无锈锅|文
在舆论领域，关于短视频和直播格式的争辩仍在继续。
其实大部份观察视角早已从最初的热情中抽离下来，换上了平淡的脸孔，但从更长的时间来看，虽然演技的失败和人气都没能改变行业前进的姿态。
第三方数据检测机构QuestMobile的报告显示，2020年上半年，短视频行业月活跃用户已达8.52亿。人们处理手机的时间有五分之一被手机抢占。
但是种种征兆表明，这一行业仍未见顶――虽然源自用户数目上的增长空间看上去早已非常有限，但腹部平台的“进军”还在继续。
其实，对于屏幕前的用户来说，这个行业呈现给她们的只是时常的水花。
但暗地里，红海深处的暗潮仍然在悄悄激荡。
#一个APP图标变化的背后
9月3日，短视频和直播行业的腹部平台AautoQuicker发布了全新的8.0版本，从图标、创意、互动等多个维度全面升级。
作为中国短视频和直播行业的“两大英雄”之一，AautoQuicker在过去的一年里诠释出了前所未有的主动性。无论是K3会战、春晚、董明珠、周杰伦还是近来发布的8.0版本，一切仿佛都在喻示着，2014年Aautofaster正在经历从GIF工具到内容社区的变革。
最大的变化之一。
与往年相比，本次升级最直观的变化就是AautoQuicker的LOGO。
aautofaster的标志性“相机”被保留了出来，但它被更直观和线性的元素构建了。
在几何规则中，圆、三角形和正圆形是最简单、使用最广泛的图形。她们遵守自己的规律，但她们和谐地产生了人类面前的世界。
这一视觉呈现背后，快手对于“多元”和“包容”的渴求，不言自明。
在此之前，无论九华诞讲演视频中喊哪些，“多样性是幸福的源泉”。或则近来在二级和电子竞技领域的频繁努力，虽然都解释了AautoFacter战略维度的变化。
新的标语早已从过去的“更快地看见阿托的每一个生命”变成了明天的“拥抱每一个生命”。这些更简单、更强悍的抒发，被视为平台支持全新内容生态的一面旗帜，也在无形中呼唤潜在用户。
在交互界面上，利用降低顶部导航栏的入口，AautoQuicker也在加速新用户的适应过程。因而实现尊重内容多样性价值的延续。
事实上，在版本升级的之前，快手早已向“圈外”发出了讯号。
一个月前，在中国欢乐，用一句话，“命运正在觉醒，召唤被命运禁锢的女儿！”随着“中二”的标语，AautoQuicker成功燃起了中学生在另一个维度世界的热情。
在漫画迷眼里，AautoQuicker的形象早已不再是过去的“土嗨大爷”。竞购国外最具影响力的弹幕视频平台a站后，二级世界和五级世界在这儿搭建起了联接的据点，Aautoquipper也弄成了粉丝眼里的“Aautoquipper君”。
一周前的“2020全球电竞领袖论坛”上，在竞购KPL(王者荣耀比赛)球员YTG的推动下，AautoQuicker在当下火爆的电竞领域担当了重要角色。
这种与往年不同的破圈战略，无形中也同这次APP的细节变化，构成了某种呼应。
在短视频和直播行业竞争愈加激烈的明天，上述“破圈”其实可以看作是AautoQuicker公开声称的战略主张。作为中国最早的平台之一，也是粉丝积累最广泛的平台之一，AautoQuicker其实早已表明了自己的心态——追求更广泛的理解和认可，构建一个和自己一样的更大群体。
#生态：短视频流量的“放大镜”
毫无疑惑，短视频平台自诞生之日起，虽然就深陷了“流量恐惧”。
不同的是，借助算法构建竞争核心的TikTok，恐惧在于“留住流量”，即完成公域流量对私域流量的催化，而借助社交培养用户黏性，恐惧更多在于“如何吸引更多用户”。
这在一定程度上也决定了双方在具体打法上的差别。
假如说，抖音是先有内容后有社交，这么快手的模式则更近似于陌陌，先建立社交生态，再基于社交生态产出内容和变现的体系。
K3之战后，Aauto快手的日活早已突破3亿，这无疑是一个里程碑式的成就。但对于这个平台来说，更重要的是她们已然贯串了服饰、餐饮、彩妆、交通、家具、机械等多个领域的业务流程。
这一切都与她们在“多元化”价值下的品牌突围息息相关。
分。
不仅上述在亚文化圈层影响力的建立，主流媒体和流行文化之中，快手的身影同样挥之不去。
去年晚会的“红包雨”中，凭着首创的“视频+点赞”新玩法，快手实现了高达639亿的全球听众互动次数，并一举创造了晚会史上最大的视频点赞纪录。
另一边，同欧洲流行歌坛天王周杰伦的合作，也为这一平台赚足了眼珠。
7月26日晚8:30，歌手周杰伦在快手开启了自己的首场直播，虽然直播时长并不算久，但早已为快手带来了3.8亿的互动。
更难能可贵的是，周杰伦进驻快手之后，还保持了稳定的营业。除了会分享一些旧友聚会，弹琴练歌的日常，都会点赞一些以自己作品作为背景音乐的视频。
而在这之前，周杰伦的APP列表里，基本是挥别英文社交网路的。
不仅周杰伦之外，快手的名星储备了还包括了沈腾、黄渤、陈坤和张雨绮，通过向顶尖名星抛去橄榄枝等一系列逼抢性动作，为快手提升用户覆盖起到了很大帮助，也让越来越多的一二线年青人正在成为这个平台的高频用户。
而在流量的降低之外，平台怎样使用与看待流量的价值，才是关键。
业内人士曾做过一个“石油”比喻，决定平台之间竞争未来的，不仅仅是各自手握石油储量的多少，还有由生态规模所决定的“炼油技术”。作为单一的原料，一份石油可以被炼化成柴油、柴油、沥青等多种产品，借助在完全不同的行业和领域。
更多的用户，更宽广的覆盖，外加平台多样化的商业战略，看上去是快手解决下降与消费的方式论，面对“流量恐惧”他们其实希望用通过破圈效应迸发用户价值的裂变，像“炼油”一样，利用于生态，把同一份流量则可以裂变出各色各样的商业可能快手上热门规律时间，真正意义上实现“一鱼多吃”。
#“有用”或将成为短视频赛道的下一个终点
快手的打法，是短视频应用红海竞争中的一种新思路。
相较于过往成长期引入流量时的“有趣”标签，现在雄踞8.52亿用户的短视频行业，将自己的新的内容价值，定位为“有用”。
从“有趣”到“有用”，实际上是短视频行业完成“消遣”到“消费”的过渡。娱乐从不是用户惟一的需求，同样也不该是短视频行业的目的和归宿。
把短视频单一作为娱乐用户的手段，这除了是对于短视频这一内容方式的浪费，同样也是对于用户的一种轻浮认知。
快手CEO宿华几年在公开场合上也抒发过类似的观点，他说自己不太理解外界口中的“短视频创业”、“短视频赛道”等说法，在他看来，视频是“新时代的文本”，归根结底是一种信息载体。
这似乎也解释了，在一众短视频平台还陷入流量竞争的当下，快手先发布局技术端的深层逻辑。
伴随着8.0版本的到来，目前，最新版的快手APP早已实现了1080p视频上传和消费，是目前短视频、直播app首家拓展此功能的应用。
除了这般，早在去年年中，快手还一度投资了近百万元，在宁夏的承德市构建了规模宏大的数据中心。宏观来看，这一数据中心除了将支撑其未来数年的储存需求，还将为后续的大数据和人工智能等核心技术平台、为快手的常年发展提供充沛的资源保障。
这也意味着，跳出关于短视频行业意义的众多争辩，快手的决策层虽然相信，短视频同当下商业模式的结合、同用户的关联互动不仅仅是一个风口，而有可能成为常年的、下沉式的一种常态。
这既是对短视频、直播行业能够“创造新价值”的能力审视，同样也是对于平台用户价值的深度挖掘。
而对于快手来说，更多元的用户快手上热门规律时间，更宽容的商业生态和平台价值，无疑是“佛系”了6年的她们，朝着这一目标行进的重要推动。
一如她们新品APP图标里的意象通常――柏拉图说过：“上帝以几何和算术的规则创造了这个世界。”
在快手最新版的APP图标中，由小方块和三角构成的摄像机上，两个相像却又不尽然相同的圆，正是物理中的“无限”（∞）。
