后期引爆：抖音上会有个很有意思的现象，有的内容当日甚至整月都数据平平，忽然有三天就火了。主要是两方面缘由：其三，抖音会重新挖掘数据库里的‚优质老内容‛，给与更多的爆光，垂直内容通过系统匹配给更精准的用户；其一，假如创作者的某款作品获得大量爆光，海量用户步入其个人主页翻看之前的作品gif快手热门，致使个别作品获得足够的关注（转评赞），系统会重新将其倒入推荐池，因而产生多点开花。
流量触顶：通常持续高推荐持续时间不会超过一周，一方面，热卖内容推给了所有相关标签的人群后，其他非精准标签人群反馈疗效差，所以停止推荐；另一方面，抖音会考验内容创作者的持续产出能力，不希望其迅速火上去。
【快手算法机制】
热度权重：快手特有的算法机制，在视频早期随着热度提升，爆光机会也会提升，‚热度权重‛起到了‚择优去劣‛的作用，并且当视频热度达到一定阀值后，爆光机会将不断增加。‚热度权重‛会起到‚择新去旧‛的作用。实际上是为了给用户平等的展示机会。
创作者导向：短视频的用户主要分成两类：一类是看视频的用户，一类是内容创作者。抖音是‚用户导向‛，而快手则是‚创作者导向‛。在抖音‚高热度不断提升爆光机会‛，背部创作者集中大量用户注意力，这些中心化让普通创作者、草根创作者望而兴叹（类似于微博）。快手则设置了爆光度上限（快手会将腹部内容流量限制在30%左右，70%流量分配给中长尾内容），这也彰显了快手的本意——‚每位用户都有展示自我的空间‛。其实这也造成快手涨粉速率十分慢，很难靠单一爆款内容驱动大量粉丝，快手大V抵达百万粉丝平均须要854天。基尼系数：快手提出了‚GDP+基尼系数‛的分配方法实验。
基尼系数（Ginicoefficient）是国际上通用的，用以评判一个国家或地区市民收入差别的常用指标。基尼指数（GiniIndex）介于0-1之间，基尼系数越大，表示不平等程度越高。落实到快手的实际营运中，她们将经济学中的‚基尼系数‛引入社区生态的调控中，作为一个严格落地的量化指标，保证在社区不断发展的同时，通过公允调节注意力分配资源，防止内容背部效应出现，将注意力资源更多分配到普通人。
每位内容产品的算法核心都是按照用户数据和内容标签估算两者的匹配程度，理论大体一致。但不同产品的设计理念和价值观存在着不同，进一步在量化指标的设定、算法规则上略有差别。抖音从产品角度出发，以‚用户体验‛为先，通过‚匹配消重‛、‚初始流量池营运‛、‚重新挖掘内容库‛等形式，将最适宜、最优质的内容推给用户，最终结果就是‚新品‛和中心化。快手则是遵守‚公平普惠‛原则，以‚创作者‛为主，通过‚背部流量调控‛等手段，保证每位普通用户的内容都被展示，最终结果就是强悍的社区生态（发过视频的用户在粘性、时长等维度都明显低于普通用户）。‚用户体验导向好还是内容生态导向好‛这本身就是个悖论，其实我们不该期盼抖音与快手‚你死我活‛的斗争，难为知已难为敌。
社区生态：兼顾去中心化与宽容性，创作者导向促高粘性&存留
对生产者的保护带来了内容的繁荣，内容的繁荣进一步加快用户互动下降，从而建立稳定且肥沃的内容生态闭环。快手具有极强的宽容性——‚快手的腹部创作者很难在抖音涨粉，抖音的腹部创作者却较容易在快手获得客观的粉丝量‛，这些趋势继续诠释将会不断丰富快手的内容体系，在两者独占百分比持续增长、争夺用户和时长逐渐白热化的阶段，这些‚农村包围城市‛的形式可以博得一定优势。创作者生态带来的是创作者超高的忠诚度，沉淀了‚心血‛、记忆和粉丝关系的社区生态更为稳固，‚全民创作‛意味着高粘性和高用户存留（快手用户粘性即DAU/MAU坐落全联通互联网第二，达58%，而第一是陌陌82%，第三是QQ54%），其霸主地位不可撼动。
内容供给：持续优质内容产出建立生态基石，快手迎合全面创作时代浪潮
持续不断的优质内容供给是UGC社区生态的基石。一般来说‚高效、优质、低成本‛的UGC内容持续产出依赖于满足用户某种需求，也可以通过一定的经济手段加以促进。内容供给的广度、深度和频度直接影响用户的粘性与互动，进一步决定社区生态的稳定性和护城河。
我们从供给角度对各中短视频生态进行分析：1）满足需求：正常上看，快手、抖音、B站、youtube都有着‚记录生活，抒发自我，被别人认同‛的作用，其中B站更倾向于思想、观点方面的探讨，youtube的记录属性更重一些，抖音、快手则倾向于个性、技能、特点的抒发。2）创作者广度：快手一马当下，2018年发布作品用户1.9亿，接近70%的月活用户都曾发布过短视频作品，这就是‚公正普惠‛机制下的用户激励。虽然抖音并未披露相关数据，但我们恐怕相比于快手会相对较弱；B站因为内容门槛过高，发布用户体量仅57万/月；YouTube则也是以‚看官‛为主。3）内容产出：抖音、快手保持着较高的内容产出，日均投稿量均在千万以上，但快手因为‚创作者导向‛，日内容供给/DAU的数值远超抖音达8%左右，B站与youtube均不足0.5%。4）内容集中度：抖音是显著的‚中心化‛模式——‚3%的腹部视频抢占80%的用户播放量，5%的腹部用户覆盖了98%的粉丝量‛，相比之下，快手则通过‚基尼系数‛严格控制脸部内容流量在30%左右。5）内容品类：因为视频时长、表达方式的差别，内容品类上有所差别，快手以‚生活、小妹妹、美食‛为TOP3gif快手热门，与抖音相像度提高，而B站在娱乐的基础上还涵盖游戏、动漫、科学等，youtube与之较为相似。6）激励计划：以广告为主要变现模式的youtube因为本身需求端的激励较为有限，其很早就开始了‚合作伙伴计划‛（插播式广告，向创作者提供55%广告分成）。B站与快手的流量基本归属于up主自身，直播、电商等变现模式逐渐启动，平台通过对接广告主、打通流程等方法，加速其变现效率。抖音则于去年8月份首次创作者会议中宣布‚创作者计划‛，通过‚流量支持‛（提高关注流量、本地流量权重占比）、‚建立直播功能‛、‚内容导购‛等方法扶植创作者。快手真正意义上实现了‚全民创作‛，而随着内容（记忆）的沉淀和社交关系的沉淀，快手的护城河将越来越宽，其视频时代的社交地位或进一步强化。
从某种程度上讲，内容创作者粉丝比分布（粉丝数/MAU）可以表明社区‚去中心化程度‛。我们发觉一个很有意思的现象，虽然快手、抖音、B站的去中心化程度都比较高（粉丝水份比较小、粉丝关注较为分散），但快手和抖音的粉丝比分布极为相像，即在腹部内容限流的情况下（主要是视频播放量限制，同级别粉丝数的创作者抖音系播放量显著小于快手系），同级别粉丝数的快手、抖音创作者有着相同的影响力，主要是通过‚关注‛里直播获得稳定的流量。
快手背部创作者颇有‚草根‛气息，但其特有的宽容性承载背部创作者不断多样化。我们从TOP100内容创作者标签来看，抖音倾腹部创作者主要由名星（33%）和网红（24%）构成，而快手则主要由草根（44%）和网红（38%）构成，快手的‚草根江湖‛知性一目了然。
2018年抖音的快速崛起，也带来了一波快手背部创作者进驻；同样也有越来越多的抖音逐渐选择同步快手，谁将更胜一筹？通过粉丝数对比数据，我们发觉一些有趣的现象：（1）快手大量脸部创作者在抖音上并不火，32%的TOP100创作者没有开抖音帐号，26%的TOP100创作者从快手进驻抖音后，其抖音帐号粉丝数不足快手的5%。（但是大部份快手腹部主播的抖音号没有个人认证）（2）大部份抖音的腹部帐号都可以在快手上获得相当的粉丝关注，约39%的TOP100抖音创作者可以在获得20%以上的粉丝关注（与抖音粉丝数比列），仍有24%的抖音背部创作者没有开快手号，其中绝大部份是名星。（3）排行越后的快手创作者越为独占，从80-100名创作者中12名未开办抖音粉丝数。我们觉得快手的宽容性更强，用户可以‚雅俗共赏‛，作为重要的互动媒介，越来越多的抖音创作者（重点关注名星）会进驻快手，而且可以获得客观的粉丝数，而腹部快手创作者会继续精耕，这也是从创作者角度的‚农村包围城市‛。
从中头部和尾部用户来看，快手还是具有一些区别抖音的特点。依据我们梳理TOP1000的内容创作者来看，虽然两者都囊括宠物、搞笑、剧情、美食、美妆等领域，但抖音在名星（8%），快手在手工/演员（6%）、健身（7%）等更具优势，这也与快手2019年跨年广告语‚在快手，看到每一种生活‛相呼应。快手中头部的繁荣给各行各业的人以表现自己的机会。据悉，中长尾用户中广泛存在着基于地理位置/职业等关系的半熟人视频社交圈，用户用快手记录自己的普通生活并以此与其他用户产生互动。
粘性与互动：创作者生态推动高粘性和高存留，社交属性提高互动率
事实证明，视频创作带来更高的用户粘性和更高的存留，相比于内容的消费者，视频创作者付诸更多的‚心血‛以及更多的记忆、粉丝关系沉淀在社区之中，因而带来更高的忠诚度。我们从粘性与互动角度对各中短视频生态进行分析：1）用户关系：B站上用户与up主的关系像是精神上的知已，寻求共鸣或传道授业的觉得；抖音上用户与创作者的关系更像是idol与粉丝的关系，除了包括名星还包括网红；快手上用户间的关系既包括偶像关系（背部）还有老铁关系（中长尾）。2）用户使用：使用时长最长的要数B站，日均时长约82分钟，用户每晚约看21个视频；抖音其次日均时历时66分钟，用户每晚短视频播放量在100以上；而快手日均时长仅50分钟（存在月度波动，平均较抖音略低），每天短视频播放量恐怕与抖音相仿。3）用户粘性：快手应用的用户粘性位列全市场第二，仅次于陌陌，其中DAU/MAU达58%（第一陌陌82%，第三QQ54%），7日活跃存留率92%（第一陌陌96%，第三QQ87%），略低于抖音（DAU/MAU49%和7日活跃存留率84%），明显低于B站（DAU/MAU25%%和7日活跃存留率67%），这主要就是创作者生态的贡献。沉淀了‚心血‛、记忆和粉丝关系的社区生态更为稳固，‚全民创作‛意味着高粘性和高用户存留。其实你们觉得粘性高就仅仅意味着是壁垒深。事实上，粘性高（DAU/MAU和存留率）是高MAU的必要非充分条件，快手的高度似乎在QQ之上。4）互动情况：快手全年点赞量达1400亿（yoy+100%），日均人均点赞量高达2.3个，互动百分比在3%以上（可以对比一下同学圈点赞的个人经验），出于较高水平。
商业变现：与内容创作者实现共赢，打赏、带货、广告营销齐加码
商业变现的形式无所谓优劣，主要看是否适宜产品提供的服务场景和平台用户的属性，其核心原则就是按最高变现效率来提供相应的商业变现路径。Zhe’huo’x与快手与B站不同，抖音是‚内容‛与用户联接，平台拥有对信息流的绝对分发权（拥有100%的信息流广告分发权益），广告变现的能力异常出众。目前来看，直播、电商、广告是其主要的商业变现形式；长久来看，凭着强悍的用户体量和沉淀的社交关系，成为‚认证帐号体系‛（进一步涉足游戏领域）、‚视频版权商‛（强悍的视频辨识能力和数据沉淀）、‚大数据厂商‛也未尝不可。
直播打赏：高频打低频造直播王者，流量逻辑促直播强者恒强
直播是快手较早也较为成熟的变现形式，2016年4月即上线了直播功能，直播用户的渗透率已达60-70%，2018年直播流水超200亿，去年的KPI达300亿（头条系直播KPI200亿），是国外直播领域当之无愧的‚王者‛。从各直播平台TOP100收入主播打赏流水和月活粉丝上看，快手位列各平台前列，兼顾用户和商业化实力。直播是快手生态和商业化的基本盘，与快手的用户群体相匹配。展望直播行业，作为互联网最有效的‚变现形式‛之一（另外一个是游戏），直播及主播对流量时刻保持着‚饥渴‛，而面临着直播行业流量衰退，‚短视频——直播‛的逻辑越发强烈，当初的迁移或将再度上演。（快手披露游戏直播日活超过3500万，也早已达到第一水平，快手直播并不局限于泛娱乐）
电商带货：快手更像拼多多，抖音更像淘宝，与创作者、用户共赢
有些商品用短视频和直播销售方式更好，有些商品更适宜文字展示；虽然快手电商业务起步较晚（2018年开始），但实际上‚老铁经济‛的带货能力和GMV已经十分成熟。按照尼尔森督查，84%的商户在快手上获得商业交易，其中42%的商户年利润超过10万，但是快手抢占其绝大部份的交易额（56%以上），平均每位视频带来利润超过1068元。2018年有超过1600万用户在快手平台获得收入（其中340万来自于国家级贫苦县），全省贫苦县在快手卖货人数超过115万，年度销售总量超190亿，从带货方面也实现了‚公正普惠‛。
目前直播还是快手的主要带货方式，快手直播带货能力位列全网前列。国家体育中心‚鸟巢‛举行婚宴，还请来了成龙、张柏芝、邓紫棋等名星助阵，这‚玛丽苏式‛的故事，还附送一个有趣的结果：婚宴直播带货1个亿。这就是天猫年度电商带货第一人‚辛巴‛（辛有志），雄踞近3000万快手粉丝，最高单场直播销量136万件（客总价66元）、最高单场直播销售额过亿（83%美妆个护），实打实的‚流量名星‛。从2018年天猫电商达人年度卖货榜单中我们可以发觉快手系占比25%，但是都排行靠前，其主播带货能力甚至低于‚抖音唇膏一姐‛李佳琦（排行第16），足见快手主播带货能力之强。此处要顺带说一个特别重要的事实，快手主播会销售好多自有品牌产品，除此之外，对于‚大主播‛销售品牌产品，其售价甚至要高于品牌的全网最优价（这点抖音类似），事实上‚直播带货‛除了为粉丝们带来了现实的让利，并且更具效率。
快手平台主要以佣金分成模式进行电商变现。2019年7月20日起，快手针对所有快手小店成交订单抽取技术服务费，其中天猫联盟、有赞、拼多多三个渠道以推广者实际到手推广佣金的50%缴纳，魔筷星选和快手自建小店则缴纳5%订单成交金额。（快手将组建‚商户成长激励金‛，以快币方式退还商户快手帐户）据悉，随着抖音、快手直播占天猫GMV比列持续提高（天猫联盟2018年分佣已达300亿），天猫7月推出政策在佣金10%的技术服务费（阿里父亲）前征收6%的内容场景专项服务费（针对于抖音、快手、微博、头条、UC等平台）。针对内容场景，天猫还推出了专属的内容商品库，网红达人在站外推广时只能选择‚内容商品库‛中商品推广，要求‚招商团长针对内容招商的商品‛和佣金率20%以上的商品。
快手带货更像拼多多，抖音带货更像淘宝，主要表现在品类、品牌以及价格方面：
在快手哪些样的产品最好卖？老铁更喜欢在直播间订购乳品啤酒（44%），脸部护理（25%），居家日用（10%），口腔护理（5%）以及化妆（4%）。相比之下，抖音在男装（18%）、3C数码（10%）上具有极其显著的差别性，居家日用（26%）、彩妆（8%）也低于快手。（虽然抖音上用户最爱浏览化妆，但浏览量≠销量）据悉，短视频带货与直播略有不同，前三的品类分别是图书、居家日用和化妆。
以彩妆品为例来看快手和抖音直播带货品牌上的差别。抖音销量最佳的美妆品牌主要以国产品牌为主，包括‚完美日记‛、‚百雀羚‛等，化妆和脸部护理产品占比最多；快手上销量最高有好多白牌/自有品牌产品，其中辛有志严选6款产品销售最佳，单场直播销量5万单（品牌名：辛有志和zuzu）。价钱上，低总价产品（0-30元）都遭到各短视频平台用户喜爱，而抖音上用户对价钱接受程度更广，50-200元产品也较为火热；快手用户更偏爱优质、低价产品，80%产品均价不超过50元。
广告营销：兼具信息流和私域流量营销，公转私提升流量价值天花板
对于短视频平台商业化来说，信息流无疑是最直接的变现形式，在抖音的产值结构中，信息流广告抢占绝大部份。（2019年头条系整体广告KPI800亿，其中抖音恐怕贡献400亿以上）2018年刚才开始广告商业化的快手重点也置于信息流广告，到了19年这个策略正发生变化——‚60%的精力放到信息流，40%用于私域流量营销的探求‛。虽然在广告营销方面较为克制（约90%用户可以看见广告，每位月户听到广告机率约3%），快手2019年的广告营销KPI在150亿，具有特别潜力。
快手营销平台主要包括快手广告和商业开放平台两个部份。快手广告主要包括信息流广告和话题标签页广告，针对于品牌广告主，属于公域流量变现，相比于抖音较为克制（加载率低、量化用户体验），更关注广告的效率和精准度。快手商业化开放平台则以‚常年疗效‛为导向，帮助商业和快手用户更好实现商业价值，发挥创作者的私域流量价值。因为社交属性的‚限制‛和用户体验（即‚以人为链接‛），平台的流量价值是受限制的，而‚存留价值‛——品牌将公域爆光带来的点击和关注转化到自己帐号体系中，再通过好内容将用户沉淀出来，进而实现公域转私域，实际上是流量价值天花板的提高。社交关系沉淀是快手的优势，快手更指出‚帐号矩阵‛，以汉堡王为例，不同分店开办自己的帐号，做垂直类目的内容，对私域流量做更精细化的营运。无论是‚创作者激励计划‛还是‚商业号‛，一方面加强了优质内容的产出（抖音18年下半年对品牌进行蓝V认证后，19年6月蓝V数目环比下降44.6倍，投稿量下降211倍，累积获得41亿粉丝，1.1万亿播放量），另一方面也提升广告的商业化能力。截止2019年9月，快手店家号超过了60万，日新增店家作品超过50万，日均直播场次超过20万，重点覆盖六大行业：本地餐饮、景区宾馆、网服、零售、服饰、美妆。
游戏行业仍为快手重点广告主，武侠、传奇居前。基于AppGrowing广告算法模型，对19Q1追踪到的快手广告情报来看，游戏行业仍是快手平台的重点广告主，数目占比超60%，其次是文化娱乐和电商行业广告投放。在游戏广告中，武侠题材（27.0%）、传奇（19.6%）、三国（7.9%）为重点投放类型，这也与快手的用户结构相呼应。从App（非游戏）投放广告来看，购物、娱乐类排在前列，分别占比35.2%和32.7%。
从商业模式上看，信息流广告的变现可以简化为‚收入=DAU*VV*Adload*CPM‛，短视频信息流的变现模式可以说得上十分有效率。对于抖音和快手，两者的DAU级别在2-3亿，因为其高粘性（DAU/MAU），这一数字很有可能继续扩大；VV（视频播放量）里面短视频也显著优于中长视频，抖音、快手日活VV都在100以上，B站约20左右，为广告加载提供了充足的播放池；加载率方面，行业的天花板在15%左右，而快手因为社区属性更强的缘由，加载率仅在3%左右（通过与创作者合作可以变相提升这一比列）；CPM方面，短视频的广告通常在15-30秒之间，其原生性和趣味性也造成有着更高的强制性和转化率，CPM显著低于图文类。
2019年快手商业化的KPI是直播300亿，广告150亿，电商（千亿GMV）。记得彼时14-15年间快手还没有商业化，你们也都在害怕快手的变现能力，短短的三年时间快手早已证明了‚怎么站着把钱挣了‛。互联网领域没有终局，从我们上文的好多细节中可以见到，快手与直播（YY、虎牙、斗鱼甚至微信）、社交/社区（腾讯QQ、哔哩哔哩）、电商/O2O（拼多多、美团、阿里）、广告（头条）都有着千丝万缕的联系（合作和竞争共存），我们将亲见这场视频化的大乱斗。
面对快手的崛起，互联网大鳄应当怎样应对？
对于字节跳动而言，快手是一个挺好的竞争对手，竞争并没有产生‚此消彼长‛的态势，两者的基本盘稳固，仍未步入‚最终决战‛的阶段。对于腾讯而言，自身大部份的娱乐内容业务都是失败的，在短视频领域严重落后的情况下，面对着‚头条系‛风头正盛，联合无疑是最好的选择，我们觉得参照易迅、美团、拼多多——‚财务投资+业务加深合作‛的可能性最大。对于哔哩哔哩而言，一方面，快手竞购A站并持续输出资金和技术，从核心二次元方向‚逼抢‛，另一方面，三四线Z世代是快手的基本盘，相互‚垂涎‛，未来会有更多火花崩出。对于拼多多而言，短期两者或达成战略合作，但快手带货与拼多多相像（品类、品牌、价格、定位），其选择空间更大，长远看选择互补、调性相同甚或是自建电商仍未可知。
字节跳动：难为知已难为敌，鹿死谁手未可知
最了解你的人，常常是你的敌方。抖音的快速崛起，并没有引起快手的势微，对于两者来说，她们都在改变（内容、流量、算法）甚至‚趋同‛，而且表现出‚越战越勇‛的气魄。抖音拥有大量MCN，快手在逐渐深化；抖音有好多品牌广告，快手则少了好多；抖音在一二线城市根深叶茂，快手则在低线城市静水流深。这一切的差异，可以归结到两家的slogan，‚记录美好生活‛是抖音，‚记录世界记录你‛是快手。两者选择不同的路：‚以用户为核心‛还是‚以创作者为导向‛，有人喜欢‚看‛，有人喜欢‚拍‛，有人喜欢‚潮‛，有人喜欢‚真‛，其实这就并不是一场‚你死我活的斗争‛。
经过几年的发展，快手和抖音都早已将基本盘攻打完毕，从垂直应用上升为全民应用，互相渗透、相互融合。南抖音北快手、‚女抖音男快手等刻板的印象都飞快地过错，在PGC和OGC方面，快手也在奋起直追。在互联网独角兽中，快手的气魄和反应速率均居前，虽然抖音在产品营运和商业化方面略胜一筹，但在总体的战略和执行力上，并不一定比快手有显著的优势。还是那句‚难为知已难为敌‛。
腾讯：合纵连横，与快手的投资/合作将更加紧密
拼多多和腾讯，美团和腾讯，易迅和腾讯，头条和阿里，互联网向来不是一个人的游戏。快手将是腾讯继美团、拼多多后最为重要的‚战友‛，两者的合作有望推进。不仅游戏之外，腾讯的大部份娱乐内容业务都是失败的，微视的失败早已不可挽回，腾讯视频的投入产出比也是极低的，NOW直播、企鹅电竞都不是主流直播平台，腾讯影业近些年来在原地踏步，天天快报也被头条压着打。而腾讯最成功的内容业务——音乐、文学，也都来自于收购。无论以哪些方式的合作，都不失为明智的防御性措施；能够将防御转化为攻势，则要看合作的落地细节。去年9月9日，《财经》杂志晚点团队报导：腾讯与快手的投资、合作磋商仍在进行之中，双方可能组建一个合资公司，‚腾讯输出流量、快手输出产品‛。
腾讯在新兴的短视频领域严重落后，与快手加深合作是大势所趋。我们认为，双方的合作有三种可能性：第一种是腾讯控股快手、将其全面并表（参照腾讯音乐、阅文集团），这些可能性最小；第二种是腾讯减持快手、派驻监事、将其列入联营公司范畴（参照易迅、美团、拼多多），并在业务上加深合作，这些可能性最大；第三种是腾讯仅仅降低财务投资，不对快手施加影响，也不进行真正的业务合作，这些可能性似乎存在，并且对双方的意义都很小。据悉，腾讯的管理体系比较修身，倾向于‚联邦制‛，与阿里的‚中央集权‛产生鲜明对比，腾讯与快手的合作还是值得期盼。
哔哩哔哩：不止是AB之争，年青用户角逐仍将继续
哔哩哔哩是十分优秀的社区，其奇特的社区生态可以自成一派，单纯在视频领域就兼顾‚短中长‛，用户的粘性和忠诚度更是为用户和投资者称道。谈及快手与B站的关系，你们可能第一印象就是A站与B站（无论是内容还是模式都极为相像）：2018年6月快手完成对Acfun的整体竞购，并保持独立品牌、维持独立营运，快手将在资源、技术等方面大力支持。A站是国外最早的弹幕网站，因为‚几经易主‛和‚糟糕的用户体验‛（播放速度慢、挂机等），在与B站角逐二次元和Z世代的战斗中逐渐败下阵来。在经过一年的改建，A站早已全面接入快手技术中台（视频云、推荐、搜索等），从原先完全的人工推荐变为了算法推荐，点击率翻了10倍。相比于B站，A站坚持愈发传统的二次元文化，在得到快手的全方位推动下，难免要再度吹来向B站‚逼抢‛的号角。
作为Z世代的代表，B站向高年纪段、三四线城市的渗透绕有成效。按照陈睿披露2019年B站18-35岁用户占比78%，新增用户平均年纪上升至21岁（三年前这个数字只有17岁作用），54%的新增用户来自于三四线城市及以下。实际上，快手和B站有着众多的相像之处，其二，从创作者需求来说，两者都满足了up主被认可的需求，一二线的表现方式更为‚深邃‛，而三四线年青用户更为‚朴素‛；其一，从社区生态来看，都愈发关注‚人与人之间‛的链接，快手是兼具‚关注‛和‚推荐‛，B站用户则更倾向于‚搜索‛和‚关注‛（算法和内容供给量较少都造成推荐相对较弱）；其一，年纪结构，快手的中老年化卓有成效，但在2018年快手的30岁以下用户占比高达80%，甚至略低于B站，实际上三四线年青用户是快手的基本盘，而B站的基本盘则是一二线城市年青用户。某种角度上，其实二者也互相窥伺，未来可能激发更多的火花。
拼多多：或达成战略合作，之后又将怎样
快手小店联接天猫联盟、拼多多、有赞，与拼多多用户调性相符，两者之间的深入合作广为你们期盼。有媒体称快手与拼多多将达成战略合作合同，合作内容涉及广告与短视频带货，拼多多后续可能会战略注资快手（此前也有消息爆料抖音与天猫签署70亿年度框架合同）。消息仍有待确认，但毋庸置疑的是短视频和电商平台两者合作的互补性很强，抱团也是顺理成章。
社交平台常常不甘于做电商平台的‚导流渠道‛，而是想方设法进军电商业务本身。例如快手小店的商品来源有魔筷、有赞、淘宝、拼多多和快手商品；抖音电商既支持分享天猫商品，也支持‚平台精选商品‛；小红书开办了B2C商城。据悉，下沉市场四杰——‚快手、拼多多、趣头条与潮流‛其用户和调性有着相当的重合度。（快手上带货品类倾向于乳品、化妆品，品牌倾向于白牌和自有品牌，价钱多坐落50元以下，全网最低等，与拼多多极为相像）选择用户互补（易迅先后投资趣头条和潮流），还是选择调性相像，甚或是自给自足，短视频平台的可选择空间显著更大一些。
不仅字节跳动、哔哩哔哩、腾讯、拼多多外，快手还与阿里、YY、斗鱼、虎牙、陌陌甚至美团等都有着微妙的关系。未来存在着无限可能，像美团一样，快手可能也没有边界。
