早些年，中通调研团队在走访市场时了解到，在电子商务刚刚兴起的时候，虽然对服装、家居行业的冲击巨大，但母婴零售额依然幸免于难。
但随着电商的逐步发展，母婴店这几年已经不能正常营业，线上流量的中断严重影响了门店的生意，尤其是6.18、@ >双11。电商大节无疑是母婴店的“电商劫”。
“每年的6.18、@>双十一之前，我们会提前1-2个月推出促销活动，否则电商节过后，我们可能一天都见不到一个客户。” 这是深圳一家母婴店的老板说的。
今年电商的逆袭会比往年更加疯狂，因为一季度，受疫情影响，电商的销售数据并不是特别乐观，尤其是前期疫情期间，全国物流运行不畅，母婴电商也没有迎来预期的爆发式增长。
“疫情期间，我们网店的订单量下降到了60%左右。” 某电商平台网店老板无奈地说，“现在Q1的亏损都挤到了5-6月，6.18电商节将是一个重要的止损点。”
事实上，电商的逆袭在 4 月下旬已初具规模：
比如10日4.28~5.举办的第二届“双品购物节”，各大电商平台竞相参与。要知道，首届“双品购物节”是去年推出的。当时，参与的电商企业屈指可数；
再比如，早些年，520只是三个简单的数字。因谐音“我爱你”，故称“告白节”。今年，它被各大电商平台用作营销噱头。疯狂推出各种活动。
可以看出，各大电商平台都在竭尽全力弥补Q1的亏损，而线下实体店，为了生存，将在接下来的一个月里竭尽全力。在线的。
可以说，“6.18电商节”将是疫情后第一次线上线下“相聚”——窄道相遇的勇者必胜，结局如何， 让我们等着看！
近日，短视频“江湖”两大龙头快手与快手之间的官司，引发市场热议。据悉，快手首先是在第三方应用商店中发现，在搜索快手中出现的第一个“意外”是贴有“促销”标签的老对手快手，随后快手认为快手的举动侵犯了快手的商标。专有权。
因此，快手以商标侵权、不正当竞争为由，选择将快手告上法庭，向快手索赔500万。有趣的是，快手很快表示，快手之前也使用过类似的方法，因此快手也多次向法院提起诉讼，起诉快手侵权。
从快手起诉快手到双方“互诉”，短视频领域的流量和用户之争终于浮出水面。
互联网巨头的流量争夺战
值得注意的是，快手、快手等搜索关键词出现竞合广告的情况并非孤例。在互联网领域“得流量者胜天下”的竞争压力下，快手、快手等“互撕”行为屡见不鲜。
此类“互撕”事件的焦点往往集中在流量“劫持”、商标侵权、不正当竞争等维度。
从“3Q大战”，到百度起诉360浏览器“恶意标记百度搜索结果、篡改百度搜索结果页面”，再到今日头条告腾讯不正当竞争、百度告今日头条不正当竞争……各大互联网巨头都想打造自己的流量生态，“做大”后进入的业务领域各有千秋，流量竞争，竞品互不分流甚至“篡改”，相应的引流成果成为规范。
由此看来，快手与快手之间的“互诉苦衷”，其实是双方行业竞争日趋激烈的体现。随着短视频行业的流量红利逐渐消退，已经脱颖而出的两大巨头开始竞相抢占外部流量，这自然导致了双方的正面交锋。
可以肯定的是，这次快手和快手的互诉只是一个开始。未来，双方将继续在各个领域展开持续激烈的竞争。
你来来去去，快手快手谁更强？
快手和快手的竞争无疑已经上升到整个短视频行业的维度，因为这两家公司在体量上已经达到了完全的“双寡头”地位。
早在几年前，随着字节跳动系统的强势发展，以及快手在下沉市场的巨大影响力，双方就玩得不亦乐乎。在用户总数维度上，快手似乎总是比快手多，而在日活跃用户数据上，快手往往领先于快手。这种“微妙”的差距，让两者的竞争格外“烧钱”。
去年下半年，为了实现3亿DAU的目标，快手高调冠名2020年春晚，同时拨出大量流量资源和资金推广相关新品。工作; 同时，提前进入3亿DAU。” “里程碑”的快手也在蓄势待发。此外，背靠字节跳动系日益庞大的生态建设，快手自然也获得了不少不间断的关注。
从数据上看，虽然快手的日活跃用户数已经成功突破3亿，但老对手快手的日活跃用户却达到了4亿，这显然对快手不利。
于是，双方在直播带货领域展开了较量，成为近年来行业的“窗口”。虽然随着罗永浩入局快手直播带货，快手成功引起了全民关注，但客观上来说，早于快手布局的快手在直播带货领域的商业进展和影响力要好于快手。快手直播用户渗透率和直播带货收入的表现优于快手。
在此背景下，市场可以明显感受到快手和快手之间的激烈竞争。无论是日常活动之争，还是直播之争，本质上都是行业“一哥”的较量。过去，大量互联网巨头之间的竞争案例证明，在互联网领域，人们往往只能记住行业中的第一、第二和“其他”的位置，最终会变得越来越尴尬，所以核心日报活跃用户和产品会越来越尴尬。生态建设水平落后于快手的快手显然有危机感。
从罗永浩的直播活动走红，快手立即推出直播“王牌”辛巴和他的徒弟“狙击”，到双方在整个直播电商领域追我，再到这一次快手因为流量劫持带头起诉快手，这些事件都是快手“焦虑”的表现。
可见，纯短视频的《星海》已经不再满足于快手或快手，两者将在短视频之外的直播带货领域展开拉锯战。此外，快手和快手在用户圈子和产品定位上的差异，也让它们在不同方面“狂奔”：在下沉市场拥有巨大优势的快手正努力向上攀登，努力提升用户和内容级别。考虑到高端市场；看似更“逼”、“五环内”的快手优势巨大，却早早将目光投向了广阔的下沉市场，誓要在快手的优势领域进行深度整合。
快手和快手哪个更强？我相信没有人敢轻易下结论。可以肯定的是，此后很长一段时间，双方都不敢掉以轻心，因为一旦在行业竞争中处于劣势，输家几乎不可能翻盘。
相关话题：
