季节性诱因消散，快手一季度用户人均在线时长减短，平台从用户头上攫取的广告收入也少了。但凭继续有效控制住成本和费用，当季快手经营巨亏率回升至2.77%，并宣布上市以来实现首次经调整赢利。
-快手收入252.17万元，环比下降19.7%；
-其中，广告收入130.64万元（+15.09%）、直播服务收入93.13万元（+18.83%）；
-快手毛利率约为46.44%，规模约117.12万元。这是其上市以来单季最高毛利率；
-销售、研发、管理费用共开支125万元，环比少近9.5%；
当季经营巨亏6.98万元，剔除股权激励和投资损益后的经调整收益为4200亿元。为上市以来首次转正。另外，快手季末现金、长短期理财和定期存款共约354万元，其中理财和定期存款约占65%、229万元。
快手从广告主那儿得出了和同行近似的观察——游戏、传媒资讯和电商零售一直是增长恢复的主要动力，信息服务、医疗、金融及教育行业复苏趋势略胜一筹。广告早已占快手过半收入，而广告收入越来越受电商业务的影响。
管理层在业绩电话大会提到电商业务增长空间时说，有信心通过降低商品品类、鼓励价钱相对低但有一定质量的品牌商户多卖货等方法，聚拢更多用户和店家。
此前据媒体介绍，快手预计在二季度测试商城一级入口“泛货架”，即消费者不须要等播出才能随时买到的常挂商品。目前，快手泛货架销售额占比超10%。月初的电商峰会上，快手决定将原有的购物体验分改为店面体验分、带货口碑分和商品分，综合三个分数的最终结果分配资源，更多希望商铺多满足消费者的需求。
早已甩开快手的抖音近日也在密集调整电商策略。诸如在近日的抖音电商生态会议上，它们宣布要做商品卡免佣活动、对中小、个体店家“0元进驻”。
中国最大的短视频平台见到了电商空间，且对自己赚取市场份额的能力饱含信心——中国最大的电商平台们总算意识到了最大对手不是同行，而是跨界——所以阿里拆分以提升业务集团灵活性，易迅创始人几次批评下属，并主导了百亿补助。
随着线下商业活动的限制陆续解除，一季度全省网上社零占比约为24.8%，较低点反弹2.4个百分点。去年前4个月，全省网上社零累计增幅低于全省除车辆外的社零，这意味着线上零售占比的降低更多在于中单下零售的取代，而非受惠于整体零售消费的扩大。
竞争只会更加激烈。（龚方毅）
