在产值稳定降低、用户体量降低的情况下，公司实现了费用的增长，说明降本增效起到了立竿见影的疗效。
5、国内业务早已赢利
在季报里还有一个潜在的好消息：2022年全年，快手国外业务在经营层面实现赢利，经营收益达1.92万元，再者，集团经调整后EBITDA也实现转正，达到了18.1亿。
而2021年同期，国外业务经营巨亏为86.8万元。
所谓EBITDA，是指未计月息、税项、折旧及折旧前的收益。这是一个拿来剖析企业相对真实的经营赢利情况的指标，和净收益这个传统指标相比，EBITDA更适宜剖析快速扩张期的企业。
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分蓝筹股的业务情况
从业绩贡献程度来说，公司核心业务包括三大蓝筹股，一是广告，二是直播，三是电商。
1、广告业务逆市飘动
让星空君倍感震撼的一个指标，是快手的广告业务，快手在中报中称其为“线上营销服务”。
众所周知，这两年中国经济承受了巨大的成长压力，好多企业都全方位的减少成本，而原先满天撒网的广告投入，都缩水为精准投放。甚至一些平台大鳄的中报都反映出广告收入锐减，在这样的背景下，快手取得的成绩不由得让人眼前一亮。
中报显示，在线营销服务收入由2021年的人民币427万元降低14.9%至2022年的人民币490万元。
快手是怎样做到的呢？
中报称，主要是因为平台流量下降、多元化的产品组合及基于行业属性的精细化营运，促使广告主数目及广告主投放降低，尤其来自电商店家的投放。
实际上的操作远比这短短几句话更复杂，由于快手急剧压缩了经营成本，在此基础上，快手仍然维持用户数目和交易额的降低，背后的缘由是强悍的生态圈带来的持续黏性。
越来越多的品牌商进驻快手，在快手的体系内成了良性循环，通过多元发展短视频和直播双开策略，提升转化疗效，短视频收入占在线营销服务收入比重持续提高。推动内容原生项目，通过撬动自然流量池，推动内循环电商广告主提高全域流量效率和实现长效业务目标。
2、直播业务
据公司中报，直播业务收入由2021年的人民币310万元降低14.2%至2022年的人民币354万元，因为平均月付费用户下降19.4%，并得益于内容供给的持续丰富，与帮会合作策略不断发展以及直播生态和算法持续迭代。
直播业务是快手的立足之本，为了推动该项业务的发展，公司采用了多种手段。
一是通过百大主播评比，鼓励各行各业的优质主播持续为用户提供高质量直播内容；二是通过对新主播的流量倾斜，帮助她们在快手平台迅速成长并常年存留；三是通过对传统达人的正向引导，使其进一步提高直播内容质量。
据悉，公司还在技术上加强投入，例如优化推荐算法，提高用户在公域的打赏行为转化等。
3、电商业务持续再创新高
全年电商商品交易总值成功实现超过人民币9,000万元。
虽然快手并不是从电商卖货直接起家，但依托庞大的线上流量，切入电商赛道短短几年，就迅速成长，达到了电商大鳄用了十几年才实现的交易额。
快手的成功不是碰巧，一方面是消费者早已养成了线上购物的习惯，几乎不须要做用户培养，另一方面是随着5G新基建的不断建立，廉价的高性能智能手机、5G流量和随处可用的无线WIFI让流量不再成为困局，消费者自然而然的转向了视频直播平台。
和传统电商平台相比，“种草”、“拔草”在视频直播类电商平台的最大优势。
随着上市公司纷纷披露2022年中报，星空君在剖析过程中，发觉了一个有趣的现象，例如从事图书推广业务的上市公司，明明读书的人越来越少，但书在线上却卖得越来越多，原先好多名星、博主通过各大平台“种草”带货图书，让本来沉默的图书有了社交属性。
快手借助公域的优质流量和私域信任属性，双轮驱动“种草”、“拔草”全链条，促使了交易。
4、用户活跃情况
快手应用在2022年第四季度的平均日活跃用户和平均月活跃用户分别创下3.662亿及6.4亿的历史新高，环比分别下降13.3%和10.7%。
在短视频、直播类平台林立的当下，快手靠哪些保持强悍的成长性呢？
一是快手扶持的星芒计划，2022年总共出品200多部短剧，其中，年内累计播放量破亿的短剧有超过100部。
二是提升创作者的积极性，积极尝试广告、电商和内容付费等多种短剧内容的商业化变现形式，以实现创作者和平台共赢的可持续生态。好的平台一定是有好的创作者，而更容易变现的平台一定是可以留住创作者的。
三是重磅构建“快手新知”泛知识IP，目前已覆盖教育、人文、艺术和科学等10余个领域。
四是综艺方面开始加码，2022年11月举行的周杰伦在线哥友会，最高同时在线人数超1,130万，总点赞数超11亿，成为全网热点。
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数据之外的亮点
1、本地生活
星空君吃到的烤牛头业务并不是个案，使用快手的本地店家逐步尝到了甜头。据公司业绩会交流内容，快手在本地生活渗透率相对较低的二三线城市有良好的用户基础。近来平台上的日均消费与本地生活相关内容的用户早已超过1亿。短视频平台正在成为越来越多本地生活店家扩大增量的重要选择，快手雄踞数亿用户，在这个赛道上的崛起只是时间问题。
2、昆山模式：快聘
公司特意在中报里提及了“昆山模式”，也就是公司快聘业务的一个模式彰显。
自2021年推出以来，快聘业务为用户建立了以信任为中心的急聘关系和直播带岗模式，为用工企业和求职者搭建了数字急聘平台。基于在线急聘的效率和体验优势，直播带岗在四川省启东等地已成为企业急聘、蓝领群体就业的主要渠道，产生了“人力资源数字化服务+企业数字化急聘+平台数字化赋能”的直播带岗启东模式。
中报称，公司的快聘业务已与超24万家企业达成合作，直播带岗模式为有效解决“用工荒”、“就业难”提供了新方案。
3、社会公益
一次碰巧的机会，星空君发觉快手平台竟然有数百个面向成人的认字班。这导致了星空君的好奇心，了解了来龙去脉后，忽然很感动。
虽然中国早已基本清除了文盲，但据七普数据，仍然有2.67%（15岁以上）的极少数文盲，快手平台给了她们一个学习知识的机会。
也正是这些勤于照料每一个细分群体，才让快手的用户数不断下降。
新政层面，对于平台经济也有了新的期盼：
充分借助平台的优势，有利于增强全社会资源配置效率，促进技术和产业转型朝着信息化、数字化、智能化方向加速演变；有助于贯通国民经济循环各环节；也有利于提升国家整治的智能化、全域化、个性化、精细化水平。
现在的快手，在进入赢利上升通道的同时，弘扬着社会责任。
一边是不断降低的用户和商户推进体量健康成长，一边是经营规模逐渐扩大，通过流量反哺实体经济，实现平台、用户和店家的三赢。带着普惠、信任底色的快手，在明天也值得市场更多的关注。
