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最近监管很严，很多APP下架甚至下架。
迟早。
近两年，用户的关注点逐渐从传统的报纸、杂志、电视转向资讯、短视频、网络综艺。
线下监管向线上转移是必然的。
在这一波监管中，快手是响应最多的。
在产品首页，CEO亲自道歉，诚意满满。
苏华是一个极其理性内敛的人。我相信这些不是摆姿势。他一定明白算法与价值观的关系：“用正确的价值观指导算法”。
不仅是算法，操作也需要价值观的引导。
哗众取宠活动是决策成本最低、效果最好的方案。最终演变成一场秀场下限的比拼，引来一群吃瓜群众吃完就走的围观；但对品牌的损害是持续的。
经营不善让人想逃；好的运营让人想参与；神一样的操作让你毫无感觉。
快手的运营是伟大的，快手是运营的极致。
2017年做短视频业务的时候，每天用快手3个小时，越用越佩服。
真的很像一个社会，细节零散，整体混乱无形，一天之内可以看到各种各样的生活。
更重要的是，在这么复杂的生态里，产品这么简单，你还是找不到运营的影子，这也太牛了。
很多人喜欢拿快手和快手做比较，但根本不是一个维度。
看产品，看内核
快手的核心是看：
全屏高清，隐藏评论，通过极强的运营制作超优质内容，头部内容集中分发。一切为了极致的观看体验。
不用动脑筋，不用关注任何人，不用评论，一直往上刷就行了。
是不是很眼熟？
没错，快手就是今天今日头条的视频版。
今日头条通过快手完成了内容形态、体系和人群的升级。
标题升级
格式：从图文到短视频，这是一个大趋势。
系统：今日头条最初依赖爬取内容，遭到业界抵制。后来在内容系统上花了不少钱，结果却不尽如人意。更多的产品只是将其视为内容分发渠道。
快手刚成立时，坚持自产，几千元的短视频，专门导演拍摄；它找到了很多名人和MCN，甚至拒绝机构入驻。直到生态相对完整，机构账户才大量引入。
人群：从 3-4 行扩展到 1-2 行。
因此，快手一直是今日头条内部的S级项目，张一鸣也非常重视。
但走极端必然导致内容过于精炼，大部分人无法制作，以至于网友制作内容的热情无处释放。于是，快手诞生了神评文化。
很有意思的是，快手在这方面与微博非常相似。
我看到了快手从狙击文化（看舞娘内裤颜色）到欢迎来到“XXX”系列，再到现在的过山车军和红军。
快手会杀了微博吗？
惯于。
快手的互动性太弱了——追偶像的场景，快手买不起。要知道，微博的日常生活和娱乐圈是有一定关系的。
但快手确实影响了微博。除了追星八卦，微博上另一个典型的场景是无聊时刷屏，还有一部分用户时间被快手抢走。
同理，腾讯给微视30亿打快手。
快手的核心是生产
因此，快手的分配更加平等。
快手目前拥有1.2亿日活跃用户，每天产生近1000万条视频。这个UGC是业界顶级的——第一次知道的时候，我很震惊。
快手的同城模块占用户时间的比重很大。这说明有相当比例的用户来这里是为了社交——他们甚至有同城漫游的功能，可以定位到任何一个城市，看到周围人的生活。
告诉你一个有趣的小细节，当快手的视频在评论区被刷屏时，视频停止播放。快手评论区被点击，视频继续播放。
看价值，理解业务逻辑
快手和快手哪个更值钱？
如果我说快手，很多人一定认为这是胡说八道。
“明明是快手吧？它让奶茶店走红，小猪佩奇走红，甚至还有课程教大家怎么做快手账号。”
这让我想起了半年前，当时我写了一篇关于共享单车失血的文章，一堆人说未来想象空间大，可以分流到店。
现在摩拜单车不知所措。
对于任何一个产品，只要足够发散，就可以想出一堆商业模式；但你只需要用常识来判断哪些是不可靠的。
比如：快手做短视频电商靠谱吗？
不可靠的。
为了逃避无聊娱乐的流量，进口电商的转化率一直很差——很多公众号几个月都是自己电商的GMV，一个广告的收入没有那么高作为他们自己的。
快手的核心收入只能是广告：
广告=单价*用户市场（存量）
快手的时长略高于快手，但快手的单价更高。这是快手的一个小胜利。
但快手的直播收入远高于快手。
看两个平台的价值，而不是头部。
快手6000w的用户量，如此集中的分布，让几款产品火爆，在意料之中。
你在看哪里？
看腰。
这就像比较两个国家的经济实力，不是看最富有的人，而是看中产阶级的人数。
快手的腰比快手的腰更滋润。
之前跟一家小网红公司谈过。他们工作太努力了，无法进行现场直播。他们转向快手。我发现我的收入没有以前做直播的多，所以我最终放弃了玩。
在快手上，大部分的直播收入都在腰间。
估计前10名的主播占整体营业额的比例很小——做直播的朋友应该明白，这个数字太可怕了。
为什么会有这样的差异？
因为一切都实现了，本质是消费用户或者粉丝关系。
快手的粉丝关系极弱——这是内容消费极度加强的必然结果。
每个甜腻腻的女人都长得差不多。快手的粉丝关系比微博还要弱——毕竟微博起源于关系流，有转发功能。
相比之下，快手的粉丝关系要强得多，也密得多。
更强的粉丝关系让快手专业人士可以通过直播赚取可观的收入；快手的直播还没有实现。
这称为业务逻辑。
趋势使快手成为今天的快手
很奇怪吗？
快手强操作处理不了的粉丝关系，快手却几乎是0操作，但它做到了吗？
因为创始人厉害？产品功能强大吗？团队基因？
今天我给大家换一个角度。
本质上，大成的产品会赶上一个甚至几个趋势。
这就像人，努力十年不如一波房价或比特币。
另一个例子是拼多多：
快手是紧跟三大潮流的难得产品！
而快手只是赶上了大势所趋：
但以今日头条的综合能力为后盾，快手还是跑得够快的。
什么是综合能力？
比如在短视频领域，清晰度和视频加载速度是天然的矛盾。但是快手的全屏高清视频加载速度还是很快的。
写到这里，突然有一种感觉：
事实上，你每天都会听到各种各样的人说各种各样的事情；如果你说得太多，它就会成为一种行业趋势。
但他们所说的往往是假的。
例如，风险控制是现金贷款的核心壁垒吗？不。事实上，每个公司的风险控制差异只有几个百分点，如果利率上升一点，它就会回来。
拼多多以低价群卖起家？没什么了不起？那为什么其他家庭不分组呢？
拼多多对分组的理解比其他玩家要深刻得多。
牌都玩烂了？Mint Reading 通过打卡大大降低了用户成本。
趣头条靠现金补贴吗？你了解它的变现能力和反作弊能力吗？
要想真正了解、学习，必须靠自己的经历、感受和思考。
比如想了解快手？刷一个月。
刷完你会发现，快手真的不俗。任何产品都不能以粗俗的方式增长到 1.2 亿 DAU。
兴奋的背后是无聊。
交流的背后是孤独。
快手重在内容，消除无聊时间；快手建立联系，一起度过孤独的生活。
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每日问题
快手和快手，哪个变现能力更强？
如上所述，作者认为所有变现的本质是消费用户或粉丝之间的关系。快手的粉丝关系比快手要强、密得多，所以更有价值。
大家同意以上说法吗？
你觉得快手和快手哪个变现能力更强？
请在留言区分享你的看法，并说明原因，一起来头脑风暴吧~
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