地气的内容要流量，须要向门槛更低、粘性更高的快手要能量。
华兴的包凡曾说，“在不确定的年代，更要追求确定性。”
阿里洽购网易考拉，知乎涉足快手百度，易迅投资潮流传媒，流动性向腹部企业集中，抱团的趋势日渐紧密。互联网大鳄们的后卫战事一触即发，被推到阵前的代理人们不断向后来者们呼号着“来吧，加入我的战队！”
被资本裹挟的创业者们犹如法国神话的西西弗斯，只能不停往前、向前。能向下，就绝不向上，能做大，就想独霸。
在好多知乎死忠粉的眼中，热点风波“发酵于微博，传播于陌陌，定调于知乎”的过往已不可回忆。
“与世界分享你的故事”，弄成了“与世界分享你刚编的故事”。
“发现更大的世界”，弄成了“发现这世界林子大了，哪些鸟都有”。
欢庆快手老铁来给知乎大V刷鹈鹕的知乎，可能早就不是当初的知乎了。但其实，不走下孤傲的神坛就不能走向上市的康庄，不甩掉冷门的角落，就无法承载流量的光环。
虽然，常年处于厌恶链顶端的人，注定是收割不到香菜的。
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