国庆期间，新版快手左侧栏第一栏为“一万元迎国庆”五福活动。通过完成不同等级的任务，用户将依次获得可爱、有趣、温暖、奋斗、平凡五个幸运袋，然后分享快手的奖金。
这些任务主要包括，邀请好友加入快手，观看3热门直播，观看某直播60秒，跟随a等基本任务某些帐户，还包括完成高级任务，例如 快手电子商务下单。
截至7日上午9:00，领取初级福袋的人数已达1.12亿；完成电商下单任务用户达到447.66万。打开下单页面，货都是快手补贴的好货，其中最低价的是良品知味北海道牛奶饼干328克，9元9包邮，其余货售价12.9元以上。
也就是说，单单这个任务，快手就贡献了近5000万的GMV，这还不包括任务中品牌曝光的收益，以及用户对新品牌的参与度。到达和认知。
表面上看，这只是一种新的红包分发形式，但实际上更像是一场快手大规模的公域流量实验。
国庆前夕，快手发布新版8.0，主站产品形态为双栏点选，兼容双栏点击和单点分栏上下滑动两种浏览方式。
在一定程度上，这是快手诞生以来最重要的产品变化。由此产生的连锁反应是快手扩大了公共领域的流量，进一步提升了商业化空间。
快手的收入主要来自两部分，一是直播，包括秀场和电商；另一个是商业化，包括广告、粉丝、快接单和商户号等。前者以私域流量为主，后者更多以公域流量为主。
业内人士认为，快手私域流量巨大，品牌广告还有很大的成长空间。想象力比抖音更大。
快手上市消息频发，公有领域扩张带来的商业化收益尤为重要。
无论是美股还是港股，直播平台的估值普遍不高，而专注于广告变现的社交平台Facebook，估值水平较高。
更重要的是，公共领域的发展还可以将部分流量主动回快手官方，规避平台主播家族的流量限制。
在商业化、深度运营、用户增长等多重需求的推动下，快手公域流量的发展已成为理所当然。
从双列选择到双列+单列并行
9月底，快手8.0上线，slogan从看到美好生活到拥抱美丽产品表单新增底部标签页，单栏在双列选择的基础上增加了选择。
从产品性质上看，双栏产品的特点是社区性强，容易做直播，而单栏产品的媒体属性比较强，对广告主更友好。单栏全屏流加入后，必然会带来更多品牌广告和商业空间的拓展。
其实在产品升级之前，快手已经从运营、内容等各个方面进行了集体升级。
尤其是在运营层面，它与商业化之间有着明确的联系。
关于翻书的文章中提到，挑战赛是抖音商业化收益的重要方式之一，形成了一套挑战赛专页、品牌落地页、策划包装、标准粉丝引导等动作蒸出了开屏、信息流、人才、热搜、私信、定制等一系列流量入口资源，成为众多品牌推出抖音的重要原因。
其实从新版本快手开始，每个页面的左上角都有一个浮动的红包图案。点击后有每日签到、点赞作品、看视频赚取积分、完成两个直播间关注、关注一个用户等日常任务。而这些任务将成为大流量的入口，伴随着更多的商业化可能性。
国庆期间的“国庆千万活动”也直接设置了电商任务下单。
过去，快手 做的操作较少。在过去的一年里，快手 梳理了美食、汽车、旅游等 42 位垂直创作者，并列出了他们的名单。经过深耕，垂直创作者总数同比增长61%，2020年上半年粉丝好评率为4:1。
不过，说到上半年的快手运营项目，最成功的可能是明星运营了。
我们不仅邀请了周杰伦这样的顶级主播，还邀请了沉腾、张雨绮、郑爽、陈坤等一系列明星，董明珠、丁磊等企业大佬在快手直播间，也在疫情期间举办了各类优质线上演唱会，为快手形成了巨大的品牌效应。
2018年之前，难以想象快手能承接周杰伦和宝马的广告。但现在，越来越多的大牌广告主，包括美团、一汽大众、网易、良品铺子、美的、完美日记等都选择与快手合作。
快手还有“开启热门”
除了产品形态和运营的变化，快手商业工具也不停升级。
截至2020年9月，快手商业收入同比增长2.5倍，顶级客户数量同比增长2.6倍、商业化服务团队规模比去年同期扩大5倍……
国庆前夕，快手商业化部召开了大型新闻发布会。 快手高级副总裁马洪斌上台透露了这一点。一组数据，同时宣布快单业务全面升级为磁聚星。
此次订单快速升级提升了客户与人才的对接效率，新增了预期CPM、粉丝年龄、粉丝地域、粉丝性别等10项筛选标准，帮助广告主更快捷高效。精准寻找人才。
更重要的是，升级后的Magnetic Star已经实现了全球发行。也就是说，广告主投放的作品除了在个人页面和关注页面上分发外，还有机会出现在发现页面、同城页面、标签选择页面进行全球分发主人。
这意味着快手磁聚星已经向广告主开放了公共领域的流量，这意味着广告作品的曝光率更高。
一方面，快手后台会根据点击率、完成率等数据提升优质作品的分发能力，实现热门创意的免费发布content热门，负责产品推广内容；另一方面，以流量付费的形式，在热门推送高转化品牌视频，突破私域，覆盖更多用户，高度放大转化效果。
这是快手分发逻辑的重大转变。之前的快手没有热门，也没有推头，都是平台算法推荐的。未来，快手也会像抖音一样，成为可以在热门上使用的产品。
酷网负责人张兴凯表示，升级之前是1.0，现在是3.0。 “就算是第一次用磁铁聚星，也能找到合适的人才去下单，进入首页后有大量数据，包括但不限于播放过往内容，吸星广告作品的推广数据，涨粉过去30天的人才变化。
涨粉视频播放的变化和变化是两个关键数据，可以推断出这个人才在拍视频的可能性有多大。
“广告商可以在抖音上实现的目标可以在快手上实现”
目前快手的内部业务实现除了快单外还包括粉丝业务。这款产品是快手生态的加速器，主要用于账号涨粉。快手粉丝业务负责人阿文说，一个使用过粉丝业务可以增加粉丝数倍于帐户的自然速度涨粉。
今天的粉丝产品每小时可以接4万个订单，每天为直播间带来超过3亿人次。
这次粉丝生意最大的变化就是智能推广。以前这个产品保证曝光，但是不保证涨粉的数量，现在保证更准确的涨粉，也保证直播间的引流准确比如之前在购物车中下过单的部分用户会被推送支付直播间。
这次粉条的重大变化，快手产业带服务商盛京商务总监刘国梁也深有感触。
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快手的涨粉逻辑是通过展示和曝光对涨粉。本平台独特的涨粉方式是，给顶尖人才直播间刷卡送礼，通过土豪顶尖人才实现粉丝增长。
但粉丝头条涨粉的逻辑与传统方式不同。尤其是现在有了“智能推广”功能。
“相当于直接对你的粉丝出价涨粉。比如你花3块钱买一个粉丝，你想要1000个粉丝，那么你付了3000块钱后，后台会自动匹配你根据你的垂直行业有相应的精准粉丝+作品质量，完成涨粉的目标。”
智能推广可以根据粉丝关注的成本来计算。据快手行业运营介绍统计，快手上电商账号涨粉的费用为8元左右。如果是更垂直或更高端的细分市场，获客成本可能会更高。
但是，智能推广，通过服务商的帮助，涨粉最低成本可以到6美分。对于一些作品比较穷的粉丝来说，粉丝的最高费用只有3元左右。
其实从行业来看，快手的商业化升级之后，在功能越来越强，产品形态也越来越像抖音。磁团对准星图，粉条对准DOU+。
不可避免的是，两者的日常活动加起来占中国人口的一半以上，用户重叠很多，商业模式重叠很正常。”总之，广告主在抖音上能实现的，现在在快手上都能实现。另一家机构这么说。
引入优质内容，让快手“升级出圈”
2018年之前，品牌广告主不愿意使用快手在快手上上线，主要原因是快手用户下沉，与品牌自身的调性不符。然而，在运营和内容一次次出圈后，快手逐渐覆盖了一二线年轻人。
从今年开始，快手推出精品短剧计划，提供百亿流量支持快手短剧，同时也参与短剧的投资和制作。
一位短剧制作人说，快手他们今年需要的是优质内容、流量明星、大品牌广告商，他们的商业模式是自己找流量明星，然后我找到了< @快手 求流量支持，同时利用品牌定制赞助短剧。
“如果有明星和品牌，快手肯定会给我短剧的流量。 . ”
快手品牌采取的运营策略是连接创作者、品牌、IP，通过推出超级活动来打造品牌影响力。比如不久前，快手举办了第一届快手广告节，此外还有全环节的整合营销活动。
超级赛事会在站内形成一些大IP和大玩家的交流和碰撞机会，比如帮助董明珠的两对驴友，格力的三小时交易3.1亿，辛巴和张雨绮的直播带货。
“一开始，我们不得不去网站一点点和广告商聊天。今天，有越来越完整的团队，有服务商支持我们。”马宏斌说。
在商业化和快手电子商务刚刚起步时，快手专注于“源头好产品”，即白标产品，以与其他电子商务竞争淘宝、京东等品牌。供应链细分。但一年后，快手的对外宣传变成了源头好货与品牌产品齐头并进的局面。
代理商对平台品牌变化的体验也很明显。
“快手上有一个便宜的洗衣粉品牌，叫Good Wife。经过最初的野蛮成长后，品牌的销售开始越来越难，不过是蓝月亮品牌。进入< @快手 做促销，可以得到很好的效果。”一家机构的创始人说。
从私人领域到公共领域
每个社区产品要想获得更大的商业化机会，就必须破圈，获得更大的新流量。 , 快手 也是如此。
破圈给快手带来更多流量，或者说快手破圈背后的原因是为了在公共领域获得更多流量，这将成为快手重新分配基地。
要知道，双栏目产品的特点，让快手以私域流量闻名，形成了多个垂直圈，也造就了快手在直播中的效果成就。
无论是节目直播还是直播带货，快手直播的特点是粉丝粘性高，主播号召力强。 “就是人家不认货，粉丝和艺人之间有着深厚的羁绊和信任，人家什么都可以买，连挖掘机都可以卖。辛巴、散打哥、猫姐等顶级选手与主播货物已经充分说明了这一点。”
但利弊总是相伴而生的。 快手在获得强劲私域流量的同时，顶尖高手也变得更加独立的山顶。在抖音中，流量是由平台控制的，但是快手要想调动流量，就必须配合顶尖人才。
比如罗永浩在抖音开直播，抖音会拿出3亿流量倾斜，但是张雨绮在快手开直播， 快手的方式是让辛巴和张雨绮在一起直播。
KOL私域粘性太高太强，不利于平台ARPU值的提升，也不利于短视频在公域推广小店的效果，部分平台想要推广无法推广的策略。
快手需要新的流量分配，尤其是在今年这样的时候。
今年抖音大力发展直播电商，攻打快手优势领域，在主播、供应链等方面与快手合作。新一轮的竞争。那么快手为什么不能在巩固私域的同时加强公域，抢夺品牌客户呢？
做直播带货的品牌大多追求产品与效果的统一。 快手希望品牌主在私域流量落户后能够继续经营，在销量的基础上形成品牌效应。和完美日记一样，它在快手上已经积累了超过500万的粉丝。
每一次平台的流量分配都会影响到数以千万计的内容创作者。
在之前的两栏产品模型中，视频封面会直接影响达人广告的播放量。 “一般情况下，快手一般一屏有四个视频，每个视频的点击率都在25%左右，但是封面比较好，点击率可以达到40%甚至60 %。封面可以是广告视频吗？获取公共领域流量的基础。”
但是快手分发公域流量之后，逻辑就变了。男女比例没那么高。
另外，过去比较长的剧情方式，与公域的推荐逻辑和算法很不相符。更好的方法是从一个场景开始，让客户在一秒钟内了解故事所讲述的内容。
“广告作品将争夺内容作品的公共领域流量。关于这个视频的质量，比如转发量、点赞量、完成率、正反馈和负反馈的反馈比例会影响广告作品能否被推送到公共领域的流量。因此，我们需要带出场景，突出产品的核心优势，通过真实的展示带动用户购买下单。”
在日常活动数据相近的情况下，私域流量的培育要比公域流量的调控难度大得多。当快手开始“私域+公域”的全面发展，无论是平台商业化，还是内容创作生态，无疑都会加速成长。
