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快手不是短视频，就像不能说微博是图文社区一样。快手是一个普通人的分享平台，一个饱含粗俗趣味和民间前辈的地方，低是真低，牛是真牛。快手和微博这两种具有中国特色的快手和微博，是十分具有中国特色的产品。微博的产品是从脸书上抄来的，但运...
快手不是短视频，就像不能说微博是图文社区一样。快手是一个普通人的分享平台，一个饱含粗俗趣味和民间前辈的地方，低是真低，牛是真牛。
快手和微博，两个中国特色
快手和微博都是具有中国特色的产品。微博的产品是剽窃脸书，但营运完全是中国式的重磅营运，为大V提供一对一服务。快手是原创产品，但营运克制的风格更像是硅谷公司。即使是第一个拥有百万粉丝的网红MC天佑，在他被火山视频挖角之前，快手团队也未曾联系过他。
快手和微博在怎样定义产品以及通过产品抒发哪些价值主张的差别，带来了产品结果打造的差别。
快手是Whatareyoudoing，一个展示自我的地方：你在哪儿？你在做哪些？快手本身的定位是“关注普通人的生活，为普通人展示她们的舞台”。微博是What's Happening，一个拿来传递信息、分享新闻、告诉你周围世界正在发生的事情、激发你的好奇心和通知你的频道。
快手是一家记录世界的公司，微博是一家想要改变世界的公司。
这两条线的对决最早出现在 Twitter 的发展过程中，冲突未曾真正解决，杰克·多尔西和埃文·威廉姆斯谁掌权才会转向另一条公路。在 5 月发布的版本中，Twitter 将其 AppStore 类别从社交修改为新闻。
产品营运策略不同的结果是：微博大V有强粉丝、弱粉丝，用户狂欢来自王宝强结婚、男乒罢课等热点，UGC几乎彻底崩溃，用户找不到新鲜感产品上的点。，每天上亿条微博快手粉丝刷取百度峰会，80%来自转发；快手通过推荐来调节流量分配快手粉丝刷取百度峰会，有头，但是UGC还是很厉害的，每天仍然可以出600万条以上的原创短视频。
微博以前尝试过把朋友圈和朋友圈做个对比，但12年还没有回到你能够看见你的同学还在发微博的情况。微博仍然在寻觅代替大V本身的技巧。快手从来没有遇见过这个麻烦，因为可以通过推荐随时调整流量，遏制超级大V的形成。
快手和微博最大的区别就是转发。
晨兴资本的张飞上个月接受访谈时谈到，
“程逸潇坚持说快手不会做转发。当时微博的转发功能很火，很容易复制，但快手没有做。一笑的产品思路是，只要你发一个内容，我一定给你看，这是一个很平等的逻辑，一旦转发，头部效应就很明显了，没有办法让每个人都被公正看待，正由于不能转发，用户须要生产自己的内容，快手鼓励用户分享自己的真实生活。用户平等的价值在快手的发展中起着极其重要的作用，而实际上是一个笑容驱动了这个价值。”
因为快手是Whatareyoudoing，所以大部分内容不具有时效性，内容发觉路径可以比较长。因此，通过推荐进行分发比仅仅借助注意力更有效。比如，仅仅借助微博式的关注并不能解决产品冷启动的问题。. 但是微博是如何回事。是一个以转发和传播为核心的舆论场。它必须追求新闻的即时性。用户的主要诉求是看新鲜事物，所以王高飞的策略是微博应当以传播为主。现场，其次是内容制做现场。
快手，当时也叫 GIF 快手，最初是因为 VC 发现微博上有很多人在使用它而获得投资。快手时常举的一个事例是，2011年，主持人何炅用快手为他和汪涵制做了几张GIF，评论和话题超过6000条。
事实上，快手的第一批种子用户来自微博。GIF快手最初是通过微博传播的，快手一度得到微博的支持。不幸的是，微博直至2015-2016年才意识到它正在培植未来。竞争者。快手是一种更中级的推荐方法转化的微博。
过去一年，微博估值从30亿上升到150亿。这第二个春天，源于渠道的下沉和用户的年轻化。这显然是在和快手角逐用户。在三四线城市和更广大的农村，快手是微博的头号敌方。
苏华和张一鸣，谁是中国的扎克伯格？
苏华和张一鸣同岁，都是1983年出生的南方人，产品很接地气。它们是移动端第一波推荐用于内容生产和消费的S级产品，均实现了1亿用户。今日头条在达到终极推荐后继续进行社交化尝试，而快手则更早地经历了推荐与关注的协同关系。他们努力的方向是创建一个信息和关系平台。
苏华在百度任职期间曾兼任凤凰巢，后与张东一起兼任搜索服务商onebox。由于这些机器学习背景，他还在今日头条初期兼任技术顾问。张一鸣曾在内部表示，错过快手是她们的战略失误。
晨兴张飞在那次访谈中也提及，“苏华的方法论和当初明日头条的方法论是一模一样的，但快手用的算法比头条早，做得比头条好。” 这个判别是任意错误的。
2016年的三天，快手的LOGO在五道口科技大厦换上网易的logo时，快手整个公司的人数还不到今日头条机器学习团队的人数。而假如快手的个性化推荐算法真的足够好的话，去年X博士的文章《残酷的底层故事：中国农村的视频软件的真相》就不会被筛选，说明大部分用户没有使用快手时，会塑造极乐净土等各类有实力的民间大神和年青时尚偶像。
快手只是在传播口径上粗俗。这种情况其实是因为圈子之间的干扰。可能是冷启动用户画像采集的问题，也可能是新用户的默认推荐池过分数据驱动，放了太多粗俗内容。，并且没有人检测系统中内容的美观性。
2015年初，今日头条聘请新浪副总编赵天全面负责内容营运，组建了十分强悍的营运团队，维护作者关系，建立了内容供应和分工营运体系，同时通过操作干预推荐不断优化算法模型。另一方面，快手直至2017年初才聘请网易总工编辑曾光明兼任合伙人兼首席内容官，他想找到“记录与传播”问题的最终答案“从产品方面。
不知道这是否是两位 CEO 对内容理解的缩影，但两位门户副主编在新公司中就能饰演的角色将是完全不同的。我的意思是，曾光明可能很难在今日头条中饰演赵天那样的帮助角色，因为他还想在快手上制造新闻。
今日头条和快手的下降离不开流量红利期的高效获客，而这两款产品现今最让同行艳羡的，是产品的存留能力。拥有千万级日活数据，两款产品的常年留存率出乎意料的还在不断飙升。
只不过今日头条的存留主要来自于机器学习的系统能力。快手在很大程度上是因为产品具有网路效应，这是由创新的媒体和强悍的内容带来的。比如火山视频的顿号操作是看下一个视频，强调推荐最大化内容消费。快手的顿号是扩大评论区，希望用户能在这儿感受到产品的社区气氛。
说到网路效应，就不得不提推荐和关注的关系，以及KOL生态。今日头条先推荐，后跟，一路走来很难磕磕绊绊。快手直接将推荐作为关注的发起者，成功培植出非常繁荣的UGC生态。在这个层面上，快手的产品是更好的解决方案。
至于KOL生态，今日头条被非议为从今日头条挣钱，而不是从自媒体挣钱，这与快手刚好相反。因此，今日头条只能继续为用户提供补助。去年的 60 亿收入，今年将耗费 10 亿用于内容订购。由于今日头条靠点击搜集用户画像进行推荐发起，因此催生了大量希望从平台诈骗的头条党和专题水内容。另一方面，快手只须要提供好的直播工具，等待与用户分红。快手用户只有到首页就能获得关注。要上首页，一定要好多用户喜欢，KOL要不断作出好的内容来吸引粉丝的眼珠。
当然，过于社交也有缺点。比如快手的商业化，会比今日头条难好多。
与人相关的第一屏的人对内容的批判性会更高，朋友圈在做广告的尝试上向来自傲。与今日头条不同，用户可以轻松接受这些量产的内容。每个人都没有一定的期望，可以容忍他的加入。广告。
快手上，知乎下
知乎和快手都是中国UGC的典型代表。它们都通过以高概率提供社交反馈来剌激用户不断分享并获得存在感。只是知乎的营运远比快手重要，纯文本内容的质量也远低于短视频。本来，文字制做的门槛应当比视频低。结果是快手彻底打破了UGC门槛，没有做门槛。
快手和知乎都有非常规的认知。快手的Feed流可以消磨时间看许久，这就是视频娱乐。但是知乎的首屏很容易输，因为我要追求价值，得到最正确的答案。用户消费视频本应当是更高的决策成本。
快手用户和知乎用户是两个完全难以理解的世界，来自一个特别分化的阶级。快手是社会人，知乎是职业人。快手全是颠峰，全是疯狂，知乎是对理智和秩序的追求。快手是社会无产阶级的狂欢。吃货们喊麦鬼步舞，宣战砸车，震动社会。老铁双击就好了。知乎是一个被鄙视链上的都市精英和小透明们守护的社区。清北如同一条狗，985四处走，年薪不到20万的人连知乎都不敢写评论。快手和知乎是中国网民最远的两款产品。
快手仍然面临的问题是用户基础的固化。80%的用户在三四线城市和农村，让任何人都倍感不舒服。
快手想要做大，就必须获取真正的一二线城市用户（非底层用户），或者迈向国际化（比如今日头条，很不成功）。
快手去年的市场预算应当不多于3亿元，以综艺为主，以提高品牌形象。毕竟我认为从用户契合度来看，快手的理想目标应当是农村爱情故事，但很明显快手是想洗去脸上的泥土标签。知乎的问题在于用户群体固化，但反过来又缺少渠道下沉和年青用户。成为标准知乎用户的最低标准应当是学院结业。这部份人口只占同年纪组的20%。扩大用户群是一个大问题。
事后看来，快手命名一个跑男进行植入并不是一个好的选择。
快手的初始推荐数据库没有改变。主要觉得还是南方农村人的恶搞日常。跑男席卷北方好多城市，无法抗衡。再者，如果快手签约名星在快手做直播，这将与普通人去中心化的产品引导背道而驰。而且我真的不明白为何快手不发动用户帮他宣传。反观知乎，每次做广告，都会先和老用户沟通，甚至为了迎合老用户，还有一组有点莫名其妙的户外场景。
快手仍然坚持价值中立，“不干涉用户”。于是，快手低俗粗鄙的作风占了上风。虽然后来慑于压力被迫整改，邯郸姐姐之类的伪慈善消失了，但这种显然是表面文章，后续内容营运，品牌调性和产品机制都没有改变。知乎仍然在努力构建和建立一套规则、界限和约束。比如今年的百度魏则西风波中，该网站屏蔽了6个top Vs，因为知乎认为她们的点赞干扰了信息的流通，这与知乎所提倡的核心价值不一样。
快手有明天快手的丰富和乐趣，是因为早期的纵容和不营运，但假如这个用户量坚持不营运，那就有点不合时宜了。在昨天的中国，无论是算法还是营运，都须要关注价值。
去年底，张一鸣在接受小晚专访时表示，今日头条没有主编，算法没有价值。他没想到人民日报昨晚发表评论：“信息时代，算法兴起，更需要主编。”
结果，《财经》的访谈很快就从全网消失了。
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