据多家媒体报导，快手近日正在公测将“商城”独立，独立后的商城将步入首页一级流量入口，与底部Tab栏的“发现”、“同城”等并列。
此前，快手商城的入口路径较坎坷，需要通过“我—快手小店”来进行跳转，如今升级为首页一级入口，无疑是进一步提高了电商业务在平台内的地位。
从用户的角度看，商城入口从二级入口变为一级入口，位置更为醒目，平台流量可直接导向商城，让用户抵达货架电商的路径愈发直接，可以大大提高商品被挑选的机率。
目前快手公测的版本在“商城”界面展示上，把商品分类栏上移，设置了品牌补助、超级秒杀和品牌特卖等常见蓝筹股，底部的商品则是双列大瀑布流展示，包含商品、短视频和直播等不同形态的卡片，和传统货架电商如网店、京东、拼多多的首页并没有太大差别。
值得注意的是，作为短视频行业的两大大鳄，快手步入商城的路径和某音仍有着细微的差异。同样打开APP，快手首先会步入“精选”页面，需要在顶部导航栏完成从“精选”到“首页”再到“商城”的切换，某音则是直接步入首页切换至商城。
另外，不久前有媒体爆料称，抖音电商的营运将分出两条业务线，即内容业务和货架业务，未来，抖音电商主要去做商城和品牌。
由此可见，在建立全面的电商生态上，抖音的进度显著较快，快手的脚步则相对平缓。不过，从信任电商到新市井电商，快手对货架式商城的探求仍然很慎重。
要兼具内容和电商平衡
对于快手来说，做电商最大的优势就是短视频流量，但是快手3.47亿的日活用户并不等同于“快手商城”的日活。换句话说，无论是某音的兴趣电商、小红书的拔草经济还是快手信任电商的崛起，都是凭着内容迸发订购兴趣，然后完成交易。
因此，现阶段快手电商的模式，依然要倚赖于通过短视频、直播跳转的订购路径。毕竟，目前大部分用户在点开快手时，其首要目的是娱乐放松，而不是购物。
此次把“商城”摆上首页，与其说是快手想为电商业务导流，不如说是快手在进一步培养用户心智，让用户习惯主动点进快手商城。
如果在用户心智、电商基建和货品供给还没有达到成熟的规模时，贸然为电商业务导流其实并不明智，也不符合快手小步慢走、稳打稳扎的习惯。
尤其是，中国互联网络信息中心发布的第49次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2021年12月，我国网民规模达10.32亿，其中，短视频用户规模达到9.34亿，已达到整体网民数的90%。这意味着短视频行业的用户下降已接近天花板，各大短视频平台步入存量竞争阶段，必须精细化营运。
再者，作为内容平台，快手的基础就是丰富的优质内容，电商的广告内容太频繁会破坏用户的体验。有数据统计，短视频平台的商业化流量有一个阀值，商业化率一旦超过15%，就会对平台的浏览体验和效率导致影响。
所以，缺少购物基因是快手做电商必须要解决的问题，但怎样在电商商业化和用户体验之间找到一个平衡点，在不影响用户内容消费的前提下，实现流量的有效分发和商业化转化，同样是快手急需解决的困局。
易师弟有话说：
通过快手的一系列操作不难发觉，有了“商城”后，快手也将具备人找货的场景，可以进一步地建立起全面的电商生态。
如今，淘宝、拼多多等传统电商平台在满足用户消费需求的前提下，为了延长用户的逗留时间，正在不断加强短视频内容布局。短视频平台则抬起了“内容电商”的大旗，对传统电商平台发起了猛烈的功击，同时，为了满足用户更多的消费需求，开始向更多的电商功能转变。
两类平台的出发点其实不同，但殊途同归，电商和内容的边界越来越模糊，至于哪方能最先将货架电商和内容消费更好的融合上去，还是个未知数，大家不妨拭目以待。
