在快手与电商的来回碰撞之间，有什么值得商榷的？
对于内容创作者来说，快手与电商结合的核心在于电商盈利模式发展到一定阶段后，如何通过IP的影响力获得更高的收益。
对于电商平台来说，如何用快手的传播形式替代传统的图片推广形式进行宣传，进入快手平台后如何通过社区收获精准流量，都是亟待解决的问题。
在本节中，我将分析快手电商这一新兴盈利模式的难点，并阐述帮助电商拓展业务边界的解决方案。
综上所述，快手电商运营主要有以下三个难点。
1.标准化
快手电商运营要规范化，离不开健康的运营和供应链的支持，两者缺一不可。虽然一些内容创作者凭借短视频或热点在快手上获得了一定的知名度，但如何在竞争激烈的快手平台上持续走红才是最重要的。
要做到这一点，运营商必须在内容生产和运营过程中力求标准化。如何标准化？首先，找出你的账户定位和风格；其次，把产品的质量控制在一个高质量的范围内，每个发布的短视频最好有一定的相关性，最好是内容方向一致。
这样，观众在观看短视频时，一眼就可以看到账号的概念和内容，感受到创作者和运营者的认真态度，从而对短视频产生好感，更加关注对它，并最终变得忠诚粉丝。
2.微分
在快手平台上，为什么有的账号粉丝高达几千万、几千万，并且持续火爆，而有的账号火了一阵子就没人光顾？其原因是运营商之间存在差异。如何减少差异化？这是运营商迫切需要解决的问题。
当然，你可以选择突出自己生活方式的传统品牌，也可以选择像“Eclipse”这样的IP品牌。前者贴近生活，后者通过人物影响塑造品牌，通过人物为整个品牌背书。这种运营模式实际上类似于 粉丝 经济。用户被这些贴近现实生活和IP品牌的短视频内容所吸引，从而逐渐从普通用户转变为忠实用户粉丝。之后，此类账户依靠粉丝群产生强大的经济效应，实现快手变现，赚取一波又一波的分红。
就这样，快手的电商运营差异化出现了。
为了避免这个问题的存在，运营商必须在运营的过程中尽量让IP深入人心。只要IP能深入人心，其影响力将是巨大的。被称为快手小仙女的李子柒，开店一周后，上架商品已突破千万。结果非常可喜。之后，她与故宫食品达成合作，延伸品牌表达，在差异化的道路上越走越稳。
此外，为了与其他同类品牌区分开来，运营商在内容和销售渠道上不应走大众化路线。最好找到另一种方法来有效地将自己与其他内容创建者和运营商区分开来。只有这样，才能脱颖而出，成功打造属于自己的个人IP和品牌IP。
3.比例
所谓规模，其实就是要求运营商在短视频内容的制作和输出中保持一定的输出和更新频率，以保证快手账号的活跃度和整体的健康运营。之所以强调规模，是基于现代快节奏的生活方式和人们所面临的压力。生活节奏的加快和压力的增加，让人们迫切需要一个平台来缓解和释放自己的情绪和压力，而快手的出现正好满足了人们在这方面的需求。
但同时，快节奏的生活方式也让人们不愿花太多时间等待。如果你的账号因为一两个短视频就吸引了观众，不要沾沾自喜、懈怠、三天抓鱼，两天发网，忘记内容更新。这只会让观众失去耐心，转而寻找其他短视频内容。
因此，运营商在运营快手电商的过程中，必须保持短视频内容的规模。只有内容创作达到一定规模，才能保持活跃和健康运行，持续吸引更多用户。
以上就是快手电商运营的三大难点。虽然经营者要突破困难有一定的难度，但只要勇敢地迈出这一步，相信剩下的每一步都会非常顺利。运营商只要克服以上三个难点，就会在快手电商运营的道路上找到一条合适的商业化路径，并从中获得可观的收益。
