上周，互联网行业有两家企业面临了不小的品牌危机，一个是美团，另一个是快手。但是这两家企业都在危机公关上失败连连，简直可以作为背面教材。明天，007为你们复盘一下快手的危机公关失败在何处。
上周，知乎有一个“为什么快手惹人嫌？”的问题，快手的危机，也从这个问题开始了。有一位名叫“立党”的大V回答了这个问题，大约的意思是，快手上太多low的内容，间接拉低了中国农村人的形象。
客观的说，这个回答并没有哪些过份的地方，“中国弱智千千万，快手占一半”这样讥讽快手的话，也不是第三天出现，其实了，快手也不是第一个被网友黑的互联网品牌，百度、阿里、网易、京东……哪个大鳄没有被黑过呢？甚至知乎自己，也常常在知乎上被黑。
“立党”的这个回答，在知乎上获得了一万多点赞，另外也有其他不少知友回答了类似的内容。并且偏偏，快手的小编不晓得那里来的勇气，私下“人肉”了那位“立党”，原先，“立党”也在快手注册了帐户，于是，一位自诩为“快手小编”的人给他发了这一份私信。
不仅擅自扒出“立党”的快手信息、浏览记录等，更是在以后封禁了该帐号。
在那位快手小编“作死”之后，网友们悲痛的情绪再也遏止不住了，开始了一边倒的抗议快手。
按理说，快手操作起这样的危机公关并不难，虽然是职工私下的个人行为，无非只要官方站下来说是“临时工”，道个歉也就完事了。几乎大部份危机公关就会这么操作。
然而，快手没有捉住这根救命稻草，反倒开始继续“作死”。快手不久后就发布了官方申明，尚且没有把职工的个人行为和企业官方行为区分开，反倒毫不掩饰地支持起了那位小编的行为。
这就很可怕了，007觉得，这份危机公关申明，有两个失败之处。
第一，那位给“立党”发私信的快手编辑，借助职务之便擅自“人肉”用户信息，并用私信用户本人的行为相逼迫，说严重点，这属于流氓恶行。更让围观的群众为快手这个平台的信息安全倍感深深的忧虑。
第二，官方不但不反对，反倒放任这些行为，这把整个企业价值观都带到沟里去了。用户对你不满，你就随随排便扒人家的隐私，还封了人家的帐号。被黑的企业并不只你一家，作为企业，这些心态和气势合适吗？
在这份声明发布以后，完全没能消弭这件事带来的恶劣影响，知友们的反对声仍然此起彼伏。
在这以后，快手再度发出了一份申明，来自快手的首席内容官曾光明。
这份申明，先是对错事的快手知乎营运进行了“严厉处罚”，也“向用户致以真诚的道歉”。其实认错来了晚了些，但其实也谢罪了。原以为此次危机到此算是告一段落，并且万万没想到，剧情的发展会如此诡异。
那位谢罪的曾光明，曾在同学圈内发布的内容迅速被扒出，表面上向用户道歉，而私下里却又是另一幅行径。
这些“猪队友”的表现，再度将快手推向万劫不复。
除此之外，快手的新媒体营运小编的确很热情，不管是在微博还是知乎，快手的营运人员对于用户评论的回复率仍然十分高，并且从回复内容来看，却总是出现一些“格格不入”的内容。
我们都承认，企业新媒体只有放下姿态，充分人格化，从能发挥最大的能量，能和用户打成一片，总不是哪些坏事。并且，快手的新媒体营运，却时常为此而“惹祸”，在此次危机公关中，快手的知乎营运“热情”的回复，的确起了好多副作用，而在此之前，快手也曾在微博上迈过祸，微博小编不恰当的回复，被部份自媒体剖析为“快手承认用户为弱智”。
不仅内容十分“杀马特”之外，快手发布这份申明后，对于网友的评论回复时间基本都在后晚上下午2点到5点，在第一篇公关稿发布以后，仍然有不少用户指责快手的做法，但就在这些危机公关的敏感时刻，快手知乎营运的小编依旧我行我素，足以见得快手对于此次公关的管理并没有进行足够的妥善管理。
快手知乎营运的所作所为，以及后续的公关行动，带来了哪些样的结果呢？如今在知乎内搜索“快手”，出现了好多关于这件事的提问和讨论，其中有好多回答的点赞早已超过1000，可以说对快手带来了不少负面影响。
007向几位公关同行寻求了对快手此次危机公关的评价，一位资深公关从业者道出了他的想法：企业和用户本没有哪些高低之分，没有谁会仍然是所谓的“弱势群体”，快手仍然以来的傲慢自私，是导致此次危机的根本缘由。
而另一位公关人士觉得，快手没能约束好职工的个人行为，为品牌带来了极坏的负面影响。当面一套背后一套的做法，任何一个人就会对此嗤之以鼻。
007觉得，快手的此次危机公关堪称失败连连，官方的心态仍然就没有很明晰的摆下来，反倒任由某几位职工的言行“摆布”，也引起了最后的失控。
快手风波，可以说给任何一个品牌都带来了一些启示和警示：
第一，任何品牌必须端正自己的价值观。快手上似乎有好多哗众取宠的视频内容，并且作为一个市值30亿的平台来说，快手上的内容一定是多元的，也不一定不只是这些农村用户博眼珠的内容，发生此次危机过后，起初快手可以通过正规的途径，掏出一堆快手上的优质内容来反驳网友们的观点，但他却没有。
第二，企业应尽量使职工的价值观与企业价值观一致。不管是上周同样陷入舆论危机的美团，还是快手，都有某些价值观扭曲的职工，她们的个人言行早已严重影响到了企业的危机公关，对于这些“猪队友”，企业应从急聘这一关开始就严格把关，退一步讲，一旦发生个人言行有损品牌形象的事发生，企业应当出面严肃处理这些情况。
第三，作为个人来说，我们都应当谨言慎言，尤其是同学圈的内容，现在的世道，同学圈的内容十分容易被公开，代表的不仅仅是个人的心态，对于快手风波中的曾光明这样的企业高层来说，同学圈的一言一行甚至代表了品牌的形象，一定不要意气用事。由于同学圈内容被公开而闯祸上身的案例还少吗？
第四，对于企业公关来说，公关不是个人宿怨，你骂我一句，我打你一拳……危机公关须要的是品牌放下身段，真正认识到自己的问题所在，须要的是包容大度，谨言慎言。而快手的知乎营运者，此次所做的“义举”，也不可能为快手带来任何正面的影响。
第五，也是最重要的一点，企业公关看似简单，但真的不是哪些人都能做的。007注意到，快手的知乎营运者曾回答过“运营知乎机构账号是如何一种体验？”的问题，其中的某句话让007豁然大悟，原先营运快手新媒体帐号的，都是程序员，那么说上去，以上这种不专业的做法，也都有了合理的解释。
公关最重要的，就是站在用户角度思索问题，危机公关的首要目的之一就是安抚用户，因而要替用户着想，不仅言语上的歉意，更要掏出实际的行动，例如个别企业最惯用的物质补助等。不管快手的此次的公关是不是真的由程序员在实际操作，很显著，公关根本没有站在用户的角度来思索问题，把企业危机当作一己辩白，不免让人笑话。所以，拜托快手，请让专业的人做专业的事吧。就让程序员们好好写代码吧。
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