当互联网大鳄“解除屏蔽链接”成为时代主旋律之际，快手却一反常态宣布切断网店、京东联盟商品链接。
具体来说，自2022年3月1日起，淘宝联盟商品链接将难以在快手直播间购物车、短视频购物车、商详页等发布商品及服务链接;京东联盟商品链接将难以在快手直播间购物发布商品及服务链接，可在短视频购物车、商详页等发布商品及服务链接。
我们的行业真是有趣，一方面阿里巴巴和腾讯不断释放讯号逐渐相互开放生态系统，另一方面快手和抖音等短视频平台，加速建立独立闭环的电商交易体系，逐一踢开昔日合作伙伴。
事实上，在快手“独立电商王国”构建的路上，切断的不止阿里、京东。更早之前，快手推出自有SaaS服务系统，摒弃了多年合作伙伴有赞，致使有赞顾客流失。
这三天有几位业界同学问我如何看待快手、抖音等加速建立自有电商体系闭环，减少和阿里、京东等电商平台的合作。我谈了一些观点和想法，今天就通过问答的方式分享下来，供你们参考。
问题一：快手中止与天猫和易迅的合作主要基于什么缘由?是为了实现何种目标呢?
答：俗话说，肥水不流外人田，沃土只留自家耕。一个简单的逻辑在于，快手电商业务发展到明天，成为一家年交易额万亿级别(2022年预估超万亿)的企业/业务，已经和阿里、京东、拼多多等产生直接竞争关系，宝贵的流量自己都不够用，为什么要给对手带来订单和交易，进而帮助对手发展呢?
快手近日的一系列举动(从停止有赞合作，到停止阿里、京东外链)，都在于塑造“自主可控”的电商交易/服务体系。
问题二：切断第三方外链会对快手形成什么影响?
答：影响有利有弊。
利益主要彰显在业务上，释放下来的流量会转换为自有电商业务的订单，提升快手平台的电商交易额，加速向年交易额万亿大关迈向。
弊端彰显在行业道义上。毕竟，去年9月住建部提出互联网行业必须“互联互通”，要求阿里巴巴、腾讯、字节跳动、百度、华为、小米等主流企业，在9月17日按标准解除屏蔽网址链接。快手在互联互通成为主流趋势的当下，反向而行建立闭环电商体系，舆论上可能不占优势。
更大的问题在于，有了这一系列前车之鉴之后，会影响到其他合作伙伴的信心。将来要和快手在流量层面合作的小型企业，都要想清楚一个问题：将来万一快手把我踢了，会影响到我业务吗?
京东、阿里、美团都想到了这个问题，影响都不大，有赞没有想到这个问题，就吃了一些亏。
好在，快手没有取得支配市场的行业地位，还够不上反垄断审查，停掉合作伙伴链接在法务层面的风险不大。
问题三：目前的快手是否具备了做自身独立电商的条件?
答：独立电商从技术层面来看，门槛并不高，从营运层面来看，门槛也不是非常高，真正的难点在于电商交易生态的建立。
快手电商经过多年发展，电商业务早已升级为电商事业部，自然拥有了建立独立电商的基础。
当然，独立不是绝对的独立，也不是所有业务都独立来做，需要按照自己的业务发展情况分别对待。比如本地生活服务蓝筹股，快手自营体系没怎样做，就和美团达成互联互通战略合作。双方打通内容场景营销、在线交易及线下履约服务能力，给用户更多样化的服务，同时提高用户和快手平台之间的黏度。
另外，我们在听到快手封停阿里、京东、有赞的同时，也要听到快手电商开放平台和服务市场全面开放。快手正在面向全平台招募符合资质的优质服务商，成为快手电商开放平台服务商。
所以，封闭和开放是相对的，一切要服务于业务本身。
