上半年，快手联合天猫，京东与快手结盟，拼多多涉足农产品直播。紧接着，蚂蚁科技、京东数科、陆金所相继推出理财直播。 “内容可视化”一次性解决了大众化、认知度和参与度三大难题，传统线下营销黯然失色。
直播丰富了人们的信息体验，可以包容几乎所有垂直行业，从社交到电商再到游戏，“可视化”之风正席卷移动互联网下半场。
不再是大水大鱼的时代。巨头纷纷加入战局，2020年直播行业迎来大洗牌也就不足为奇了。
上半年，快手联合天猫，京东与快手结盟，拼多多涉足农产品直播。
紧接着，蚂蚁科技、京东数科、陆金所推出理财直播。 “内容可视化”一次性解决了大众化、认知度和参与度三大难题，传统线下营销黯然失色。
什么都可以带，不仅是商品，还有娱乐需求。
下半年，资源整合从电商和财富管理转向泛娱乐行业。合并的消息早在去年就有报道。直到10月14日，三方签署协议后，腾讯完成了对斗鱼的收购，随着虎牙的整合，短时间内游戏直播没有战争。
与整个互联网相比，电子商务、理财、游戏只是沧海一粟。直播还有更广阔的赛道等待巨头涉足。
一个
之前的整合只是垂直领域，直播资源的大规模整合才刚刚开始。
10月26日，有消息称YY的国内业务即将被百度收购，这不仅意味着图文信息时代将进一步向视频时代过渡，同时也预示着直播行业将由纵向一体化向全方位一体化转变。
快手和快的都是从短视频中诞生的，直播与短视频的向后兼容是两者的首要考虑因素。百度收购YY，是图文到短视频的全方位翻译。前者是点对点，后者是面对面。
根据已知信息，可以确认YY客户端不会因为收购而改变flag，而是将内容和技术同步给收购方，整个国内直播团队也将脱离YY并成为百度的一部分。
YY拥有丰富的格斗经验，李雪玲也是“敢于花20亿美元与今日头条竞争的人”。仅此一项的战略意义就已经超过了商业价值。和快手在海外打了很久，没有任何劣势。
并购消息传出后，业内围绕兼容性、电商、商业模式等问题展开了各种讨论。很少有人关注这笔交易会给直播领域带来哪些变化。
其实百度和YY的底层逻辑是信息呈现方式，信息背后是人的存在。 YY相当于给百度的短视频业务加了氦气。超车。
“直播是百度最近一直在发展的业务。” 6月的百度开放日，沉斗提前做了铺垫。回首这一年，无论是人员、团队、战略定位，还是业务协同，百度直播的发力都已经上线。
每个人都以人为本。今年3月，我们开始招聘直播相关的职位。尤其是前虎牙创始人顾峰（陈洛金饰）加盟百度MEG打造直播中心，为收购YY扫清了内部组织障碍。百度已经具备实战能力。
在盛夏的移动生态大会上，百度推出“聚能计划”，定位泛知识直播。一天后，李彦宏为新业务平台现身，频频的动作足以显示管理层的决心。
至于业务协同，显然直播业务属于MEG（Mobile Business Group），以补充现有内容库的最后一个环节。沉斗全权负责的MEG包括百度App、好好视频、全民视频、百度贴吧、即将上市的YY。百度很可能会使用场景化、社区化的方式来推广直播计划。
目前，由图文（百家号、信息流、图书馆等知识垂直等）和视频产品矩阵（看好视频、爱奇艺）组成的内容生态是百度重要的业务起点。另外，解决了需求端的智能小程序，移动生态的商业模式已经落地，可以全面承载直播业务。
YY是国内最大的娱乐直播平台，包括音乐、科技、户外、体育、游戏等，拥有10亿注册用户和1.22亿月活跃用户。深层含义是YY和百度App有联动效应，MAU超2亿。
此次收购后，百度可以直接获得YY在各个垂直领域成熟的直播技术和系统，充分激发百度应用业务的各个垂直领域，为用户和成熟团队提供全面、系统的升级。
第二
不同于腾讯整合游戏直播和字节跳动的泛娱乐直播，百度的介入似乎是在刻意打破垂直整合的思路。
腾讯合并虎牙和斗鱼，在游戏领域建立了自己的山顶。以娱乐为主的快手和快手拥抱电子商务。归根结底是为了解决广告分发和变现的流量过剩问题。
对于百度来说，直播是百度加速从图文到视频直播转型，提升在视频直播领域竞争力的重要一步。在保持信息和知识优势的前提下，与腾讯、字节跳动在直播领域形成差异化竞争格局。
无论是电商、理财、泛娱乐还是百度提出的“泛知识”直播，都有明显的A、B两个面，A面就是一对多交互在直播中，涉及到互动技术和社交体验； B方是因为直播具有更丰富的内容承载能力，场景体验蕴含巨大的商业化潜力。
目前大部分直播产品的互动性都不够。秀模式只是直播互动的初级阶段。一旦达到规模上限，必然会进入用户密集培养阶段，这需要平台提供更好的技术服务。
例如，数十万用户在一段时间内形成互动高峰。如果不能及时反馈，满足大部分需求，基于直播的输出内容将停留在舞台上，社交潜力无法释放。 AI技术可以解决这个问题，帮助主播更好地应对高峰。
除了技术层面，在互动方面，直播和社交会采取什么样的形式也值得期待。
无论是快手还是腾讯，目前都没有可以协调直播和社交的玩家。腾讯直播与微信、QQ的关联性还停留在账号关联和信息交互层面，尚未触及社交网络。而百度将内容产品和贴吧放到MEG之下，贴吧和秀模式会产生什么样的化学反应，让人不禁想像。
另一方面，直播的即时性、个性化、场景化与信息流高度兼容。对于信息流丰富、内容积累的百度来说，它将极大地改变移动互联网的商业模式。
比如今年已经商业化的全息投影技术打破了空间和时间，更清晰的4K图像为内容呈现提供了更多的张力。
4G时代是传统直播的时代。商业化主要通过奖励、投放、付费内容、广告等方式实现，盈利手段相对简单。 5G时代，平台有更多的商业化方式，比如5G+AR/VR技术带来的交互变革。
最后
2017年下半年，直播行业增速放缓，因4G带宽、可靠性、容量、资费等原因未能有效发挥潜力。 4G时代，直播行业依赖固网和WiFi，限制了主播和用户的时空。经过几年的高速发展，行业增速放缓。
Mob研究院早前发布的一份报告显示，截至今年3月，国内泛娱乐直播行业移动用户规模超过1.5亿。总体来说，去年基本维持在1.6。数十亿左右。
无法获得流量增长，打破宁静无非是外部干预和技术变革。随着移动终端的全面5G化，更多应用的普及和发展，带宽的加速，直播体验的提升，也将为行业带来商业价值的飞跃。
在5G普及的过程中，用户对视频的需求或将迎来爆发式增长，直播行业必然会出现激烈的竞争。
表面上看，可能是腾讯、百度、字节狭路相逢。更深层次的竞争可能是直播如何定位：是变现手段，还是内容输出的新形式？
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