近日，快手公布了2021年一季度财报。数据显示，一季度，快手营收达到170亿元，同比增长36.6%，但为900较去年四季度下降100万元，营收增速下滑。另一方面，快手一季度的销售和营销费用为117亿元，同比增长44%，占当期总收入的近70%。
从经营业绩来看，快手一季度亏损高达5.77.51亿元，同比大幅增长198.24%。即便是调整后的损失也高达49.18亿。
作为短视频行业的先行者，快手在快速增长的同时，也有巨大的营销支出来增加市场份额。面对强大的竞争对手快手，两大势力的竞争局面还将持续一段时间。
增长与亏损并存
从财报来看，快手亏损的主要原因是获客成本增加后利润下降。
一季度，快手营销费用再创新高，达到1.16.6亿，获客成本大幅增加。换算下来，单日活跃用户的获客成本为485.6元，较去年同期的172.2元增长近一倍。
另一方面，快手的业务还在高速增长，无论是在用户层面，还是在很多主要业务上都表现不错。不过，与快手的运营数据相比，在很多方面还是有差距的。
首先是用户级别。一季度快手日均活跃用户为2.95亿，同比增长16.6%。虽然还在增长，但根据公开数据，一季度快手月均活跃用户5.1亿，是快手的近两倍。
此外，快手的用户粘性也有所提升。一季度用户日均使用时长稳步提升至99.3分钟，而根据外部报道，快手用户日均使用时长为100分钟，差距正在缩小。
二是在广告收入层面。作为内容平台，快手已经占据了其广告收入的大头，一季度实现了不错的增长。财报显示，快手一季度广告收入为85.58亿，同比增长161.5%。快手方面，字节跳动预计今年快手的广告收入将达到1500亿，两者之间仍有较大差距。
三是电子商务交易量。快手的电商交易量也在稳步增长。一季度快手电商交易总额达1186亿元，电商收入突破12亿元，同比增长589.1%。快手去年GMV突破5000亿，21年的目标是突破万亿，这对快手来说是一个不小的挑战。
可见，快手面对快手巨大的竞争压力，因为加大营销投入抢占市场份额，取得了不错的成绩，但同时也加大了自身的资金压力。不过，快手与快手的差距也表明，短视频赛道的竞争远未结束。
社区氛围与老铁文化
事实上，虽然快手和快手都属于短视频赛道，但在内容运营的定位上还是有区别的。快手是一个基于内容传播的媒体平台，而快手是一个基于私人社交网络的社区平台。快手的独特之处在于其热情、值得信赖的社区氛围。
这使得两者的链接结构非常不同。快手是中心化算法分发，内容强，媒体强，广告强，抢占用户时间价值。整个系统处于创建头部内容、筛选头部内容和消费头部内容的循环中。
而快手是一个去中心化的算法分发，强社区，强关系，强电商，核心是交互，不仅是时间，还有用户的情感价值。
链接结构的差异更具体地体现在平台的社交和社区层面，快手也具有一定的优势。
一方面，快手具有相对较强的社交属性。通过兴趣、注意力、同城三种多元化分布机制，通过内容建立人与人之间的联系，是兴趣图谱和社交图谱叠加形成的网络。与快手相比，快手对社区分发的重视程度更高，内容分发的包容性更强。
另一方面，快手的社区氛围更加浓厚。快手互动强、关系沉淀强的社区关系链，以及普惠分发带来的更健康的内容生态，让平台内人与人之间的联系更加紧密，核心用户和创作者向社区转化带来的迁移成本平台很大。用户群的护城河仍然强大，流失的可能性较小。
目前，两者的重叠程度越来越高。随着快手和快手的不断发展，截至2021年3月，快手和快手的重叠用户数已达到2.59亿。目前，国内短视频行业用户增速放缓，平台获取新用户的空间将来自与竞争对手的近战。
更丰富的内容生态系统
在与快手的激烈竞争中，快手也在调整策略，不断完善内容生态，吸引更多用户。
在巩固原有娱乐内容的同时，拓展二次元、短剧的娱乐垂直细分，以及手工艺、健康、农业、文旅、教育等产业功能垂直，加快完善内容矩阵，渗透全方位娱乐。、生活、消费、工作等场景。
在丰富的垂直内容中，短剧的增长无疑更为抢眼。
快手的短剧开始蓬勃发展。2019年8月，“凯首小剧场”入口成立。截至2020年底，快手小剧场已收录短剧2万余部、2500余集，播放量过亿。近1200位短剧作家粉丝突破100万，超过30位短剧作家粉丝突破1000万。
以短视频为基础的快手短剧发展迅速，为用户带来碎片化时代的新奇娱乐体验。到目前为止，短剧的品类越来越丰富，包括情感类、搞笑类、悬疑类等热门剧集，满足了各类用户的观看需求。
此外，快手在教育内容上也开始发力，并取得了可观的成绩。
在教育内容上，快手构建全新的教育场景，链接各行各业的普通人，通过视频+直播的功能，为用户打造全新的教学与学习场景。目前，快手数据已达亿级，教育短视频累计产量已达2亿，作品日均播放量超过22亿，日均点赞超过6000万。
与传统观念不同，快手认为教育与年龄和性别无关，而更多地与个性和互动有关。围绕这一核心，快手不断挖掘和满足新消费群体的学习需求，在教育领域探索更多“新内容”。
除了学前教育和K12、成人教育内容，知识的边界延伸到职业教育、影视剪辑、手艺等内容领域，更好地满足大量长尾需求。
未来，随着5G的不断发展和进步，短视频平台不仅会生产和提供娱乐内容，还会有更多的功能性内容，帮助人们解决更多的实际问题。
快手未来发展的三轴
在强大的社区氛围和强大的内容运营的加持下，未来支撑快手成长的三大轴无疑是广告、电商和海外市场。
未来，快手会有更多的广告。一季度，快手广告业务收入85.58亿，同比增长161.5%。按日活跃用户的广告贡献计算，0.32元/用户每天，同比增长124.2%。但随着快手加速公域+私域模式，未来日活跃用户的贡献将稳步提升。
浓厚的社区氛围也会让直播带货更容易。直播电商的要素是选品和打折。在快手这样更注重人际关系的社区中，人是带货的纽带，而快手的带货直播更注重带货。
一季度，快手电商等业务收入12.11亿，同比增长589.1%。电子商务交易总额达到1186亿，同比增长219.6%，未来增长可期。
出海将是快手新的增长点。我国目前在短视频和直播发展方面处于世界领先地位，海外市场蕴含巨大潜力和机遇。快手快手、零食视频等海外产品的月活跃用户一季度突破1亿，4月进一步增至1.5亿。南美和东南亚将是快手的主要市场。
尽管快手在运营数据上仍落后于快手，但快手也有自己独特的文化氛围和情怀。
快手的口号是“拥抱每一种生活”。与快手的时尚青年用户群不同，快手的用户群应该下沉得更深，而且大部分是三四线城市和乡村的草根。气氛不一样。
可以说，快手为社会中的边缘群体提供了这样一个社区，让他们可以在互联网的大舞台上表达和表达自己，获得关注和认可，与同一群体的用户进行互动和社交。这就是技术的民主化。产品对下沉用户的普及。
虽然不同的社区文化可以给快手带来更高的壁垒，但拥有强大运营能力的快手在部分业务上仍遥遥领先，未来短视频领域的争夺将愈演愈烈。
相关话题：
