快手能否通过获得用户群和增长来赢得一切？快手的股价下跌了一半。目前，下降趋势将继续。到目前为止，我们还没有看到快手采取任何有效措施来遏制和扭转这一趋势。如果说平躺，这可能是最大的躺姿奇观。
不久前，快手宣布其DAU已突破10亿。但它是与小程序和各版本App的数据一起计算的。
做过基础操作的同学都明白，这是处理KPI的一种基本方式，因为它不计算DAU的重叠部分。不禁有些吃惊，什么时候，这种内报方式，竟然能登上风雅殿堂。
01 如果赢得用户群和增长，你能赢得一切吗？
在快手占领五道口的那几年，很多互联网公司几乎对短视频视而不见。快手的出现，正是天时地利的时间窗口。
当时的各大互联网公司刚刚经历了微博大战。在移动互联网到来之前，他们花了很多钱。他们把这种傲慢的打法美化为“先射，后瞄准”。
这种浪费的结果是，他们在激战中透支了太多的资源和精力，对移动互联网的认识陷入了真空和观望。
至于快手主打的短视频UGC玩法，他们其实并不感兴趣。互联网老人们对新人的态度一般是“过去了，只是一点点”，都是自己留下的东西，自己没做过。
当然，他们不会为你鼓掌。他们暗暗庆幸土豆被卖掉了。比起所谓的文艺梦，安稳才是最实际的。多年后，顾永强已经白发苍苍，如何评价他买土豆的决定，这或许也是一个有趣的公案。
移动互联网的本质，简单来说，有两个维度，一个是载体和媒介，另一个是用户规模和结构的深刻变化。
对于变革前夜的老互联网从业者来说，是一种静默听雷的节奏。他们仍在喋喋不休地谈论内容的质量和调性，以及自己的文字野心和感受。算法分布会粉碎它们。自恋——
算法实际上是一个不错的区别。每个人都拿走他们需要的东西。不管它们是高级还是低级。它们是自身阅读习惯沉淀和发散的结果。
这是一种弗洛伊德式的体验建构，因为很少有个人有足够的终端设备来比较分发结果是否个性化，而所有分发结果都在强化“个性化”的体验和感知。
快手也是这一历史背景的产物。在巨头逝去的岁月里，快手心无旁骛地成长，抓住了用户下沉的历史机遇。快手带来的体验是，无数原本在PC互联网时代被孤立的人，开始通过手机记录生活，然后在微信群里互相观看。
这种新颖的体验可以带来更多的情感共鸣和下沉用户的激增。随着手机的普及，技术平等开始大范围落实和践行。土豆网用户的物理基础是手持DV，快手用户的物理基础是智能手机+4G网络。
飙升的用户群，当然也带动了资本的想象力。但中间有一个巨大的悖论，过去很少有人指出——市场一直强调用新的视角和思维去理解移动互联网时代的产品。
然而，移动互联网时代市场对产品的商业评价却毫无保留地转变了PC互联网时代的思维和模式。当然，这种认知遍及整个互联网产品的评价，大概率是一种刻意的模棱两可，构成了后起之秀估值的核心依据。
但是你能通过赢得用户群来赢得商业利益吗？这个问题其实在快手上市后就得到了解答。答案是——不一定。
这种用户和估值绝对成正比的思维模式，最大的受益者是快手生态中的各种大鱼。他们以这些数据为基础经营自己的业务，甚至敢于挑战平台。不禁让人觉得快手在内容生态上是成功的，但商业中台的建设可能还缺乏热情。
用户规模只是业务的先决条件，真正的商业模式和闭环建设才是业务能力的核心。素有天通苑张小龙之称的苏华，或许也很震惊，为什么自己经历了与快手平起平坐的过山车，如此迅速地被快手超越。
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