做主播的，肯定是要恰饭的。用最直白的话来说，他们转快手是因为在抖音恰饭，没有在快手好恰，换成是你，你一样也会转。并不是说你一个平台拥有全网最大的流量，所有主播都要去你这个平台播出了，一个平台不可能做到满足所有用户的口味，也不可能容纳所有类型的主播。
网龄比较久的人会晓得曾经有天涯和猫扑两个大峰会，这两个峰会的风格差别很大，且不说那个好那个不好，最重要的是，这两家峰会才能成为国外小型峰会，就足以说明用户群体足够复杂，而主播也一样快手上怎么给人点赞，主播是生产内容的，生产内容的风格要和平台支持相匹配，以及用户偏好相匹配能够持续生产内容。
因此，短视频平台不会产生一家独大的局面，而且随着市场增量饱和以后，平台之间的差别会进一步拉大，以降低用户的黏性。用户黏性决定了平台能够常年运行下去，也决定了主播能够常年更新，做得下去。
平台风格由于不一样，才能让主播们找到合适自己的位置之后做下去，形成百花齐放的局面。从做直播带货的角度来说，抖音的直播带货是重视推荐，弱化了关系链，而快手是重视了私域部份。这促使主播也在此作出了判定，简单地说就是快手的粉丝黏度很高，你可能常常会在快手直播间见到有用户会问，为什么总是这几款啊。但是在抖音基本上没见过。就是由于快手的粉丝黏度高，会持续看这个主播的直播间（私域流量），而抖音的是买完就走了。
如果把主播看做线下的实体饭店，快手如同是老城的个人老店，开了多年，顾客大多数都是熟客，回头客。而抖音则更像开在东站门口的餐馆，食客大多数是旅客，吃完就走了。这两种不同的定位就让主播选择了平台。问题出在那里呢？问题出在，如果是开在东站门口的饭店，客流量似乎特别大，但是相当不稳定，今天来的人多，明天来的人少，而且来了也不一定吃你这一家，但你的铺租是不会变的快手上怎么给人点赞，你就很难持久。而这些老城区的老店则没有这样的问题，只要保证稳定的输出，就可以有回头客，保证自己的稳定性。长远来看，如果出圈了，还有人跑过来尝鲜。你可能会据说某家老店东西好吃而赶车跑去哪个地方吃一顿，那你不会由于据说西站门口某个餐馆人好多而跑去那儿试一试。
用网路术语来说，你的回头客，熟客，就是你的私域流量。在短视频平台用户增量迈向停滞的时侯，私域流量就是绕不开的坎。如同开店一样，初期你可以凭着巨大的客流量来获利，但是当人们尝过鲜以后，能不能产生一个自己的IP，吸引粉丝，留住粉丝，这就是苦处了。主播转平台就是这样，在原先的平台发觉利润和疗效不如别的平台，那么自然都会转平台。
题目中提及的墨汁七，在今年4月末就在抖音停更了，也许抖音的粉丝黏性不算差，但是假如变现和利润都不如快手的话，就会转移阵地。
这还是个主要是做内容的博主，如果是愈发垂直的，那就更为显著。大家都晓得，直播带货都须要有相关从业经验能够做得好些，前期投入须要买流量，这十分正常。但是有个问题，买来的流量是否疗效符合自己的预期，就因人而异。
即使是早已有粉丝群体的，也不是那么容易。我近来也在看一些带货的博主买点东西，其中我关注的一个博主叫香蕉阿姨（快手号：xcm15898513076），因为我经常买香蕉所以就关注他了。这位是在发展到一定阶段后，发现粉丝黏性不足，两个平台又会分散注意力，于是就干脆选择一个精耕，有了固定的粉丝群体，带货能够持久。
根据我的了解，水果阿姨所碰到的问题就是抖音的机制变化很快。当然机制变化也有用处，就是不会常年对某一个领域进行长时间扶植，让其他领域也可以做上去。如果是在机制变化到你刚好要步入的领域和行业，那你就是遇见了红利期，是可以迅速成长的。他一开始是做实体行业供应链的，后来公司变革短视频，一开始是在抖音，经过一年多的营运后，初期还可以，但是中后期粉丝黏性就不是这么强，机制变化后，就觉得冲劲不足了。后来她们公司在2020年将短视频就转移到快手平台，半年时间内积累50w粉丝，9月份遇见了平台给中头部主播的流量扶植，再加上她们团队也很勤劳，从9月到12月，每天3个主播换班，每天直播合计时长都有12小时。就这样每晚直播，到了12月粉丝涨到了130万，这段期间，月均销售额达到600万。由于直播越多官方扶植越大，包括转化越好，以及服务、粉丝体验感越好，因此以后业务就稳定了。从常年来看，私域流量是很重要的，主播想长久发展就一定要把握好。再不济，多平台营运也是抵挡风险的手段。
作为主播也好，KOL也好，谈到商业化，也不能只看绝对值，还要看有效值。以我个人的观点来看，抖音更适宜企业号，已经产生品牌效应的主播，用用户的绝对数目来提高用户的有效数目，以此实现变现。而快手在用户绝对数目上似乎稍弱，但用户有效数目则更强，两者在今后会不断汲取对方的优点进行自我构建，最终产生一个成熟稳定的局面，再加上主播的变换，从而让这两家短视频平台对比上去产生更显著的差别。有差别能够进行不同赛道的竞争，分层，实现更好的共存共生。
