"找快手红人合作，不太好吧？这个平台和我们的品牌调性符合么？"
"我们只营运双微一抖，快手有些Low，不考虑了。"
好多从事市场公关、新媒体营销的人，或多或少会看到来自顾客这样的反馈。这也从一个侧面彰显出你们对于快手的惯有印象。
"春节期间"，快手联合了13个品牌企划了一次针对劳动者的"拼搏"营销。此次营销聚焦到各行各业中"加班"的普通人身上，将不同行业状态用"小人物"视角娓娓道来，打透了不同行业圈层，真实质朴的各行业普通人故事所呈现的行业状态。
这个视频及海报引发了民盟中央等官方媒体的点赞转发，可算是一次造成广泛共鸣的成功营销。
快手，正在努力改变人们对他的想法，扭转品牌形象。虽然，大多数人也没有看见藏在快手深处的强悍生命力。
从大鳄受敌中突围的快手
去年初，第三方数据机构QusestMobile发布了中国联通互联网2018年度大报告显示，短视频月总使用时长环比下降1.7倍，全面赶超在线视频，成为仅次于即时通信的第二大行业。
在互联网江湖中，尤其是内容产品，谁都晓得，得用户时长者得天下。假如是一款工具软件，用户仅仅是打开后，马上关掉，这样商业价值和产品价值是十分有限的。为此，短视频战场，云集了字节跳动、百度、腾讯、阿里等各个大鳄，用竞争血海形容并不为过。
抖音、快手遥遥领先
字节跳动旗下有短视频三剑客——抖音、西瓜视频和火山小视频，其中抖音和火山都是竖版短视频，和快手产品形态类似，存在着直接的竞争。财大气粗的腾讯，推出了微视、yoo、下饭视频、速看视频、时光小视频等等数十款短视频，但是还给微视30亿补助，角逐背部红人。
姗姗来迟的百度，也推出了好看视频、全民小视频，依赖流量、资金等优势，带动用户下降，尤其是借助去年晚会的攻势，让百度旗下几款产品一度霸榜AppStoreTop5。
相比之下，快手没有字节跳动强悍的产品矩阵导流能力、营销能力，也没有百度、腾讯的资金和流量实力，但却在在2018年取得了接近40%的月活下降（Questmobile数据）。
另一份数据同样惊人，据快手官方披露，截止2018年12月末，快手日活已突破1.6亿，全年6000万日活下降主要在8-12月实现。
可见，面对头条系、腾讯、百度等大鳄竞争，快手没有被打倒，反倒保持稳定下降，让战争悬念继续延续下去。更重要的是，和同为下沉天王的拼多多、趣头条相比，快手基本没有依赖陌陌生态的社交裂变，仍然在独立发展。
圈外人"瞧不上"圈内人很注重
一个有趣的现象，就是营销、媒体圈，以及科技圈，对于快手的想法，大相迥异。
在媒体圈和营销圈中，普遍给快手贴上"Low"、"粗俗"的标签，尤其是2016年一篇《底层残酷物语:一个视频软件的中国》的文章刷爆同学圈，让快手忽然浮现到了大众美光灯之下。
作者从一种精英视角考量了快手用户所呈现的"农村景色"。文末总结说，一边是铁路疾驰、高楼林立的北上广深，一边是快手中混沌沉沦的中国农村。两个如黑白一样对称的蓝筹股，刚好构成了一个完整的中国。
和这篇文章类似基调的也有好多，这不得不让快手从2016年开始，就不得不面临扭转品牌形象的任务。
好多企业的市场公关部，在抖音火了以后，构建起"双微一抖"的战略。营销公司在报价单中，也降低了官抖营运、抖音红人报价等众多服务明细。但是，很少公司向顾客推荐快手，缘由是"害怕有些Low，拉低了顾客品牌的情调。"
与营销圈看不上快手、崇尚抖音产生鲜明对比的是：字节跳动的高层，都对快手抱着尊重的心态。
抖音总裁张楠对谈与快手的竞争
2019年4月，抖音抖音总裁张楠在微头条这样表示，
"没有快手，抖音今年的DAU下降也不会这么急速，这就是优质的竞争。这些竞争里，没有封杀，没有政治游说，更没有黑公关。在短视频赛道上，跟快手之间的竞争是紧张的、愉快的。无论是抖音在中国的急速发展还是TikTok在海外的突破，可以说其中快手的不断进步，让我和团队仍然都保持着急迫感，保持良好状态。"
2018年，当你们发觉抖音火热过后，业内掀起了一场全民学抖音的浪潮。学习抖音的产品设计，学习抖音的营运，学习抖音的营销方法。但字节跳动却在研究快手的优点。包括快手提出"记录世界，记录你"的定位以后，张一鸣也渐渐抖音的调性从"潮流、潮流"调整为大众化的"记录美好生活"，其实极富先见之明。
虽然是抖音在月活、日活，品牌影响力等方面赶超了快手，字节跳动高层仍然保持理智，觉得""快手和抖音的竞争和发展，一起培植了巨大的短视频市场及需求。”
"不太会做营销"的快手虽然更可怕
梅花网有一篇《系统盘点"抖音与快手的营运战争史"，营销人必读》，将抖音和快手的营销、运营进行了剖析对比，推论发觉抖音实在是领先快手太多了，"四面出击的抖音妈妈真的是太牛逼了，不管是执行力还是金钱力…"。相比之下，她们（快手）团队简直就是佛系的，不太能找到风波营销和活动营运之类的。
在吸引流量方面立竿见影的名星、红人营销及营运方面，快手更偏向于草根文化，没有针对脑部大V的扶植新政，而是努力每位人都有平等的露面机会。用CEO宿华的话说，快手没有名星导向，不捧红人，只做一只"隐型"的手。
出身平凡的手工耿
这也是快手仍然崇尚产品哲学：不对用户做任何刻意的事，对产品保持极其克制，让它自然生长。
当好多人指责快手上内容参差不分时，宿华表示，
"我们更希望快手是这个世界的一面穿衣镜，照出这个世界最完整和最确切的样子，不想由于精英的话语权更大，就让穿衣镜里出现更多精英喜欢的画面。快手的初心是平等记录每一个人。”
的确，短视频、直播领域有好多大鳄，可以说"成也名星、败也名星。"腾讯微视在2013年第一次问世之时，大手笔砸下了好多名星资源，包括当时十分火的快乐家族何炅、谢娜等。而有王思聪的熊猫TV，2000万签约日本女主播尹素婉，2亿签约日本男团EXID和T-are，约请过AngelaBaby、陈赫、赵丽颖等大牌，但这种高大上的名星打法，并没有挽回产品没落的败局。
相比之下，像快手这样的产品，没有大手笔的营销投放，名星代言、网红进驻，却仍然能顽强的生长，其真实的缘由，是快手懂得洞悉广大基层人民群众的需求，了解她们的兴趣和习惯，追求"乘势而为"，将产品做的不这么"精英冷门"，而是愈发普世，让用户去分享自己的日常生活，也让更多人"在快手，看到另一种生活"。
悉心的人发觉，快手在2018年下半年，冠名综艺节目、户外广告等降低了，而且日活的下降态势，却没有缓出来，甚至在8-12月实现了6000万的日活下降。
"快手和头条之间的竞争，短期内结束不了。两家公司都在各自发展，快手拦不住头条，头条也干不掉快手，最后就看谁更符合用户须要。"自媒体人、《腾讯没有梦想》作者潘乱曾这样表示。
大自然中，哪些最容易存活，答案是野草。它不像庄稼那样须要耕作、施肥、灌溉，只要顺其自然，才能顽强的生长上去。想想当初QQ、微信的崛起之路，没有砸广告，没有请名星代言，却成为人手必备的软件，就不难理解，为何快手能成长到明天的规模。
其实，快手真的是一款很难被战胜的产品。
