一直对视频很感兴趣，早期投资了很多相关的公司，比如PPS、迅雷等。2004年，我还投资了一家做手机的公司直播。团队的技术很强大，但是最后却没有奏效。走过那个时代，你会发现那个时候的应用可以做的很好，但是环境还不成熟。
2011 年，我们意识到一切就绪。那个时候，脸书和微博发展的不错；Feeds也成为了一种比较主流的形式，与手机紧密结合，可以实现很好的交流。
综上所述，在新的生态系统中，只有改变网络结构和内容，才能成为一个领域的巨头。从2011年开始，我们一直在寻找这样的机会，与Feeds密切相关的移动社交和视频成为我们瞄准的方向。快手、秒拍和我的投资组合公司都想抓住特定领域生态系统结构和内容变化所产生的机会。
二、第一次见面快手
其实我是先投资了秒拍。那个时候韩坤还在酷6，我把韩坤拉出来创业，还把雷亮和张宏宇从PPS拉出来，和我一起做韩坤的贴身天使。后来，我的同事 Elwin 向我推荐了 快手。当时，快手是一个名为GIF快手的GIF工具，直到2014年11月才更名为快手。
那个时候，在手机上做一个 GIF 动画是相当困难的。它需要占用尽可能少的内存，操作要简单易用。而一笑（Cheng Yixiao）把GIF工具做得非常简单。您可以通过一点创意来使用它。这样，有趣的 GIF 很容易在微博上传播开来。所以快手最早的用户群是非常贴切的一群创意动画爱好者。
虽然，快手 早期是以 GIF 的形式出现的，但它与视频是一脉相承的。图片就像是一帧一帧的视频，但它和秒拍是两个不同的切入点。其实对于投资者来说，我们知道大方向是什么，但我们无法确定具体的切入点。
第一次看到快手的时候，觉得做个GIF是个好主意，但是后来看了之后，你会觉得那个时候直接做视频会比较好。但当时拍视频的人很“傻”。当时韩坤拍视频很痛苦，因为根本没人用，用户也不知道拍什么。
当我看到一个微笑时，他是唯一的一个。那个时候，快手还是一个个体软件。后来我们帮他成立了一家公司，向公司投入了200万元，占股的20%。我更喜欢个性软件，因为个性软件的人大多都是天生的产品经理，愿意折腾是因为热爱自己的工作。
我们去美国交流的时候发现，美国的投资人也讲了同样的逻辑，比如投资有产品经理特征的创始人，通常优秀的社交产品都是第一次创业的人做出来的。
事实上，这个世界上大概有两种人。一种是性格外向、高度社交的人，不需要在虚拟世界中寻找情感表达；人们，他们有强烈的动机在虚拟世界中表达自己。如果这是他唯一的交流渠道，他对于如何在虚拟世界中表达自己的认知是超越别人的。
微笑属于第二类人。如果你笑着交流，你会发现他其实是一个很无聊的人。如果你和他说十个字，他只会对你说两个字。沟通起来很累。你必须猜出他在想什么。他可能用100%的情感表达的东西，你只能感受30%、40%。这样的人在制作社交产品方面会有天然的优势。在我看来，一肖是一个非常优秀的产品经理，他的很多认知都是非常独特的。
他给我印象最深的是他坚持快手不转发。那个时候微博的转发功能很流行，很容易复制，但是快手没有做。一笑的产品思维是，只要你发一个内容，我一定给你看，这是一个很平等的逻辑。
而且一旦转发，头部效应就会很明显，没有办法让所有人都被公平看待。正是因为不能转发，用户才需要自己制作内容。快手 鼓励用户分享他们的真实生活。用户平等的价值在快手的发展中起着非常重要的作用，而驱动这个价值的其实是一个微笑。
在PC网页时代，网页是基础节点，它是静态的，不能私有，所以搜索引擎变成了一个非常强大的结构，就是典型的树形索引。当用户从谷歌或百度进来时，搜索引擎会根据网站的内容相关性和链接权重向用户推荐。
移动互联网时代，人们以手机为基本节点，网络结构以APP（半封闭）为主，节点链接较为复杂，网络去中心化程度非常高，搜索引擎失去了他们的移动时代的核心地位。
左边是素华，右边是程艺潇
后来，我和苏华聊了聊他能够理解一笑和快手的原因，得出的结论是，如果一个好人很顺利，他很难深入了解自己，深入思考。之前，苏华经历了很多不好的事情，心态也发生了很大的变化。他开始意识到自己能力的界限，也意识到自己需要一个好的伙伴和伙伴。
依潇和我都知道，苏华是个有才华有抱负的人。通常很难吸引这样的人半途而废，所以我们需要想出一个他无法拒绝的计划。当时晨兴的股份是20%，三人是80%。我们都稀释了一半的股份，为新团队补了50%的股份，其中大部分给了苏华和他的团队，晨兴提出让苏华做CEO，管理公司，负责面带微笑的产品。
事实上，当时我们很难做出这样的决定，因为不知道苏华是否真的能把公司带入一个新的轨道，但我们马上就会失去一半的股份。尤其是易晓，在设置了期权池之后，他和团队只有40%的股份，但我几乎没有花太多时间去说服易晓。他是一个非常聪明的人，他知道自己想要什么，什么是最重要的，并且知道如何做出取舍。苏华在第一次聊天时基本接受了这个方案，但其实大家都知道，这个时候大家或多或少有些不安。
因此，当您了解我们所经历的一切时，您就会明白，每家初创公司都能幸存下来是一个奇迹。
四、快手的爆发
半年之后，苏华和以潇合作顺利。苏华立即将快手的工程能力提升到了一个非常高的水平，系统性能和架构的稳定性也得到了很大的提升。
同时，速华将推荐算法应用于内容分发，用户体验立马提升。这要归功于苏华在人工智能领域的经验，曾参与创立百度的商业搜索引擎凤凰巢。当时，苏华的方法论和今日头条的方法论是一模一样的，但是快手用的算法比头条早，做得比头条好。
他们合作的时间很短，用户数增长了十多倍，日活跃用户数百万。之后，用户数增加了一百多倍，最终的效果超乎我们的想象。当时苏华加入的原因有两个：一是希望苏华能为公司招到更好的人；二是利用苏华的工程能力提升快手的后端实力。这两点都是我们坚信的。其实当时问了很多人，他们都不太看好苏华加盟，但是苏华最后还是给了我们一个大大的惊喜。
至于推荐算法在内容分发上的应用，我们当时也是做了决定，大家摸索之后才发现这个方法确实有效。那个时候大家的Feed应用还在时间线上，内容是按时间顺序分布的。我们从来没有想到，速华将算法和兴趣相结合，可以大大提升用户体验，达到难以想象的分发效果。从另一个角度来说，这也符合我们的价值观——好人总能找到更好的解决问题的方法。
快手之所以能爆，也和用户制作、分享内容的动机有关。我们抛开复杂的概念，回归人性。无论年龄大小，人们都有表达自己和被他人认可的需要。
快手只有87%是90后，46%是00后。快手满足了年轻人表达和扩大社交圈的需求。2013年我们发现很多孩子喜欢用快手，小学生、中学生、大学生都在玩，尤其是中学生玩的非常高。孩子的世界是一片绿草，他们需要拓展自己的世界，如果你的平台可以让他们拓展，就会很受他们的欢迎。他们有一些非常有创意和古怪的娱乐，比如翻筋斗和手指舞，但他们缺乏一个可以轻松快速地制作和分发的平台。
微博是名人和大V的世界，与普通人的现实生活无关。他们很难在同一水平上扩大他们的关系。在QQ区，人们比较熟悉，不能满足他们扩大朋友圈。要求。而快手不仅解决了拍摄难的问题，还让更多人看到并喜欢他们创作的内容，结识更多有共同爱好的人，这对年轻人来说是非常强大的力量。
新的人，新的关系，这些都是新的不同点。你会发现，在所有新领域中，赢得年轻用户的支持是最关键的，因为老年人被旧事物束缚，所有新应用都被年轻人打破，而这些新应用代表着更高的效率和更充分的自我表达。
一开始，我们遇到瓶颈时没有关闭快手的另一个重要原因是我们发现用户非常喜欢这个产品，当你阅读评论时你会感到惊讶，一个可能有成千上万作品 下的评论，这真的很难。
当时的社区还没有现在这么拥挤，评论里有很多实实在在的点赞和激励。被别人尊重属于马斯洛需要中的第四层次，是一种非常高级的需要，人们对这种需要上瘾了。试想，当一个创作者在这里得到这么多人的认可和尊重时，他不会轻易选择离开。这种良好的社区氛围也推动了 快手 的成长。
马斯洛需求理论在产品中的应用
五、快手崛起背后的逻辑
我们生活在一个非常荒谬的世界。在张楚的歌里，“有人减肥，有人不食饿死”。我们中的少数人生活在繁荣的城市，而我们大多数人生活在非常贫穷的地方。
实际上，在我看来 快手 是一个非常中立的平台。许多人觉得它新奇、令人惊讶或难以接受。我认为这很正常，换句话说，我们的世界太碎片化了。互联网最大的特点是它让你有能力和机会看到与你完全不同的人。
我在快手上关注了很多人，发现我们国家的二元文化越来越强，城乡差距也很大。中国有很多人因为贫困而辍学。快手 上有很多儿童视频。他们是留守儿童的真实生活。因为我自己和他们有过接触，所以我可以判断上面的大部分内容都是非常真实的。
中国数以千万计的留守儿童生活在一个完全被父母忽视、被社会忽视、被整个教育系统忽视的环境中。但是他们来了，快手给了他们一个可以展示自己的快乐平台，你觉得这是Low吗？这其实是一件非常好的事情。普通人在快手上可以得到精神上的，甚至是一些物质上的奖励。
搬砖的小伟就是一个非常典型的例子。我曾经在上海给一位中欧校友看，她惊呆了。她说这个人身材真好。我说，是啊，人就算搬砖，也能练出这么好的身材。事实上，大多数人生活在一个相对封闭的空间里，并不了解自己所关心的世界之外的世界。
过去，为什么这么大的一个群体被忽视了这么久？主要是之前的网络结构不够好。以前的网络结构以精英为主。建立一个网页需要资金、知识、生成和传播，所以它的成本会非常高。当今移动互联网的网络结构非常优化，每个人都有传播的机会，制作内容的门槛也比较低，几乎是免费的。
快手之所以能渗透到三四线城市，并没有大家说的那么神奇。其背后的底层逻辑是技术升级，这是技术进步的结果。科技让每个人都有表达的机会，通过推荐算法，每个人都可以平等分配自己的内容，让创作优秀的人得到更多关注。
过去，这些人都是存在的，但如果你接触不到他们，你就认为他们不存在。就像赵本山在春晚之前就存在一样，春晚只是把他放大了。今天我们的算法比春晚更好，给了每一个普通人一个展示自己的机会。
快手主页上的三个栏目这些年来几乎没有变化。第一列是有关的；第二列现在是发现，以前叫热门；第三列是同一个城市。同一座城市的窗户，给每个人一个平等的入口。如果有人发布内容，您可以立即看到。如果你觉得它有趣，你可以模仿它。科技推动了这些普通人的创作欲望，形成了内容生产的良性循环。
快手上很多影响广泛的内容，比如社交摇晃、手指舞或鬼步等，都是群众“投票”的结果。算法不断向喜欢某个内容的人群推送，人群不断产生这种内容，从而产生热点，但这并不是刻意形成的。快手 的操作基本上是基于技术的。驱动。
快手虽然经历了从工具到社区再到社交的过程，但本质上是一个网络结构。我们不能简单地把它定义为一个社区或社会产品来限制它的发展。它将像活的有机体一样继续进化和进化。苏华希望把快手做一个10亿用户的产品，这就要求快手平台要足够开放，不能给自己设很多栅栏。就像微信一样，它并没有说它只接受某一类人，不接受另一类人。微信对任何人开放。
未来，快手肯定会影响到那些精英。当然，第一步是改变他们对快手的刻板印象。毕竟，多样性和丰富性是这个世界的真相。
本文转载自微信公众号“守望者智”（ID：ibushouzhi），是一家专注于优秀投资者的新媒体。如需授权，请联系来源。
复活节彩蛋：
企鹅数钱小程序上线！
用最洋气的方式扫描国内外融资趋势
