录制和上传视频，点击首页右上角的录制按钮，进入录制视频页面。录制视频的默认持续时间为 7 秒。在 iOS 端，连续点击 3 次录制按钮会开启隐藏功能，最长可以录制 57 秒的视频。在Android端，长按首页的录制键也会开启隐藏功能，最长可录制57秒。17秒的视频。魔术表情符号（类似于 faceu 的贴纸）在自拍模式下可用。可以先添加背景音乐（不能选择本地音乐，只能选择云音乐）。完成录制（可以在时限前点击下一步按钮结束录制），进入制作页面（相当于后期制作），
制作完成后，进入发布分享页面，可以@你关注的用户，选择是否公开作品，可以添加地理位置，可以选择你想要的应用分享给。可查看已发布 作品 的主页。
上传视频还有一件事，还有一种方法可以上传本地不限时长的视频（各路大神总结测试），仅限安卓系统，直接复制粘贴文件到快手local作品在目录中（方法不详述，有兴趣的同学请自行百度）。
对于新手用户，还有一个隐藏功能是直播。自从快手推出直播功能后，网上一直有快手打开直播教程，因为产品里没有申请直播的入口。从网上流传的各种开启直播权限的教程来看，规则应该也是不断变化的，但形式依然是隐藏的，没有直接入口。直播作者没有亲自测试权限的开启快手官网没有说明具体规则。网上教程应该有一些正确的方法。虽然用户自己打开直播权限比较复杂，但是经常可以看到隐藏在视频流中的直播。
2.产品视角
1）核心业务逻辑
从2011年3月GIF快手的诞生到今天的快手，快手完成了从工具类产品到短视频社交产品的华丽蜕变，核心业务逻辑有有所不同。由原来的纯工具型产品。
当前版本快手的核心业务逻辑非常清晰，让来到快手平台的用户都能看到有趣精彩的作品，感兴趣的用户有更多支持行动；获得粉丝的用户会得到鼓励和支持，并会继续制作视频内容，这是用户之间的社交链接。
2）核心业务流程
通过还原核心业务逻辑，可以梳理出两条核心业务线：看短视频作品关注制作人、上传发布短视频作品。对于视频的制作和上传，这个过程中还有一个可选的链接来推广作品这个是指2016年9月左右上线的一个功能，后面会详细分析。
3）产品信息架构
理清快手的业务逻辑和流程，最终还原整个产品的信息架构。
可以看出快手的信息结构清晰、简洁、轻量。自 2013 年 10 月转型以来，首页“关注、发现、同城”三个选项卡没有发生变化。
总结：从用户的角度来看快手它的整体风格非常简洁明了，甚至可以说是简单粗暴。进入快手主要可以做两件事：看视频和发视频。看视频，点击操作路径极短；发送视频的操作成本和学习成本非常低（隐藏功能除外），而且启动速度非常快，即使是新用户也不需要引导提示来引导用户操作。从产品上看，快手的产品设计整体逻辑清晰，轻盈没有过多的添加，一直沿用原有的产品结构，风格独特。
四、产品本身的分析
从用户和产品的角度还原产品后，我对快手有了初步的了解，所以现在这部分就来分析一下快手为什么会成长为这样的产品或者说为什么<@的创造者快手 做成了这样的产品。
1.产品定位
产品的定位取决于两个重要因素：谁需要什么。也是从这两个方面来分析的。
1）核心要求
在这里，让我们回到快手从诞生到现在的迭代过程。从这个迭代时间线图可以看出，原来的快手只是一个纯工具产品，其核心功能是制作GIF动画。不过自2012年底快手开始逐步向短视频社交产品转型，2013年成功完成转型，2016年推出直播功能可以说彻底摆脱了工具产品的影子，现在快手@的核心功能是看短视频，制作和上传短视频。
因此，如果将当前快手所满足的核心用户需求按照老式的“马斯洛”来理解，则可以说快手满足了第四层次甚至第五层次的需求。 三、 的级别。用户可以在快手中看到自己感兴趣的内容，并可以与制作人（快手对视频制作人的称呼）进行互动，满足自己的社交和娱乐需求；制作和上传短视频可以获得支持、鼓励和欣赏，满足他们的成就感和认可感；一些深度用户，比如一些拥有百万粉丝的制作人，已经将快手作为一种自我实现方式。
现在快手是一个短视频社交产品，用户可以在晚饭后娱乐，记录和分享生活瞬间，也可以作为自我实现的舞台。它是为用户提供的社交和娱乐服务。，获得认可成就、自我实现的核心需求。
2）目标用户
即便在快手火爆的今天，人们对它的第一印象可能仍然是朴实甚至粗俗，认为快手的用户大多位于农村或小范围内五六线城市。实际情况并非如此。据研究机构数据显示，快手用户的地域分布主要集中在二三四线城市，乡镇用户仅占14.2%。因此，快手上的农村用户大部分都不是真实的，只是人们的猜测，有文章分析，快手最初的目标用户是农村用户，走的是农村包围城市的路线。 . 不过作者并不认同这些观点，
在专访中，快手CEO苏华透露，在他和程艺潇决定开始合作的时候，他给快手定下了一些基本原则：为普通人，不明星，不表扬红人，做一只“看不见”的手。“普通人”这个概念实在是太宽泛了，世界上大多数人都是普通人。苏华也表示：“我们觉得老百姓真的需要一个展示自己的平台，不管是在二、三线城市，还是在北京、上海、广州、深圳，都不仅仅是去到某个平台看网红名人，但要展示自己。” 所以从快手创始人的意图可以看出，快手并不想将目标用户识别为农村用户，
如果从上面第一点可以说快手的目标用户是中国的8亿网民，那么在这些地方，笔者认为快手想要拥有的是全球网民。两个小细节：注册快手时手机号可以选择国家，分享时选择的app是Facebook、Twitter、YouTube。这两个细节在 快手 的早期版本中可用。可以说快手的初衷是放眼全局。再来看看快手官网的标语：全球5亿用户的选择，快手，记录世界，记录你。快手，在全球拥有5亿用户，这个口号似乎体现了初衷。回到产品上，在“发现”中，经常可以看到中国人在国外发布的短视频，或者外国朋友在中国发布的短视频。所以，快手的目标用户并没有做太多的细分，都是有全局视野的“普通人”
明确快手的核心需求和目标用户，可以说快手对自身产品的定位是为全球网民提供一个记录、分享和展示的社交平台。
2.运营模式
快手作为短视频社交产品，平台内容以UGC短视频的形式呈现。短视频和社交领域的玩家数量众多，顶级玩家的运营逻辑也大相径庭。清晰明确。比如微博这个新媒体社交网络，从创立之初就一直在追随五星的路线。投资秒拍短视频后，融入原创风格，采用PGC短视频模式；陌陌是从陌生人的社交网络扩展而来，它还根据原始基因推荐附近的短视频。
另一方面，快手 非常独特。快手 中似乎没有明显的操作迹象。即便是交给用户去操作，依然是从产品的几个方面的性能分析：
快手它确实有独特的运营模式，不仅把平台给了用户，也给用户施加了无形的约束。快手的单日上传视频量在2015年6月已经达到260万，未来这个数字会更大。除了自己的监督，从快手的官网，我还看到了“自律委员会”等一个模块。快手用户可以申请成为委员会成员。我觉得这个方法很聪明。用户也可以监督用户，但官方只是没有过多的接触用户。
3.商业模式
诞生于百家争鸣时代的快手，从最初的工具产品开始，以相对传统的To C免费模式。历时4年的积累和积累，终于在2015年6月爆发，突破1亿用户的快手也开始探索商业变现之路。
1）广告
说到广告，笔者认为这可能是目前快手最被排斥的形式。XVC的胡博宇认为，在他投资快手时，他认为最有可能的商业模式是短视频广告。就在今年，快手 真正尝试了视频流广告。相信很多快手用户都看过网页上经常弹出的类似“一刀999、皇城PK，益田”的文章。屠龙者”风格的游戏广告，但是快手是手机游戏，而我在PC上看到的是网页游戏。
先说一下作者的一些看法。这个视频流广告实际上是非常隐蔽的，看起来像一个 Feed 流广告。如果你没有注意到灰度标签或点击它，你真的不知道它是一个广告。点击观看整个页面。页面上的功能与其他短视频相同。在广告推送的形式上，笔者认为视频流媒体广告植入感较弱，非常自然，基本不干扰用户。而且，快手的短视频推荐是基于技术算法的。做个性化广告其实比一些大视频网站做传统广告更容易。所以，
再说说快手的态度。说到态度快手，真是低调内敛，这似乎与两位创始人的性格分不开。广告的入口其实有很多。欢迎页后的广告闪现页是一个很好的广告空间，但是快手连欢迎页都不做，轻轻的走。似乎在尝试了视频流广告之后，它并没有继续发力，而是停止了动作。
基于快手的现状，笔者对此有一些猜测：虽然有5亿用户，但快手的语气似乎已经被媒体和公众贴上了低俗的标签。很久以前。一些资本玩家仍然好奇地看着快手。快手在舆论中的形象就像当年的陌陌。帽子一旦戴上，就很难摘下来。这也导致很多高端广告主即使看到巨大的流量也不敢在快手上做广告。. 如果 快手 获得迎合公众贴上标签的广告，过渡只会变得更加困难。这也是笔者猜测快手为什么没有在广告这条路上大踏步前进的原因。
2）粉丝头条
粉丝头条功能于2016年上线，其产品逻辑是用户可以支付一定的费用，将短视频作品放到粉丝的“关注”视频流中，推送到某某的“发现”用户流的数量，允许 作品 获得更多曝光。这个功能可以说是一项增值服务，针对的是有强烈增粉需求的用户。
快手中有很多草根网红，拥有5亿用户。除了天佑等一些从其他平台流入的大牌网红外，现在很多快手粉丝过百万的网红都在。快手原住民。越来越多的用户想要被包围，想要获得这样的认同感和成就感，甚至将成为网红视为一种自我实现的方式。面对这些用户的强烈需求，产品当然要尽力满足，但同时用户也需要支付一定的费用，因为它不是集成的功能，80%的用户需要这样的服务。当然，相当多的用户获取大量粉丝的目的不仅仅是为了精神上的满足，用户也想通过粉丝变现，或者这才是最终目的。但是，无论用户的目的是什么，只要不触犯法律、不违背道德，都是可以接受的。
另外，亿级粉丝关系平台上的很多人都看到了盈利的可能，甚至是不公平的手段，所以卖粉丝的生意在这样一个有粉丝效应的平台上可以说是经久不衰。与其让这种不公平的行为破坏规则，还不如自己动手，规范化。这里的逻辑也类似于游戏中的VIP玩家需要消费以获得更好更高级的服务。
综合以上几个方面，可以说快手目前的增值服务已经到了与用户的愿望和愿望相契合的地步，完全可以继续探索和挖掘，但是不是主要的盈利方式，目前这个功能的入口也是在“个人中心”的“设置”里面比较深。
3）直播
快手的直播功能也于2016年上线，抢先粉丝头条，而今年也恰巧是直播出线元年，千人之强度广播大战不亚于上一年。数百个团。作为短视频赛道上的快手，在这个时间点进入直播，笔者认为快手做出这个战略决策是非常明智的。以下几点将分析这背后的原因。逻辑：
它从获利者那里分一杯羹。那么快手中的网红表示可以通过另一种形式不断变现自己，即直播只需要支付一定的平台费用，这样的交易对于大部分网红用户来说都是可以接受的。而如果这些网红用户能够继续变现，就意味着快手可以继续变现。
（2）直播之前的快手我没做过，平台内容只是纯视频内容。对于小丑、舞林大师、情歌王子等。在这些视频中，他们的Fans有一种看到自己生活的另一面的欲望，而这些网红用户也需要一些更直接的方式与粉丝接触和互动，拍摄视频不需要排练，也不需要为了刻意将自己代入某个角色，直播中的网红用户展现自己更贴近生活，所以直播正好提供了这样一个场景。
（3）在市场大环境下，风口来大家都想分一杯羹，但能不能吃，就看自己的产品属性了。16年了直播风口，直播平台，电商巨头，社交媒体巨头，音乐巨头，甚至网络电话玩家都卷入了这场直播的战争。其实，除了直播平台，最接近的产品属性是视频，两者很容易形成互补。主播不能24小时与粉丝互动，但可以通过更新视频继续。视频不能很好地与粉丝互动，但可以增强粘性通过直播。所以快手在这个时候入市是非常聪明和合乎逻辑的。
综上所述，做直播是快手的必经之路，那么回到现在的产品，看看快手现在的风格。快手的直播的功能在上一篇文章中已经简单介绍过了，但是目前还是比较克制的。直播权限没有每个用户都必须满足的某些条件，但这个条件是隐含的。快手没有公开的规则，没有直播权限的用户是看不到的。直播入口。直播的内容管控也相当严格，24小时人工巡查。笔者曾见过一位主播自抽嘴煽动粉丝送礼。当然，也穿插了一些笑话天赋。当主播第二次拍他的嘴时，直播 突然停了下来。检查结束，随后主播发来的道歉短视频证实了笔者的猜测。
因此，直播佣金是一种最佳的变现方式，也应该是目前快手的主要收入来源。50%的礼物收益分成还是很客观的，但是快手对此的态度还是比较克制的，或许还想进一步验证，然后逐渐放手。
总结：本节从产品定位、运营模式、商业模式三个维度，结合笔者的观察和一些客观数据，对快手进行了分析。可以说快手目标远大，志向远大。，手法独特，敢于尝试，但一贯低调沉稳作风。
五、核心竞争力分析
除了快手这样的原生产品，短视频赛道上的玩家外，还有陌陌、微博、今日头条等拥有庞大用户群的玩家也开始逐步发展短视频。然后笔者选取了快手的3款竞品（包括直接竞品和非直接竞品），从3个维度分析了快手的核心竞争力。
先解释一下为什么选择美拍、陌陌、火火小视频作为竞争样本：美拍，短视频综合平台领域在月活跃度排名中紧随快手，在短视频领域也起步相对较好。早期，目标用户可能有很大差异，但笔者会从某些方面进行分析比较；陌陌是笔者上面提到的涉足其他领域的巨头，目前形势发展良好，不断加大宣传力度，有媒体指出陌陌撤军短视频是为了封杀快手；火山小视频作为后起之秀，规模远不及快手，但有母体今日头条的强力后盾，火山小视频或许会诞生之初，原来是基准快手，现在看来确实有很多相似之处。可以说是快手最直接的竞争对手。
1.核心特性
再来看看2017年1月移动应用短视频平台排名。快手以8000万月活跃用户位居榜首，遥遥领先于美拍、秒拍等同类产品。
在这里，我们先对比一下快手与美拍、火山视频、陌陌的功能。话说张博宇在投资快手的时候，是用它来对标国外的藤蔓（短视频社交鼻祖于2016年倒闭），但据说快手的对标自己实际上是Instagram。
1）观看视频
看短视频的基本功能快手与其他三款竞品没有太大区别，但值得注意的是，它不像美拍和陌陌快手不支持短视频直接转发，即可能是由于保护用户生成内容，火山快手的小视频不具备转发功能。直接打赏短视频内容就是送礼，快手没做，火山视频也跟进了。弹幕功能在短视频中比较少见。由于美拍产品的独特性，直接拍摄5分钟长的视频上传到弹幕是合情合理的，而快手的最长拍摄时间也只有57秒而且是隐藏的（上文提到的），火山视频为15秒，陌陌最长可录制1分钟。而且，除了美拍，其他三款产品的短视频都是点击观看，没有播放/暂停和进度控制。同样对于短视频的压缩，快手的57秒视频的缓存大小为7MB，火山小视频的大小为16.94MB。美拍的压缩过程已经占用了很小的空间。4分钟的视频只有4MB，但是画质不是很理想，快手的画质和原图差不多。快手的57秒视频缓存大小为7MB，火山小视频16.94MB。美拍的压缩过程已经占用了很小的空间。4分钟的视频只有4MB，但是画质不是很理想，快手的画质和原图差不多。快手的57秒视频缓存大小为7MB，火山小视频16.94MB。美拍的压缩过程已经占用了很小的空间。4分钟的视频只有4MB，但是画质不是很理想，快手的画质和原图差不多。
综上所述，快手看短视频的相关功能除了基本功能外没有任何附加功能，也没有像美拍、陌陌那样的额外打赏功能，纯粹是为了给用户提供更极致的观看体验。
2）制作视频
对于短视频的制作，快手已经打磨了很久。有许多编辑功能供用户使用，如配乐、特效、滤镜等基本功能在导航菜单中呈现。操作逻辑清晰易懂。我不会在这里做。分析太多。从表中可以看出，逐帧编辑是快手在三款竞品中的独有功能，而能够单独编辑短视频中的一帧，是一项高级功能。
如果基本的剪辑功能满足普通用户，那么高级剪辑功能就提供给一些更狂热的用户，让这些用户可以作品细化自己的视频。两个拼图的功能也是快手对比后推出的功能，可能是一个基因类似于一开始GIF动画留下的图片的拼图，也可能是比较实用有趣的。加速变声功能是美拍独有的，也是基于产品特性的长达5分钟的短视频。使用加速变声功能可以说是锦上添花，给用户更多的玩法，但不适合快手的产品属性。快手 也没有倒计时功能。作者觉得和看短视频差不多，
与在短视频领域起步较早的三款竞品快手相比，从2013年到现在已经耕耘了近4年。核心视频制作功能的用户体验，无论从逻辑、流程、操作。综上所述，都堪称完美，既满足了基本需求，又提供了令人兴奋的功能。对于陌陌、火山视频这样很久没有涉足视频的玩家来说，追赶的路还很长。
3）观看直播
直播功能于2016年在快手上线，是直播元年，其他3款竞品与直播功能同年上线（火山在线视频）。即使用 直播 函数）。从功能对比表也可以看出，与其他两款产品相比，快手watch直播的相关功能非常简单，基本都是核心功能。另一方面，陌陌更全面的截图、录音，甚至弹幕，都是各种精彩的功能。所以这里对用户体验的把握比较难说，有的用户喜欢简单，有的喜欢全面。
笔者认为直播中快手的迭代应该还有很大的探索空间。像其他三家公司做过的全屏模式快手，都没有做过，而且可扩展的功能还是可以的。有许多。但是，在快手的风格中，应该是稳步渐进的迭代，而不是激进。
2.用户构成
在这里，我们将从用户属性和用户行为两个维度分析比较快手和竞品的用户构成。所用分析数据均以2017年1月活跃用户为数据样本。
1）用户属性
①用户性别
快手的女性用户大部分占66.99%，对于部分用户来说可能会有些不同。快手中看到的搞笑短视频多为男性制作人。陌陌有天生的社交基因，对于大部分男性用户来说都是正常的。火山视频的男性用户比例非常高。通过笔者观察，火山视频似乎在发挥美颜效果。美拍的产品定位也让女性用户的比例占据了95.49%的绝对高度。
②用户年龄
快手的用户年龄分布仍然超过1990年代出生用户的50%，美拍也受到年轻人的青睐。相比之下，霍山视频和陌陌，80后用户占比较大。
③用户所在城市线
上一篇文章中也提到过，快手可能是广大乡镇农村用户在大众印象中的印象，但事实并非如此。一、二、三线城市用户占绝对比例，按城市线看其他三款竞品的用户分布。形式大致相同。
④用户消费能力
从用户消费能力来看，四款产品的用户消费能力分布大致相同。
综上所述，快手用户的地域分布和消费能力与其他三款竞品相差不大。用户的性别分布是由产品基因决定的，快手在年轻用户中也很受欢迎。我们来看看快手与其他3款竞品的用户重叠情况。
刚刚起步的小火山视频，也是由于用户群的天然劣势，重叠度很低。相反，它与陌陌的用户重叠度很高，达到525.160,000。但实际上，综合来看，快手的用户构成相比其他三款竞品来说还是比较大的，快手探索更多属性的用户群还是很大的。
2）用户行为
①每位用户每天的启动次数
相比拥有天生社交基因的陌陌，快手在人均日发数上确实逊色，但相比美拍和火山视频，还是有明显优势的。
②每位用户每天的使用时间
4种产品的人均使用时间相差很大。美拍有5分钟视频的天然优势。人均日使用时长略高于快手，但值得注意的是，单条短视频最长时长仅为15秒。对于小视频，人均日使用时长也达到了42.01分，用户粘性还是很高的，不容小觑。
3.商业模式
在之前的文章中，作者对快手已经尝试或已经在运营的商业模式进行了详细的分析。在这里，笔者想从这个角度谈谈其与竞品相比的核心竞争力。
1）广告
快手目前广告的动作并没有明显的动作，可以说只是浅尝辄止。不过，就像陌陌以社交起家的产品一样，广告已经成为其主要的盈利手段之一，广告入口主要在启动页和欢迎页。而美拍和火山视频也没有明显的广告尝试痕迹。美拍虽然在直播模块中设置了banner，但只推荐产品本身的内容。火山视频是带着直播模块诞生的，并没有探索其他模式的迹象。
2）直播
关于直播我想重点说一下，从直播元年诞生的直播系列产品，到后来的巨头们，看来大家都认可了直播是一块肥肉，其实模型简单，实现速度极快。但打法风格不同。请原谅我在这里带来了一点个人色彩，因为我非常欣赏快手低调内敛的态度。那么让我们通过快手的竞品来看看直播的运作模式。
火山视频，与直播一起出生，首页第一个tab是直播模块，不过笔者体验感觉大部分画面都是美女主播，也可能是1月份的活跃用户2017年统计结果中，男性用户占比达到84.47%的原因之一。火山视频除了送礼物和主播互动外，还可以刷弹幕（每个弹幕消耗1颗钻石，官方充值1颗钻石=0.1元），并发布到直播间 红包。
笔者尝试过发红包的功能。红包数量和金额无法自定义。它相当于一个固定的包。有 3 种类型的红包可供选择。需要支付20、200、2000钻石，发的红包直播@的观众>，包括自己和主持人，都可以抢到。弹幕和红包对火苗视频产品的收入影响不大。弹幕的单价太低了。目前火苗视频的活跃用户只有100万。红包只是在用户之间流通，不会产生二次收益。重点仍然是礼物收益分享。火山视频给个人主播的礼物分成60%，公会主播50%。个人礼物的划分高于平均水平，
Volcano Video Video的赠送金额范围很广，从1钻到30000钻，中间值的变化并不顺畅。笔者认为，这样的赠送金额设置过于激进。体验当前版本的时候发现，送价值最低的礼物的用户很多，送价值最高的礼物的用户很少，即使在主播直播间和人气的发送频率极高最高价值的礼物也很低，而且单价太高，所以有刷礼物意向的用户的门槛其实更高，因为刷低价值礼物的主播不同意，无法满足消费者用户的虚荣心。
陌陌直播的功能和火山视频没有太大区别。它还可以通过弹幕发送红包。赠送金额跨度也比较大，从1个陌陌币到18888个陌陌币（官方充值1个陌陌币=0.1元）。
美拍的功能比较简单，没有弹幕和红包，礼物金额的跨度也比霍山视频和陌陌的比较流畅直播。最小值为1金币，最大值为5200金币。
然后看快手，功能很简单。赠送金额跨度最小值为1快币，最高仅为328快币。iOS端充值需通过App Store内购（42快币=6元）。这个赠送金额的价格体系似乎对老百姓更加友好，让大家，不管是所谓的“土豪”用户还是普通用户，都能玩到。与单价与火山视频、美拍、陌陌礼物相差数十倍的快手相比，显得低调内敛。过于流畅的价格体系其实给了用户更多的选择。就算没有其他竞品那么猛，结果也如胡博宇所说，“鬼知道这APP能靠直播赚这么多钱”。
而快手的赠品份额仅为行业平均水平的50%，其他竞争用户无法通过身份认证获得直播权限。截至目前，快手的直播权限也是以邀请的形式发放。这里我觉得快手仍然使用这种方式的原因有两个：一是快手本身的低调克制，二是为了制造稀缺感来激励用户创造更多和更好的 作品 。目前，快手的这种打法依然有效，笔者大胆猜测，快手的直播权限在明年不会完全释放。
3）其他
除了几款主流机型外，上一篇提到的粉丝头条是一个很好的尝试，可以激励用户改变，让其不局限于从网红用户那里获利。与其他3款竞品相比，除了陌陌原有的会员增值，美拍和霍山视频还没有看到原创的尝试。
总结：从以上三个方面来看，快手无论是对核心功能的长期打磨，还是广泛的用户属性，还是商业模式的稳步发展，都展现了自己独特的魅力，体现了自己的核心竞争力。我相信快手凭借独特的打法，你可以在未来更加激烈的竞争中立于不败之地。
六、总结
2011年3月至2015年6月快手完成4年1亿用户积累，爆发。今日快手全球用户突破5亿，今年3月完成D轮3.5亿美元融资。回顾快手的融资过程，共享单车等当下非常火爆的奥特莱斯级产品，其实并没有这么快的进展。2015年过去的四年里，他们似乎一直在悄悄地积累和稳步增加用户。
快手的蛰伏期真的很长。在此期间，媒体几乎没有任何宣传和曝光，但一个网络神话就是这样演绎出来的。
回顾当前短视频市场业态，短视频综合平台（集制作、传播、互动为一体的综合平台）已成为当前市场的主流。排名靠前的是快手、美拍、秒拍，而短视频聚合平台（将大量外部短视频集成编辑到平台中）发展迅速，一些来自其他领域的巨头，如陌陌和今日头条，已经在原型中占据了一席之地。今年，AT的两大巨头纷纷出手。3.23快手宣布完成新一轮3.5亿美元融资。腾讯领投。3月31日，土豆网宣布全面转型短视频。该平台将成为阿里巴巴短视频战略的战略重点，将于今年5月推出面向亚洲市场的短视频应用“tudoo”。总体来看，2017年短视频热度将持续升温。
在短视频综合平台领域，快手目前以8000万的月活跃用户继续领跑，美拍和秒拍紧随其后，新君火山的小视频也在不断移动。
在用户渗透率方面，快手一季度排名第三。秒拍和今日头条视频多依赖产品功能，尤其是秒拍与微博的合作，用户渗透率达到62.2%。但快手作为短视频原生播放器，不依赖任何流量入口，相比同类型播放器45.1%的渗透率也非常可观。
快手D轮融资后，他表示新一轮融资将用于不断提升产品体验和技术研发，整体风格保持原有低调稳重。从快手近期的一些动作来看，比如快手成为官方认证用户，成为《奔跑吧兄弟》的顶级赞助商，笔者推测快手未来的发展是着力打造品牌，扭转部分舆论中的低端印象，加大推广力度，拓宽用户获取渠道，同时不断提升现有用户的产品体验，为用户带来更多乐趣。
后记
整篇文章有点长，一万多字。首先非常感谢能一直看下去的朋友。虽然写了一万多字，但笔者认为这只是对快手这个产品的简单分析。其实任何产品的分析都是一样的。要想透彻透彻地理解，肯定需要一定的时间。就像自己做产品一样，需要不断打磨和领悟。希望各位产品朋友在产品的道路上努力奋斗。
