快手、快手、视频三国杀，当张一鸣辞去字节跳动董事会、苏华卸任快手CEO时，外界能感知到的信息是，这两家巨头正在经历一场新的课程调整。
在此之后，快手和字节跳动相继发布了更详细的组织架构调整结果。快手的地位明显巩固和加强，快手的高管变动被外界解读为“双核”管理。失败。
上线、调整、合并、聚焦，今年是快手上线的第5个年头，也是快手向短视频社区转型的第9个年头。两个抓住了风口的短视频平台，一个正在成功上市后迎来低谷。 ，另一个是完成企业内部的整合和转型。
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11月2日，字节跳动CEO梁如博发布内部信，宣布组织架构调整，落实BU（Business Unit，业务单元）业务线，设立快手、活力教育、飞书、火山引擎、光年和快手。相关业务板块负责人向梁如波汇报。
值得注意的是，本次组织架构调整将今日头条、西瓜视频、搜索、百科和国内垂直服务业务并入快手，负责国内信息和服务业务的整体发展。
从今日头条起家的字节跳动，在这次组织架构调整中，今日头条业务力的弱化非常明显。
早前，字节跳动四个字的认知度不如今日头条，但随着短视频社区平台的兴起，用户对图文内容的关注被短视频内容转移，字节跳动敏锐2016年底抓住了这一趋势，孵化了快手。
快手从诞生到发展，经历了数次调整。幸运的是，它完美抓住了移动互联网从图文流量向视频流量转变的契机，从诞生到发展成为国家级应用。
此次字节跳动组织架构调整，今日头条和西瓜视频完全并入快手，似乎是一个时代的彻底变革，短视频赢得了不可动摇的地位。
卫国易守难，而对于快手来说，它的责任可不仅仅是短视频的卫国那么简单。
现在今日头条和西瓜视频的业务都并入了快手，恰恰说明快手已经完全承担起主导整个字节跳动系统的重任。快手的任务不仅仅是做短视频，还要继续向上探索，超越短视频的下一个增长点。
2021年4月，首届快手电商生态大会召开，明确了快手电商“兴趣电商”的平台定位。截至2021年5月，快手电商新开店数增长32倍，豆店GMV增长75倍。
显然，电子商务是目前快手最合适的选择。从短视频社区到卖货，直播电商高度集中的营销环境让快手确认了自己的财富密码。
根据CNNIC公布的数据，截至2021年6月，我国短视频用户规模为8.88亿，使用率提升至87.8%。极光数据显示，2021年9月快手/快手主站日均使用时长分别为138/113分钟； 30日安装留存率为44.9%/55.5%，均处于互联网行业领先水平。
从营销的角度来看，其核心在于流量，短视频行业已成为流量的主要聚集地，为传统广告渠道转型提供了基础。
快手不仅承担了字节跳动的广告收入来源，还通过巩固直播电商的地位获得了更多的利润。
数据显示，快手2021年第一季度日活跃峰值约7亿，日均超6亿，牢牢占据短视频领域第一的位置。
但“一号”之前的问题是，下一个扩展方向在哪里？
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相比快手，快手的问题不仅仅是焦虑。
根据CNNIC数据，截至2021年6月，我国短视频用户规模8.88亿，同比增长8.5%，利用率率提升至87.8%，实现高渗透。
10月29日，快手发布公告称，董事会已批准公司联合创始人苏华辞去CEO职务，并批准联合创始人程以晓上任，负责公司日常工作。运营和业务发展。
此外，苏华将继续担任快手董事长、执行董事、薪酬委员会委员。
这一举动引起了外界的广泛关注，快手给出的解释是，此次治理结构的调整是公司按照《公司法》相关规定对董事长、首席执行官进行调整的结果。香港联合交易所有限公司证券上市规则。角色是不同的。
展望未来，9月28日，快手宣布组织架构由职能制转为事业部制，设立电商、商业化、国际化、游戏四大事业部。
取消“双核”管理，确定四大事业部架构，几乎可以说是快手的里程碑式调整。
然而，快手面临的困境，除了内部管理问题外，更重要的是来自外部压力和竞争对手的追赶。
曾经在直播电商业务上发力的快手如今面临增长乏力。此前有消息称，快手电商业务目标已从每年8000亿的GMV下调至6500亿，而竞争对手快手则将这一目标提高到了万亿，快手与快手的竞争是没有的。更长的相同数量级。
据LatePost报道，2021年春节快手主APP DAU峰值达到2.8亿，至尊版+小程序DAU峰值达到2亿，而快手DAU依然超6亿，快手DAU的差距尺度和快手之间已经很明显了。
用户圈的固化，依然是快手和快手难以突破的牢笼。中信证券研究数据显示，截至2021年9月，快手和快手用户重叠的比例分别为48%/84%。左右，快手和快手的用户画像各有侧重。
快手用户在高线城市（二线及以上）占比较高，而快手用户在年轻用户（25岁及以下）占比较高。
相比之下，快手的用户结构更加低调。然而，走出“老铁”圈，挤进“五环”，依然是快手在用户拓展方面的最大困境。
快手的压力也是一样的。快手快递版的推出，是对下沉市场和五环外用户的善意示好。目前，快手速成版已实现2.37亿MAU，同时四五线用户占比和资深用户占比均高于主站。
另一个压力来自新星视频账号。 2020年2月，微信视频号通过内测，成为微信视频化的核心新基建。结合小程序与微信场景的对接，视频号正在完善微信业务体系。作用不言而喻。
2021年1月19日，张小龙在微信公众课演讲中提到，朋友圈的DAU为7.8亿，并表示视频账号的用户数预计可媲美未来的时刻。
视频号的崛起对快手的影响最大，甚至被推到了短视频领域的第三位。
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不过随着快手快手的调整，未来的目标对手会有所不同。
快手内部管理存在问题已不是什么秘密。此前，快手员工朱蓝田发文《谈我们公司的病》，引起轩然大波。在这篇文章中，朱蓝田详细阐述了快手内部管理撕裂的问题。
“过去，许昕和Thomas出了名的不和，音视频的于冰和客户的春雨互相入侵和渗透对方的业务，海外KT的Zack与XYZ的元曦竞争，和人事部的刘凤和行政的故事，推荐的两座大山都和和总和万主任连在一起，一、二的商业销售竞争实在是太大了，是不是苏华和以笑这两年没那么好？是不是更有竞争力，和2017年之前一样接近？”
这篇文章一出，快手的“家族丑闻”就成为讨论的对象。对于一家拥有1.60000多名员工的互联网公司来说，职场内斗问题无疑是公司最大的难题。内部消耗。
此事引发热议，苏华和程艺潇不得不公开回应质疑，发文安抚员工。
然而，在苏华卸任CEO的决定落地后，另一家媒体曝光了快手涉嫌内讧。
据雷锋网援引快手内部人士的话说，苏华辞去CEO一职被赋予了三个理论，分别是：宫斗理论、问责理论、失控理论。其中，快手前高级副总裁颜强与苏华的关系被牵扯进来，甚至有媒体将颜强的离去定义为“程一笑”的胜利。
对此，快手否认内讧，并表示将对媒体报道的虚假内容采取法律行动。
现在，快手“去双核”的管理模式已经尘埃落定，追赶快手和视频账号的目标也比较明确。接下来要看的是快手的运营能否在新的组织架构下帮到它。回一个回合。
相比之下，字节跳动已经占据行业龙头地位，对手不再是快手。
从今日头条到西瓜视频再到快手，外界普遍认为字节跳动的目标应该是腾讯。
微信视频账号频道开通快手，也被认为是腾讯防御字节跳动最重要的一步。
字节跳动和腾讯的竞争在很多领域都很突出。据沉然介绍，腾讯上半年平均每5天就投资一家游戏公司，而字节跳动则斥资40亿美元收购了游戏公司沐瞳科技。
游戏行业专业人士评价腾讯和字节跳动的实力。腾讯积累了多年经验，行业研发、发行和渠道都是霸主，而字节跳动在用户流量和社交积累方面有很强的优势，一个是传统霸主，一个是冉冉升起的新秀，难说谁会压倒对方。
如今，快手在字节跳动中获得了当之无愧的C位，坐拥超大规模流量和用户的顶级APP。整合今日头条、西瓜视频等业务后，就像握紧了拳头。如何招架这个凶猛的对手，是个大问题。
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随着字节跳动和快手的相继调整，以及视频账号的默默努力，面对这样的行业格局，一个新的问题浮出水面——短视频渠道的最终归宿是什么？
这也是 TikTok 正在寻找的答案。
作为行业龙头，快手的战略步伐是为快手视频号的“小兄弟”树立榜样，而后来者则要在业务稳定的基础上拓展更多渠道，分享头部的“蛋糕” . .
比如快手吸纳下沉用户，快手如何走出“老铁圈”被一二线等更高端用户群体接受，视频号走首创之路借前人之手，扎实做好现有结构。在此基础上，完善视频账号的多样化功能。
一个共同的特点是，快手、快手、视频号都认可直播电商的价值，并将其视为争肥的关键。
艾瑞数据显示，2020年中国直播电商市场规模将超过1.2万亿元，年增长率为197.0%。预计2023年直播电商规模将超过4.9万亿元。
快手于2018年6月推出电商业务，而快手的直播部门则于2019年6月下旬成立。相比之下，电商巨头淘宝于2016年3月开始探索“直播+电商”新模型。
结果很明显，快手快手这两个后起之秀，凭借庞大的流量和直播，让淘宝抢占先机。
根据红星资本局的数据，2020年淘宝直播GMV将达到4000亿，快手直播GMV将在5000亿左右，快手直播GMV将达到3812亿。
淘宝的“蛋糕”很大一部分被快手接手。据和讯网统计，去年21M7快手电商创客GMV同比增长392%，而21M8淘宝直播GMV增速放缓至55%。
不过，直播电商毕竟只是短视频平台业务的一部分。快手、快手等平台的收入来源仍然严重依赖广告业务。
根据艾瑞的预测，未来短视频广告占比有望持续提升，从2020年的17.4%上升到2023年的25.3%。
除了广告+直播，快手的业务聚集，快手的业务整合，视频账号的积累。
未来互联网行业，短视频会成为新的霸主吗？
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