当然，美拍画风的“快手化”，是其产品理念向快手靠拢的结果。在去年6月我写时以前把美拍和快手做对比：美拍频道、排行、推荐话题一应俱全，运营之力呼之欲出。而快手关注、发现、同城三屏视频“瀑布流”简单明了，完全不会不知所措。
快手借鉴了Instagram“视频不可转发”的产品理念，鼓励用户自己创造内容而不是围绕明星网红打转。相反，美拍则鼓励用户广泛转发。
如今，当我再打开美拍，甚至怀疑它挖角了快手的产品总监：首屏顶部的频道都被折叠了上去，视频只能点赞或分享而不再能转发。在名星、网红被微博掘去后，它意识到自己不能再在产品上仿效微博，而是塑造一个和Instagram、快手有浓郁分享气氛的视频社区。
2016中国短视频类App年度排行榜
美拍的产品变革算得上成功，在猎豹全球智库发布的2016年中国短视频类App排行榜上，美拍高居第四，如果剔除掉自拍玩具Faceu（不知它和Snow为什么混了进来），那么美拍紧跟快手、头条视频以后，并未掉队。
当然，迷途知返的美拍无论是从渗透率还是活跃度上都与快手相去甚远。日活4000万，月活1.5亿的傲人数字让快手有胆气说出自己是第一名。
2016年的形象危机与舆论事件丝毫无法制止快手的病毒式扩散，反而让一二三线用户以猎奇的态度成为用户。当然，央视、公号连篇累牍的口诛笔伐并不能影响到快手在乡镇之中的忠实拥趸。
虽然陷入舆论危机的快手将网易前副总编曾光明招致麾下，前一段时间安排CEO宿华密集接受深度采访，以慰媒体饥渴难忍的好奇心。然而，他却并没有解开所有人心头最大的那种谜：快手何以能在底层青年中星火燎原、口口相传？以至于成为微博、美拍、头条等用户下沉时绕不开的劲敌？它动用了何种十分之推广手段，还是仅以比陌陌还要克制的产品获胜？
快手的算法机制（来源：视频帮《PGC短视频主的快手营运手册》）
我在中做了一点通俗的剖析，这一轮宿华的集中爆料让我最感惊奇的，是在其最为简约的产品背后打磨不辍的算法（推荐算法团队正是由宿华领衔）。快手没有雇用一名推荐编辑，把权利完全交给了算法，这比整日宣扬算法至上的今日头条还要彻底。据曾在快手上实验一个月的同学说，快手的推荐可以精细到桌球方法和麻将多米诺这样的程度。
所以，如果你整日只关注桌球和魔术，那么理论上讲电锤吃马铃薯、生吃大肠、活埋自己是不会出现在你的首页上的。然而，在未加干预之前，这样引众仿效的流行meme和鬼步舞、社会摇、喊麦一样在快手上留传着。
虽然宿华对向记者声称“魔幻乡村”并不是快手的全部。但不可证实，这些底层娱乐生态的真实投影确实也属于快手的一部分。
这些突破道德甚至法律底线的行为由于在快手上爆光而被鼓励，被仿效，成为社区亚文化的一部分，直到它戳中了主流人群及媒体的敏感神经。快手其实无辜，却不能说毫无责任，它所秉持的不干预、不营运的策略起到了推波助澜的作用。
而曾光明的加入，有助于快手着手处理内容的法律、道德风险问题，但那条道德底线究竟应当画在那里，考验着快手的智慧。
而快手之所以没有力推直播，一是“如果在直播中发生在铲车下活埋自己不慎‘弄假成真‘的事，快手离关张也就不远了”，也由于主播靠的是持续互动、讨好听众而不是争勇逞凶地搏出位，主播的门槛会把大部分草根挡在门外，而用帮会将主播们管理上去意味着给快手的草莽精神套上“紧箍咒”，它将精气神全失。
当然，快手深厚的底层群众基础及人际传播，使他仍然有巨大的成长空间。因为还有近一半的底层网民还没有成为短视频的用户，当她们进场时，使用的第一款产品很大程度上会是快手，而不是其他。
“搬运工”默默撑起半边天的头条视频
当然，今日头条也希望吞并新增用户手机桌面的是它。无论是从目标用户、分发方法还是增长速度，快手和今日头条都将必有一战。
虽然二者的平台属性并不相同，快手是一个每晚有几百万条原创视频上传的UGC社区，而头条则是一个每月上传作品100万（2016年10月头条视频上传作品99万，其中原创仅有5.9万）的UPGC短视频平台。但用户群体的重合让它们都极其信仰“拜算法教”。
相比于经受过天涯、贴吧、豆瓣、微博等社交产品洗礼，养成了关注习惯，有明晰兴趣并晓得该领域达人为谁的一二线城市用户，四五线城市及乡镇的用户不知关注为什么物，不知该关注何人，面对洋洋洒洒十几个兴趣频道会一脸迷惘。
所以，快手、头条这样简单粗暴只需刷新的视频流最得她们芳心，而头条其实比快手多了视频分类，然而恶搞、社会、小品、娱乐、影视、呆萌，看似应有尽有，实则不过都是泛娱乐而已，内容波谱集中而窄狭。
而对于头条号来说，算法分发也可以使她们快速“起量“，而不用经过社交平台漫长的“养号期“，这也是头条号在一年之内（2015年9月—2016年9月）从3.5万下降到30万的诱因之一。一个月上传的短视频中原创仅占不到6%，意味着头条上的视频生产主力军是“搬运工”和“剪刀手”。
头条视频2016年10月大数据报告月度热卖视频TOP3
在10月份播放量TOP10的视频中，只有二更的视频属于原创，而其他例如Maxonor创意纪元、军榜、芒果大探求等都是对于美国视频、影视节目、网络视频的二次加工整理。
除了新京报动新闻会在9月排行第一的热卖视频《天安门又换毛主席头像，画像潜藏什么小秘密？》中“良心地”标出每一处素材的来源外，上述提及的头条号都有意无意地隐藏了视频素材的来源。
当然，还有更轻而易举的“搬运形式”。从广东经济科教频道社会新闻截取一则新闻，再配以《1300斤猪成精了，智商很高，还能听得懂人话》这样耸人听闻的标题，就能有数百万次的播放量（如果在头条搜索这条新闻，你会发觉有二十多个“搬运工”搬运了同一条视频，不知道今日头条的去重机制为什么无法生效，而最高播放量达到了1025万次）。
虽然今日头条嘉奖的年度新媒体大多数都是原创内容生产者，然而它们却不是新品视频榜上的“常客”。以有5.2万粉丝的年度视频头条号Vice中国为例，今年一二月份尽有两条视频播放量过10万，有一半以上的视频播放量不足1万。与一条猪成精的新闻动辄千万级的播放量产生了鲜明的反差。
“搬运工”、“剪刀手”之所以在今日头条上吸尽眼珠gif快手热门，泛滥成灾，原因正如钛媒体此前文章中所讲过的，在今日头条上很难构建起内容品牌与用户忠诚度，“算法暗箱”在头条号与读者之间横插一杠，所以投算法与读者口味之所好，以眼珠效应最大化就成为视频主们的选择了。妄图在头条上构建内容品牌乃至IP是件吃力不讨好的事。
更何况，搬运、二次加工的成本和门槛极低，可以一日数更，素材又取之不尽用之不竭，在短时间内为头条视频贡献了大量内容，助推它每日播放量达到10亿次。可以说，搬运工、剪刀手们与头条视频“相互成就”。
虽然头条从来不把她们拎到台面上，但它们获取的流量分成想必很可观，要知道二更这样高质量原创视频每月的头条分成不过10万。
然而广告主在投放头条号广告时的疑虑，分成未能雨露均沾地造福大部分头条号的现况，也让头条尝试着作出改变。毕竟不计回报的内容生产很难持久。
今日头条不久之前推出了一个新功能——粉丝必见，粉丝数1万以上的头条号可开通。有了这个新功能，头条号就不用再害怕被算法横刀拦下，只要发布，粉丝才能看见。如此一来gif快手热门，今日头条的粉丝数就不再只是“能看不能吃”的摆饰了。不过，这样的少数人的“特权”终究无法撼动作为头条之基石的算法推荐机制。
社交、算法两条腿走路的微博短视频
如果说头条视频这些“算法为王”的平台是“搬运工”当道的话，那么短视频播放量在一年内下降713%的微博不只有搬运工，更有网红制造机、兴趣人群的聚合，还有内容分销机制。
如果说头条上的“搬运工”过去一年下降迅猛，那么微博上的“搬运工”数量远不止于此。图文时代以搬运起家的我们爱讲冷笑话、happy张江等在视频时代继续做视频搬运工，还有谷大白话这样的个人及数不清的蓝V帐号。
自媒体时代每位机构都要开通微博、公号，且每日更新不辍（仔细想想，这是一件很奇怪的事）。其实绝大多数机构都没有内容生产能力，只能以转载、搬运来刷存在感。
不仅这么，微博还像Instagram一样是一间“网红制造鞋厂”，一条网红制造、传播、变现的生产流水线，一个网红经济的生态体系，让他们可以轻松吸粉并维护粉丝，毕竟短视频、直播、图文可以满足各类场景，这也是美拍上的网红都在微博上有分号的诱因。
而微博在垂直领域的聚合能力，使得短视频生产者不用都学papi酱聚焦大众议程，而是可以在车辆、财经等领域术业专攻，这是美拍、快手、头条所不能比拟的。
至于微博的视频分销机制，数十万个嗷嗷待哺的机构微博在充当了“搬运工”的同时，也在饰演着内容分销商的角色，而梨视频、一条、二更这样的专业短视频品牌之所以能快速蹿红，与分销商们的广泛传播密不可分。
梨视频在去年11月公测期间的30亿播放量中，秒拍就占到了18亿，而彼时它的粉丝数并没有多少，如此天文数字的播放量都是拜《人民日报》、《环球时报》这样的媒体机构“分销”所赐。
正如前文《》中以前提及过，正是无数微博营销号、微信公号的搬运、偷窃行为，才促使知乎影响力溢出区区2000万用户的“深巷”，而被推送到数亿用户面前，许多人都是以这些方法晓得的知乎。而在短视频时代，“搬运工”们也是“分销商”，因为视频本身自带logo、自带广告、欢迎转播。
这促使微博成为缔造短视频品牌最为成熟的底泥。
在扶持短视频自媒体的成长、变现之外，助力她们粉丝营运、粉丝转化之外，不断向三四线城市下沉的微博也在用算法的另一条腿走路。而面对无特殊兴趣、不知该关注谁人的底层用户，微博用算法推荐增加了新用户的使用门槛，避免了重蹈Twitter的后尘，也促使视频的分发更有效率。
从二次元步入主流的B站
而另一个近两年原由二次元杀入主流的短视频平台则是bilibili，它拥有超过1亿活跃用户，100万UP主，每日投稿数万份，90%是自制或原创内容。而且当B站用户步入三次元社会，它早已由ACG垂直社区发展为一个由7000多种热门文化圈组成的多元文化社区。通过关注、弹幕、评论、投币、充电全方位组成的激励机制促使B站有不亚于YouTube的分享气氛。
B站的频道及子频道分类，是国外短视频社区中最为细致的
只不过与YouTube大部分都是用户原创内容不同，B站上的UP主投稿多以搬运、剪辑、鬼畜为主，其中的版权风险不言而喻。引领“几分钟看完一部影片”潮流（如今影视推荐类视频主有80%走的都是这个路线）的谷阿莫在YouTube上的频道就由于被人举报侵害版权屡屡被封。
YouTube其实月活用户过10亿，但至今依然无法赢利，其仿效Netflix、Hulu推出的付费项目YouTube Red上线一年仅吸引了150万会员，用户付费率仅有1.5%。而B站在去年10月份推出的以高清资源为卖点的“大会员”运行一个月即宣告堕胎。这意味着这些UGC短视频网站很难构建付费观看的习惯。
相比于YouTube Red寥寥150万的会员数，去年优酷、腾讯、爱奇艺的付费会员分别超过了3000万、2000万、2000万，可谓实力碾压。虽然热门影视资源的报价水涨船高让它们暗暗呕血，然而优酷当初及时转移方向，放弃Youtube的UGC模式现在苦尽甘来，这也促使这种视频网站在短视频争夺战中注定只是配角。
因为有YouTube的前车之鉴在，它们过去的重心都在热门影视剧和自制网剧、网综、自频道里面，而不在短视频里面（罗辑思维、暴走大事件都不算短视频）。
然而，最近却有消息称合一集团很快将把地瓜着重构建成一个UGC短视频平台，据业内人士的剖析，合一此举只有放到阿里大文娱的蓝筹股之下能够make sense，因为阿里无意借短视频赢利，而是成为围歼其他平台的一道防线。
同时，也可以阿里建立的影视生态链吸引短视频IP的进驻，毕竟迈向影视是二更、日食记这类走影视风的短视频机构，未来最有可能的发展路径就是做网剧、网大甚至走上大银幕。（本文首发钛媒体，记者/张远）
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