国庆期间，新版快手左侧栏第一栏是“一万块钱，迎国庆”五福活动。通过做不同等级的任务，用户将依次获得可爱、有趣、温暖、奋斗、平凡五个幸运袋，然后分享快手的奖金。
这些任务主要包括邀请好友加入快手、观看3热门直播、观看某直播60秒、关注某账号等基本任务. 它还包括完成诸如快手电子商务下单之类的高级任务。
截至7日上午9:00，领取初级福袋的人数已达1.12亿；完成电商下单任务的用户数达到447.66万。打开下单页面，货都是快手补贴的好货，其中最低价的是良品知味北海道牛奶饼干328克，9元9包邮，其余货售价12.9元以上。
也就是说，快手单是这个任务就贡献了近5000万的GMV，这还不包括任务中品牌曝光的收益，以及用户对新品牌的曝光度和认知度。
表面上看，这只是一种新的红包分发形式，但实际上更像是快手一场大规模的公域流量实验。
国庆前夕，快手陆续公布了新版本8.0。主站产品形态由双栏点击变为兼容双栏点击和单栏上下滑动浏览模式。
在一定程度上，这是快手诞生以来最重要的产品变革。由此产生的连锁反应是快手扩大了公共领域的流量，进一步提升了商业化空间。
快手的收入主要来自两部分，一是直播，包括节目和电商；另一个是商业化，包括广告、粉丝、快速下单和商家账户。前者基于私域流量，后者更多基于公域流量。
业内人士认为，快手私域流量巨大，品牌广告还有很大的增长空间。@> 更大。
快手上市消息频发，公有领域扩张带来的商业化收益尤为重要。
无论是美股还是港股，直播平台的估值普遍不高，但专注于广告变现的社交平台Facebook，估值水平较高。
更重要的是，公共领域的发展还可以将部分流量主动权收回给快手官方，避免平台主播家族的流量限制。
在商业化、深度运营、用户增长等多重需求的推动下，开发快手公域流量已成为理所当然。
从双栏点击到双栏+单栏并列
9月底，快手8.0上线。从看到美好生活到拥抱美好生活，slogan在产品表单中增加了底部标签页，并在双栏选择的基础上增加了单栏细粒度产品。选择。
从产品性质上看，双栏产品的特点是社区性强，容易做直播，而单栏产品的媒体属性比较强，对广告主更友好。单列全屏流加入后，必然会带来更多的品牌广告和商业空间的拓展。
事实上，在产品升级之前，快手已经从运营、内容等多方面进行了集体升级。
尤其是在运营层面，它与商业化有着明显的联系。
书文中提到，挑战赛是抖音收入商业化的重要方式之一，还有一套挑战赛专用页面、品牌落地页、策划包装、粉丝引导等标准化动作形成。开屏、信息流、人才、热搜、私信、定制等一系列流量入口资源，成为众多品牌推出抖音的重要原因。
其实从新版快手开始，每页左上角都有一个浮动的红包图案。点击后有每日签到、点赞作品、看视频赚取积分、完成两个直播间关注、关注一个用户等日常任务。而这些任务将成为大流量的入口，伴随着更多的商业化可能性。
国庆“国庆万人活动”期间，还直接设置了一个电商下单任务。
过去，快手 做的操作较少。过去一年，快手梳理了美食、汽车、出行等42位垂直创作者，一一培养。总数同比增长61%，2020年上半年粉丝喜欢率为4:1。
不过，说到快手上半年的运营项目，最成功的可能是明星运营。
不仅邀请了周杰伦这样的顶级主播，还邀请了沉腾、张雨绮、郑爽、陈坤等一系列明星，董明珠、丁磊等商界领袖在直播间 快手，而且也在疫情期间举办了各种优质的线上演唱会，为快手形成了巨大的品牌效应。
2018年之前，难以想象快手能承接周杰伦和宝马的广告。但现在，越来越多的大牌广告主，包括美团、一汽大众、网易、良品铺子、美的、完美日记，都选择与快手合作。
快手 也有 "on热门"
除了产品形态和运营的变化，快手也在不断升级商业工具。
截至2020年9月，快手商业收入同比增长2.5倍，顶级客户数量同比增长2.6倍，商业服务团队规模比去年同期扩大5倍……
国庆前夕，快手商业化部召开了大型新闻发布会。快手高级副总裁马宏斌上台透露了这组数据，并宣布快单业务全面升级为磁聚星。
本次订单快速升级提升了客户与人才的链接效率，新增预期CPM、粉丝年龄、粉丝地域、粉丝性别等10项筛选标准，帮助广告主更快速、更精准地找到人才。
更重要的是，升级后的磁星实现了全球布局。也就是说，广告主投放的作品除了在个人页面和关注页面上分发外，还有机会出现在发现页面、同城页面、标签选择页面进行全球分发的主人。
这意味着快手磁聚星向广告主开放了公共领域的流量，意味着广告作品的曝光率更高。
一方面，快手的后台会根据点击率、完成率等数据提升优质作品的分发能力，实现热门热门的免费发布。创意内容，承接产品推广内容；一方面，以付费流量、突破私域、覆盖更多用户、高度放大转化效果的方式在热门上推送高转化品牌视频。
这是 快手 分发逻辑的重大转变。之前的快手没有热门，也没有推头，都是平台算法推荐的。未来，快手也将像抖音一样，成为可以在热门上使用的产品。
酷网负责人张兴凯表示，升级之前是1.0，现在是3.0。“就算是第一次用磁铁聚星，也能找到合适的人才去下单，进入首页后有大量数据快手买点赞什么价格合适，包括但不限于播放过往内容，吸星广告作品的推广数据，涨粉达人近30天的变化。
涨粉视频播放的变化和变化是两个关键数据，可以推断这个人在视频热门上成为热播的可能性有多大。
“广告商可以在 抖音 上实现的目标可以在 快手 上实现”
目前快手的内部业务实现除了快单外还包括粉丝业务。本产品为快手生态加速器，主要用于账号涨粉。快手粉丝业务负责人阿文表示，使用过粉丝业务的账号可以比自然的涨粉账号增加粉丝数倍。
今天的粉丝产品每小时能接到4万份订单，每天为直播间带来超过3亿人次。
这次粉丝生意最大的变化就是智能推广。过去，这款产品保证曝光，但不保证涨粉的数量。现在它将保证更准确的涨粉，也保证准确的引流直播间。例如，一些之前在购物车中下过订单的用户被推送到付费直播间。
此次粉丝的重大变化，快手产业带服务商盛京商务总监刘国良也深有感触。
快手的涨粉逻辑是通过呈现和曝光来涨粉。本平台独特的涨粉方式是刷礼物给顶尖人才直播间，通过土豪式的排位和顶尖人才的倾销来实现粉丝增长。
但今日头条的涨粉的逻辑与传统方式不同，尤其是现在推出了“智能推广”功能。
“相当于直接按你的粉丝出价涨粉。比如你付3块钱买一个粉丝，你要1000个粉丝，那你付3000块后，后台会根据你的垂直行业+作品质量会自动为你匹配对应的精准粉丝，完成涨粉的目标。”
智能推广可以根据粉丝的关注成本来计算。据快手行业运营情况介绍和统计，快手上电商账号涨粉的费用约为8元。如果是更垂直或更高端的细分市场，获客成本可能会更高。
但是，对于智能推广快手买点赞什么价格合适，在服务商的帮助下，涨粉的成本可以低至6美分。对于一些作品的穷人来说，粉丝的最高成本在3元左右。
事实上，从行业来看，快手商业化升级后，功能越来越强大，在产品形态上也越来越像抖音。磁团与星图对齐，而粉丝与 DOU+ 对齐。
这是不可避免的。两家公司的日常活动加起来占中国人口的一半以上。用户有很多重叠，商业模式有重叠是正常的。“总之，广告商可以在 抖音 上实现的目标现在可以在 快手 上实现，”另一家代理机构表示。
引入优质内容，让快手“升级出圈”
2018年之前，品牌广告主不愿意放在快手上，主要是觉得快手用户在下沉，不符合品牌自身的调性。但在运营和内容一次次出圈后，快手逐渐覆盖了一二线年轻人。
从今年开始，快手推出优质短剧计划，提供百亿流量支持快手短剧，也参与了短剧的投资和制作。
一位短剧制作人表示，今年快手需要的是优质内容、流量明星、大品牌广告商，他们的商业模式是自己找流量明星，然后找快手要求流量支持，同时利用品牌定制和赞助短剧。
“有明星有品牌，快手一定会给我的短剧流量。”
快手在品牌方面采取的运营策略是连接创作者、品牌和IP，通过推出超级活动来创造品牌影响力。比如不久前，快手举办了第一届快手广告节。此外，还有全链条的整合营销活动。
超级赛事会为一些大IP创造机会与站内大玩家交流碰撞。比如二驴帮董明珠，格力三小时成交3.亿，辛巴联手张雨绮直播带货。
“一开始，我们还得去现场一点一点地和广告主聊天，如今，支持我们的团队和服务商越来越完善。” 马洪斌说。
在商业化和快手电子商务刚刚起步时，快手专注于“源头好产品”，即白标产品，以区别于其他电子商务的供应链淘宝、京东等品牌。但一年过去了，快手的对外宣传却变成了源头好货与品牌产品齐头并进的局面。
代理商对平台品牌变化的体验也非常明显。
“快手上有一个便宜的洗衣粉品牌，叫Good Wife。经过最初的野蛮成长后，品牌的销量开始越来越难，反而蓝月亮这个品牌进入了快手做生意。推广可以取得很好的效果。” 一家机构的创始人说。
从私人领域到公共领域
每个社区产品要想获得更大的商业化机会，就必须破圈，获得更大的新流量。B站就是这种情况，快手也是如此。
破圈给快手带来更多流量，或者说，快手破圈背后的原因是为了在公共领域获得更多流量，这将成为快手的再分配@> 基础知识。
要知道，双栏目产品的特性让快手以私域流量闻名，形成了多个垂直圈，也造就了快手在直播的成就。
无论是综艺直播还是直播带货，快手直播的特点是粉丝粘性高，主播号召力强。“就是人家不认货，粉丝和艺人之间有着深厚的羁绊和信任，任何人都可以买任何东西，连挖掘机都可以卖。辛巴、散打哥、猫姐等顶级选手与主播商品已经充分说明了这一点。”
但总是有利有弊。快手在获得强劲私域流量的同时，顶尖高手也变得更加独立的山顶。在抖音，流量是由平台控制的，但快手要想调动流量，就必须配合顶尖人才。
比如罗永浩在抖音开直播，抖音会提供3亿流量倾斜，但是张雨绮在快手开直播，快手@ > 办法就是让辛巴和张雨绮直播在一起。
KOL私域粘性太高太强，不利于平台ARPU值的提升，也不利于短视频在公域推广小店的效果。一些平台想推广无法推广的策略。
快手需要新的流量分配，尤其是在今年这样的时候。
今年，抖音发力直播电商，向快手优势领域发起冲击，与快手在主播、货源等方面展开新一轮较量那么快手为什么不能在巩固私域的同时加强公域，抢夺品牌客户呢？
大部分带货到直播的品牌都想追求产品和效果的统一。快手希望品牌主在私域流量落户后能够继续经营，在销量的基础上形成品牌效应。和完美日记一样，它在快手上已经积累了超过500万的粉丝。
每一次平台的流量分布都会影响到数以千万计的内容创作者。
在之前的两栏产品模型中，视频封面会直接影响达人广告的播放量。“一般情况下，快手一般一屏有四个视频，每个视频的点击率都在25%左右，但是封面比较好，点击率可以达到40%甚至60 %。封面可以是广告视频吗？获得公共领域流量的基础。
但是，快手在公共域分发流量后，逻辑发生了变化。也就是说，在快手 特色页面上，封面的重要性并没有那么高。
另外，以往比较长的剧情方式，与公域的推荐逻辑和算法很不相符。更好的方法是从一个场景开始，让客户在一秒钟内了解故事所讲述的内容。
“广告作品将争夺内容作品的公共领域流量。该视频的质量，例如转发量、完成率、正反馈和负反馈比例，都会影响该广告。作品，是否可以推送到公域流量。因此，我们需要带出场景，突出产品的核心优势，通过真实的展示来带动用户购买下单。”
在类似的日常活动数据下，私域流量的培育要比公域流量的调控困难得多。当快手开始“私域+公域”的全面发展，无论是平台商业化，还是内容创作生态，无疑都会加速成长。
