在近日举行的“媒介服务社会整治：跨界融合新场景”研讨活动暨中国电视艺术家商会媒体融合推动委员会理事会上，快手科技总工裁余敬中以快手与媒介机构的深度合作为例，发表了主题讲演。
在媒体融合纵深发展的进程中，市场化的网路视频平台发挥着举足轻重的作用。在过去一年里，快手与各地媒体机构携手合作，与当地产业相结合，通过直播电商或政务合作业务，带动区域经济发展。而对于平台和媒体自身而言，同样经历了一番成长飞越。
以下内容按照发言实录整理：
图注：快手科技总工裁余敬中
跨界融合：边界不设限
媒体融合的边界应当是不设限的，它一定是跨界的融合。媒体要以更广阔的视野，放眼全行业，去大胆尝试融合创新。非常是对于体制内媒体而言，跨界融合的纵深拓展程度，取决于你的团队能否整合多少资源，以及团队到底能做多少可以实际落地的事情。
我觉得，媒体融合不能仅限于媒体内容和传播层面，而是要跨出媒体传统的业务范畴，与多种行业领域共融共生，因而以多样化变现的方法，来获取商业利益，促进媒体融合事业的可持续性发展。
去年快手在营运方向上，有两个加码的重点：一是“精细化”，这主要彰显在内容营运层面；另一个就是“体系化”，更多的是在商业变现和机制改革层面。
一、精细化营运
在精细化营运方面，我们明年力求在热点新闻、本地内容和垂类内容层面，与主流媒体产生合力。
1、紧追热点新闻
作为一个UGC平台，快手拥有大量的原生新闻热点，这也是我们的优势所在。新闻当事人、见证人或知情人会第一时间在快手平台上发布信息。热点素材会被快手平台迅速推献给卫视新闻、新华社、人民晚报等主流媒体机构，后续话题或在微博等社交媒体上持续发酵，最终成为被公众广泛讨论的社会热点。
比如，在近来的“东北虎风波”中，当事人陈鑫首先在快手平台发声，这一信息冲到了快手站肺热搜榜第5名。紧跟其后，“央视新闻”微博端发布了这条新闻，该条微博转赞评数目达到10万以上，并一度登上微博热搜第12名。以后，“央视新闻”微信公众号进行二次传播，阅读量达10万以上，点赞与“在看”数超过7000。包括“人民晚报”“新华社”微信公众号等在内的媒体机构帐号都对这条新闻进行了传播，最终实现全网媒体矩阵联动。
图注：“东北虎风波”的信息传播链条
在与媒体机构合作的过程中，紧追新闻热点，是快手仍然固守的标准之一。例如我们与湖南广播影视集团《第一帮帮团》栏目合作，开办帐号“快手热榜”，每周播放5期，以接近日播节目的频次，对快手平台上的热点新闻进行回溯。
2、本地化营运
在做好媒体机构服务的基础上，为了更好地服务社会，快手下大力气，结合本土新闻内容和用户需求，塑造当地媒体机构主持人/编辑记者的个人IP。诸如在快手平台上，宁夏广播电视台新闻综合频道记者海燕的个人帐号，打造“人设”的着眼点是构建“寻人IP”。在过去的近10个月里，“记者海燕”为23个家庭找到了13位失踪长辈。目前“海燕寻物”系列短视频播放量超过1.6亿，直播累计观看量超过5862万。“记者海燕”也成为全网记者帐号粉丝规模最大的个人帐号。
3、打造垂类内容
在塑造垂类内容、深耕细分行业的过程中，直播业务无疑是一个有效的工具手段，也是实现大小屏融合的利空方式。电视大屏的存量优质内容，可以在快手端通过直播或重组播放的方式，进行多维度的价值开发。同时，同步构建起节目或艺人的个人IP，利用强悍的个性化品牌，打通电商带货、联合招商等市场化环节，进而实现可观的商业变现。
二、体系化营运
在体系化营运层面，快手明年推出了“快UP融媒计划2.0版”，以“磁力聚星”、直播电商、联合招商、媒体MCN等业务为契机，为主流媒体的产值变现提供助推。
近来两个月以来，快手和许多省、市级广播电视台达成更为密切的合作。我们先后与广东省广播影视集团、天津海河传媒中心、陕西广电融媒体集团等多家广电机构签订战略合作合同，将与广电媒体机构一起，在塑造媒体MCN、大小屏融合节目、IP孵化、区域产业共建等层面，进行全方位战略合作。
图注：MCN成为媒体融合新载体
在电商业务层面，快手平台迄今早已涌现出七位单场带货GMV超过百万的来自主流媒体机构的主持人。
图注：单场GMV破百万的媒介机构主持人
值得一提的是，去年以来，快手与中央广播电视总台共同开拓了一些前沿性的合作案例。
2021年2月4日正值阳历小年，快手与卫视新闻携手构建了一场别开生面的春晚——“过招·牛人之夜”。快手平台上有一技之长或是极具个人特色的达人用户，与主流媒体的演艺人员、“大V”同台竞技。这场晚宴的人均观看时长达到了5.4分钟；在利润方面，仅直播间的打赏收入就达到110.4亿元。
图注：快手与卫视新闻携手构建“过招·牛人之夜”晚会
在近来上线的“央视频快手号千万宠粉节”上，中央广播电视总台主持人与名星演员，以及快手的大V帐号现场直播连麦，同时派发多轮中奖，宠粉节总时长128分钟，直播观看数超500万，该活动实现涨粉13万以上。
图注：快手与卫视频合作“宠粉节”
在广告业务层面，快手利用产品“磁力聚星”，精准定位主持人自身特质，积极寻求内容与广告结合的不同形式。结合内容，对相应品牌进行软性植入。对于本身就具备一定商务专业知识和盛誉度的主持人，我们也尝试开发更具针对性的服务，请她们通过讲授、科普或聊天的方式，进行产品推广。
图注：主持人磁力聚星案例
社会媒介化带来的新机遇
现在，社会的媒介化进程开始加速。千行百业的“媒介化”再造是未来发展最大的“风口”之一。在这一过程中，媒介的服务功能持续生成，并深度参与到社会运行机制中来。在数字化和媒介化的加持之下，社会的底层构架正在改写。这一改变，无疑给包括主流媒体在内的所有行业，带来无限的新生机遇。有关这个层面，我有一些看法，也希望跟你们一起交流。
一、内容电商与内容产业
社会媒介化进程加速了内容电商、内容产业时代的到来，越来越多的企业通过媒体形式来处理营销业务。这对于传统媒体平台而言，既是机遇也是挑战。机遇在于，传统媒体具备相对较高的专业素质和新闻洞察能力；挑战在于，企业等非媒体主体开始自主进行越来越广泛的传播活动，传播领域的竞争越来越激烈。
二、平台算法差别与融合路径选择
互联网平台在内容分发和推荐机制上的算法逻辑是不同的。跟内容聚合平台相比，内容分发平台的逻辑也完全不同。我们为传统媒体做内容分发服务，虽然也是跟媒体机构一起，共建品牌优势，实现双赢的局面。
三、直播电商=内容电商+社交电商
在直播电商的“人堆场”逻辑当中，“人”应该仍然是前提，“场”是关键，而要义是围绕“货”持续输出优质内容。这儿的“货”并不仅仅指电商售卖的商品，它包含着有关人的一切需求。做直播电商，应当在聚焦用户需求的基础上，“内容”与“社交”两手抓。
四、运营的本质：从公域到私域
要运用并处理好公域流量和私域流量的关系。私域流量才是真正的用户资产，所谓“有恒产者有信心”。在营运方面，我们应持有下降的逻辑，进局长线营运。归根结底，我们的最终目标，是把公域流量转化为私域流量，维系好粉丝粘性，实现私域流量的不断沉淀。
图注：营运的本质：从公域到私域
2020年，快手创作者私域收入已达到400万元。2021年，快手预将投入100亿流量和10万元资金，扶植10万个新创作者。到2021年末，实现创作者私域收入翻倍。
事实上，在快手平台成功实现可观私域收入的事例不胜枚举。诸如搭配师寒寒，在快手平台2020年的GMV为6000亿元。再例如，“机械团·吊车大咖”作为一个垂类帐号，她的行业用户转化率为95%，这说明在起重机行业细分用户中，高达95%的人会关注这个帐号。仅在2020年，“机械团·吊车大咖”收到的求购信息就达4000余条。更值得肯定是，每逢年末，这个团队都会将客户意见反馈给厂家，进而带动产品的持续优化，这充分彰显了垂类帐号强悍的服务功效。
图注：机械团·吊车大咖
五、打造品牌合力：主播原创+外部店家
在快手内部有一个很帅气的尊称——“快品牌”，它指的是快手内生品牌与外部引进品牌相结合所产生的品牌合力。比方说，“芈蕊”是快手电商服装主播芈姐的一个服饰品牌，她是参与快手科技在台湾上市敲锣的6名用户之一；在快手平台有1300多万粉丝，前店后厂，拥有1000多名职工。2020年，她的GMV支出18万元，用户复购率高达90%。
再例如，“朵拉朵尚”是一个在2009年创立的国产美妆品牌，在2020年，它利用快手平台，大力开拓直播电商业务。早在2020年8月，这个品牌在快手的月度GMV早已超过1800亿元。目前，其品牌创始人李海珍的个人帐号粉丝量早已达到了800万。
图注：快品牌案例“朵拉朵尚”
结语
最后我还想指出的是，从长远来看，MCN模式不仅仅是媒体融合的载体，也是产业融合的载体，MCN行业的领先者很可能会成为资本青睐的投资新标的。
技术驱动带来传受关系的深刻改革，这也是媒体人理解当下传播业态的逻辑起点。媒体要改变传统的传受关系，要意识到受众不仅仅是我们的粉丝，更可能是我们的用户、客户，甚至是合作伙伴。
毫无疑惑，在未来社会的“媒介化”再造过程中，媒介饰演着相当关键的角色。同时，持续探求构建“新闻+政务服务商务”的营运模式，也是新型主流媒体最为重要的使命担当。
