2018年，互联网领域情况严寒猛吹，却也掩藏不了短视频的风头。
短视频产品、短视频内容、短视频广告营销、短视频内容制做商、短视频红人、KOL不断涌现。
用户、品牌和媒体等各方力量都在为短视频添砖加瓦，在刚才过去的6月份，可以说是快手老铁们收获的季节！
刘一手的“新婚狂欢夜”销售额突破1300万；
韩安冉在“单身聚会”上卖出近400万商品；
二驴的“长鹿之夜”更是创下4000多万的消费业绩。
在快手本身还在进行商业化摸索时，快手网红年中就已落实了全年的商业计划，赚得盆满钵满。
李宇春给快手主播唱微商堂会已足够惊人，6月30日快手主播再度令世人惋惜，柳岩在快手献出直播首秀。
当晚，柳岩直播带货的消息即登上微博热搜，这距离她上一次上热搜，已经过去一年多。
在这场直播中，平荣也作为特邀主播站到了她身边，再度为JLV造势。
随着短视频、直播和电商的强势结盟，制造了海量“抖音同款”网红和屡出奇招的快手老铁，然而大部分人还在脑子中固化着快手网红粗俗、土味的标签。
抖音和快手作为短视频领域的领头羊产品，现在早已成为品牌短视频广告营销的重要阵地。
OPPO、小米、支付宝、联想、阿迪达斯、海底捞、爱彼迎和奔驰等诸多品牌都已进驻抖音短视频平台。
荣威车辆、哈啤、百雀羚和联合利华旗下家乐辣鲜露也对快手偏爱有加。
今年，抖音和快手都经历了数次产品更新。
抖音沉溺于平添道具和贴纸，快手则疏于问题修补和用户体验优化，都不算大改动。
而且产品功能影响着内容，所以，我觉得短时间内两大平台的调性不会发生嬗变，用户属性亦然。不过，最大的变数还是在直播。
抖音的营运机制和生产方式，决定了用户和主播偏向于“点赞围观”之交，这就导致粉丝粘性和主播IP化不足。
而这两者又与商业变现紧密挂钩，让主播深陷用户存留和转化的窘境，也消耗着她们的激情和信心。
快手和抖音我都玩，都是很好玩儿的产品，但是这两个短视频产品有着完全不同的流量营运思路和技术基因。
整个2018年，抖音的创作者是补助是20亿，快手是200亿。
二者对于短视频的理解一开始就不同。
今年快手定了年末3亿日活的目标，这在某种程度上也代表快手觉得自己重补助，长营运的打法到了收获期，接下来半年的战斗，会很有趣。
在抖音是看1万人的同一种高档生活，在快手是看1万人的1万种平凡生活，这是根本性区别。
抖音的核心是算法驱动。
算法驱动的核心是流量数据统一，所以可以见到抖音一旦出现个别视频新品，立刻都会推送大量一模一样的视频给到用户。
在机器眼里，每一个视频都有固定公式：
X（视频特点）+N（算法）=Y（用户逗留时间）
通过不停的单一特点数据推送+感官剌激在极短时间内产生洗脑。
很多抖音MCN以及旗下KOL也发觉了这一点，与其吃力原创，不如谁火模仿谁。
所以抖音刷久了，你还会感觉到每一个小视频都很精彩，小姐姐们也十分漂亮，但总觉得都是一个样的。
抖音万人千面的背后，是每位人以前都听到过的相同内容。
而快手的推送和抖音正好是另一个极端，官方在极端的去中心化，力求做到每个人都能看不一样的内容。
在快手中，用户体验是带有冒险性质的，因为系统推送的技术尽管本质上也是X+N=Y，但是这上面对于X的定义和抖音完全不同。
抖音对于X的定义，是热卖的明晰特点；
快手对于X的定义，是用户的未知属性。
快手会拚命去推一些用户以前没有看过的内容，历史沉淀的X在抖音是乘法，而在快手是加法。
这带来的疗效是，快手上的小视频常常没有抖音这么上来就抓眼珠，但刷的越久，越有新鲜感，越认为有口感。
在营运思路上，抖音指出热卖快速爆发，然后快速换一个新的热卖，所有流量都要抓在官方手中，力求使用推送和流量在短时间把用户锁柱。
而快手反过来指出持久营运，支持KOL个人沉淀用户，大力扶植一些草根KOL，给出大量补助，同时借助去中心化的算法尽量把视频推献给更多人。
我们从网路上的一份网红收入数据可以看出，快手网红收入高居榜首，其次是公众号自媒体人。
当然，也有同学要说，抖音似乎有流量，但是没有办法获取利润。确实，从目前的情况来说，自媒体最主要的变现形式之一就是广告。
我们常常发觉，广告获取的利润，往往还抵不过拍摄的成本，但是因为快手哪里能赚到打赏，所以说，从受益的角度来说，快手真的是比抖音要更好。
很多的商品天然适宜通过视频以及直播的形式去展示，这样虽然可以更有效地迸发用户订购欲，最终促使提高转化率。
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快手如何推广引流？
1、完善自己的介绍和资料
在快手中，往往我们的头像是你们第一眼能看到的东西，因此我们要花点心思在自己的头像上，
其次，我们在操作的时侯，还可以借助一些大号去推自己的小号。
所以，小号的头像要做得愈发专业，而且要充分利用个性签名，这些都是你们第一眼才能看见的东西。因此，在快手的介绍资料要描述地越详尽越好。
