如果想了解快手的运营工作内容，可以打开各大互联网招聘平台，搜索“快手运营”，就会看到该运营的招聘信息快手的职位，包括工作职责或工作职责是快手运营岗位的一般工作内容。仔细对比会发现，虽然职称都叫快手操作，但具体工作内容不一样
1、位置
既然这个方案是给老板的，就不用写用户是谁了，因为老板会说每个人都是，知道针对哪些用户就好了。定位主要包括三个方面：
类型：列表、科技、搞笑、剧情、评价、解说、干货等。同样，最好根据具体运营商的专长来决定类型；
表现形式：宠物、图文、PPT、真人秀、卡通拟人等。在这些形式中，分析公司资源，确定其中一种；
行业：食品、旅游、农业、农业、教育、娱乐、科技、职场、美容等。公司想做快手，其实一般来说已经趋向于行业，这部分比较容易决定。
这三个方面都框定了，其实用户消费群差不多就确定了。在给出定位的同时，说明理由。最好是配合公司和老板的产品开发。老板更容易接受。例如，这种定位将有利于促进公司产品销售或提升公司品牌等。
2、前期准备
托克维尔曾经说过，没有精心准备，机会是无用的。虽然不能无限期消费，但还是有一些必要的准备。包括准备条件和关键行动准备两部分。
这部分其实是在告诉老板这样做的小成本是多少。 快手需要一定的设备和人员，提前搜索软件可以帮助快速剪辑，比如剪辑；可以专门登录号码快手的手机（同一部手机可以登录不同的软件）。 @快手账号，频繁切换，会被判定为营销账号，限流，保证一机一卡一号）； 快手注册相关信息（最好的注册方式是通过手机号注册），并绑定头条号。
在注册账号的过程中，记得使用数据流量，避免被同一WiFi下的其他账号影响）；竞争对手账号关注（用于模仿和参考和支持）。准备工作条件的周期一般是一周，也就是你列出的所有社会条件，一周之内我们可以搞定！
准备好迎接巨大的挑战，是时候向你的老板寻求缓冲了。关于快手的操作，前期有一个关键的技术动作是必要的，那就是开户。很多人都有误解。 快手号一上线，就开始发布相关视频，然后我们就开始盯着数据看。
其实这是新注册账号的错误。首先是之前快手的内容创作发布，5-7天正式上线。主要目的是增加初始权重以占权重。开户就是模拟真人的行为，点赞，关注，评论，分享，观看直播，在线时间（每天1小时左右，上午下午） ……和你刷的这些内容需要和你的内容定位相关。它们是您的垂直字段中的内容。这个时候，你关注的竞争对手就很重要了。
前期准备时间要短，过程简单易操作，但也是必备的特点。一般来说，老板自己可以负担一周的工作时间。如果你不说清楚，他今天问，明天你就是结果。
3、内容定位
有了定位，准备好了，那你就需要给你的老板，一些操作的内容，就是当他不知道怎么做的时候，给他一个想法。包括：
IP 建立：根据形式、类型和行业个性化您的帐户。比如洋葱集团孵化的快手，大部分都是神话人物，那公司的IP呢？这个IP对于一个运营商来说，就像我们过去做快手公众号的时候，如果不小的话，就会有微博、小表妹、小新等等这么多头衔。你告诉你的老板，公司快手声称他会明白的。
话题方向：老板看到方案，肯定有个问题，能做什么？然后，你必须开发并提供一些重要的学习参考，比如中国的旅游，具体到时间、地点、场景等，给老板描绘一个通图。
内容时长：快手时长，只要有可能，其实不是，快手视频，在表达清楚的同时，短一秒就是有些老板感觉的一秒。在快手的推荐管理机制中，推荐系统会根据学生账号的权重分为三个等级：
500左右的流量，推送一个小时左右，如果有10%点赞和少数评论和60%完成率等，平台会给出二次推荐。
一般来说，一个视频发布后1小时内，视频播放量达到5000多条，点赞的数量大于100，评论的数量高于10，基本都会给到下一级推荐。
时间是几万或几万的流量，以此类推。
一般来说，对于快手，播放量（广播速率）点赞amount评论转发量。所以，你要说服老板，视频越长，完结率越低，不利于传播。
4、促销
视频制作完成，上传上线，老板一定要好数据，怎么好数据？宣传必不可少！
由内而外：没有预粉，只有身边的亲朋好友陆续推出，确保提前完成播种，分享量如评论 这一步很容易得到老板的支持。
从外部环境说起：老板自己喜欢这种短而流畅的，最好的办法是用DOU+去热门，但是你这样跟老板说，他可能听不懂告诉他每个月需要多少预算，保证，每个数据视频内容的点击量。当然，还有其他的方式，要看公司的性质，渠道的优劣。
5、数据指标
这里的数据指标不是运营商的数据分析，而是KPI指标，也就是说，在计划中，你必须给老板一个你能做到的结果。数据分析，不过你这一步做的过程不一样，老板自己也不想知道。
一周的更新工作频率，每个学生视频的点击量指数，指数的逐步发展和成长经济周期（第一个月的点击量与第二个月的点击量之差月）等，让老板知道，他只能盯着自己看。
6、劳动部
最后还要告诉我们，老板和员工分工，这些事情谁来做，谁来负责管理，谁主要负责最终的研究成果，谁来负责转身询问情况。给老板一个目标，这样他就能找到踪迹。
