曾光明说他想改变信息传播的方式，甚至改变人们对世界的理解方式，所以他来了快手。
文字 |韩洪刚
网易有高管离职创业的“传统”。曾光明表示，自己从网易辞职，来到快手成为第三个合伙人。这也是一个初创公司。
2015年9月陈峰离职后，曾光明接替陈峰出任网易传媒常务副总编辑，成为网易实际总编辑。 2016年底，曾光明宣布因个人原因无法继续为公司服务，将于2017年1月1日后辞去原网易传媒职务。
离开网易后，曾光明仍担任“顾问”。但十多天后，他已经投资了一份新工作。 11月，曾光认识了快手的CEO苏华，感情很好。辞职后，两人再次见面。十多天后，曾光明以合伙人身份加入快手，担任首席内容官。
很多人对快手的印象来自于文章《来自底层的残酷故事：中国农村的视频软件》，其中将快手称为“社会的阴暗面”这个光明的时代”。文章罗列了快手中各种耸人听闻的视频，让习惯了明星主播和美女主播的人大吃一惊。
不过，曾光明表示，播放这样的内容不是快手的目标，甚至拍视频和直播也不是快手的目标，“你觉得呢？是？秀，Low 或离奇，但其实，苏华（快手 CEO）的目标很简单，他就是做一个录音工具，记录和分享。对于录音，他觉得做视频的门槛相对来说，文字方面要低一些……这是苏华创立这个东西的基本思路（快手）。”
快手通过算法来实现“记录和分享”这个目标。苏华曾就职于谷歌，后成为百度凤凰巢系统架构师，与程逸潇合作，担任快手 CEO后，根据地理位置改进快手的推荐算法、个人属性、兴趣偏好等维度向用户推送视频。这几年，快手APP上“关注、发现、同城”的前三栏没有变化，但背后的算法却在不断优化。曾光明表示，现在快手已经可以通过算法识别视频内容，“至少技术可以区分视频中的色情内容。”
快手行业领先的技术是曾光明加入的重要原因。
这可能与外界猜测不一致。曾光明宣布辞职时，很多人认为他是被科技“逼”走的。
2016年底，网易门户调整架构，新增内容运营中心，负责网易账号平台运营体系建设；内容频道整合为新闻中心，负责网易原创内容、新闻建设等，并合并直播、娱乐、时尚、科技、公开课为直播职业中心。网易明确表示，以技术驱动、智能推荐为特征的移动信息分发时代，已经进入以直播为代表的富媒体传播时代。
总之，网易要走今日头条之路，今年年初调整后的网易门户首页在布局上开始向今日头条靠拢。
今天的今日头条智能推荐技术迅速影响着原始新闻生态，加速了门户网站的衰落。 Portals 选择加入无敌的敌人并开始进行智能分发，直播。结果，原新闻团队大减，曾光明也在这次调整中辞职。
这似乎是一个典型的传统记者面对科技冲击时的悲歌。然而，曾光明告诉 36 氪，他离开了传送门，因为没有传送门可以提供他理想的技术。
“即使是大门户，他们也没有能力实现我们想要的技术，而在像快手这样的科技公司，已经无意中实现了（这样的技术）。这就是为什么苏华我们一见面我就说‘好吧’。”曾光明告诉36氪。
借助快手的技术，曾光明想打造一个“真正的UGC”。 快手拥有足够的用户，日活跃用户达到4000万，月活跃用户1.5亿。曾光明表示，在短视频领域，“快手是第一名，从第二名到最后一名，他们的数据加起来乘以二都不如快手。 ”
足够的用户是创造“真正的UGC”，“量变导致质变”，而曾光明在快手真正想做的事情和他在网易的时候一样，都是“记录和传播”。
网易新闻向科技方向的转型，是由曾光明推动的。去年8月，网易发布了“天网计划”直播战略。曾光明在致辞中表示：“新一代直播技术即将以千倍的丰富性改变媒体行业。”而现在他在快手做的事情只是他当时在网易做的事情的延续，所以他说自己“不跨界”。
曾光明倡导技术主义的理念，与今天的今日头条高度相似。更类似地，快手 也被贴上了粗俗的标签。在此前接受媒体采访时，苏华表示自己对道德定义的问题“太痛苦了”。他的技术背景让他在面对与情感相关的道德问题时很难想出一个合适的解决方案。
曾光明认为，这并不难，可以通过技术来解决。 “在媒体工作中，一条信息必须有两个独立的来源，而快手的一些视频也可以使用这种方法。如果没有两个独立的来源，你也可以在视频上贴标签提醒你曾光明说他和苏华谈过这个问题，苏华立刻明白这是编程时的“双重检查”，他们已经知道方法，但是不知道怎么用这个方法解决一些问题沟通中的问题。
“我来这里的主要工作之一就是解决沟通问题。”在曾光明的终极愿景中，快手的视频应该覆盖地球上所有人的生活，也应该传播到地球。每个人。在快手的帮助下，每个人都可以记录和传播，让更多的人有机会更多地了解他人的生活。
在这个过程中，快手会遵守价值中立的原则，但曾光明解释说，价值中立并不意味着什么都不做。对于一些明显违反道德和法律的事情，快手会介入，“无为不中立”，但最终的判断还是需要用户自己做出，快手只负责提供巨额向用户提供信息。
“对记者来说，你曾经有一把红色的流苏枪，快手为你配备了冲锋枪。”曾光明表示，在这个时代，人还是有不可替代的价值观，无论是在门户还是在快手，宣传的目标都是一样的，推动“文献化和传播”。纸媒时代，记者花大量时间调查报道，结果不如微博一天提供的信息多，但微博并没有淘汰记者。同样，快手不会淘汰记者，它会成为记者的新武器，他们利用新技术寻找“记录和传播”问题的最终答案。
找到答案的第一步是快手打开我自己的视频。曾光明表示，在快手的库存中，共有20亿条视频。曾光明计划未来将这些视频全部开放，并开发一套模板，教大家过滤使用。他以36氪为例。比如，快手的一些视频是在天津的一个建筑工地拍摄的，但在视频的一角，你可以看到天津港爆炸前的危险品仓库的样子。通过快手的视频，用户可以还原一个真实的世界。
在中国，互联网世界和现实世界似乎是两个独立的世界，曾光明表示，快手的用户分布与中国的人口分布高度吻合。苏华还说，“用户分布是自然形成的结果。”也就是说，通过技术和算法，快手这个平台已经成为了真实中国的一面镜子，但这个“真实”与大众印象中的主流互联网世界。
而这些“非主流”用户成为曾光明实现理想的基础，也是快手发展的基础。曾光明表示，商业化路径还没有想好，但快手已经有了任何人都不能忽视的用户数据，商业化从来都不是问题。
百度副总裁卢福斌曾在接受《财经》采访时表示，“大部分垂直内容平台最终都会成为传统的内容提供商，未来一定要做大快手这样的平台化公司。 显然，曾光明来到快手，也是想将快手转型为平台型公司。至于这个平台能做什么，曾光明表示会继续尝试。 5月和6月，快手将推出新品，但目前的产品形态及细节无法透露。
