作者 | 老罗
来源 |互联网科技圈(ID：wwwkejiquan)
坐拥巨大流量的抖音、快手，在变现的公路上到处出击！
直播、电商、游戏、教育……，抖音与快手快手一直上不了热门，已经步入了不少行业，有的成功，有的失败，有的仍然未知，不过这些尝试并非坏事，既能避免用户流失，也能建立生态，是发展公路上必经的阶段。
现在，抖音、快手又同时盯上了本地生活服务这条热门赛道。
抖音在店家的个人首页中，新增了“门票预订”、“酒店预订”等功能，从视频拔草到交易，都可以在抖音APP内闭环完成。
不过，该功能目前仅限蓝V店家申请。当用户点击步入店家企业号主页，便可见到“门票预订”、“酒店预订”入口，当用户下单时便会跳转至美团、同程等抖音预订小程序，直接完成消费闭环。
快手则在首页导航栏中上线了“本地生活服务”入口，包括周边游、美食等服务，不过该功能目前仅在部份一二线城市进行公测。
点击该服务入口后，跳转到的页面内包括小吃、周边游、购物丽人、休闲娱乐四大频道，以及惠吃惠玩、吃货必打卡、出门必体验三大功能区。
抖音拥有4亿左右的日活，快手拥有3亿左右的日活，两大短视频平台同时入局本地生活服务，势必会给这本就奔涌的市场再添波澜。
为什么选择入局本地生活服务行业？
就如之前步入许多其他行业一样，本次抖音快手入局本地生活服务领域，也是对未来发展的一次尝试。
第一，实现多样化流量变现
虽有流量优势，但毕竟抖音与快手始终都苦于无法有效的将其转化为商业变现，可谓坐松江而空手，因此它们也仍然在尝试着各类变现方式，此次步入本地生活领域，就是为了把诸多的店家短视频最大化借助上去，获得更多的利润。
在这方面，抖音快手此前仍然都是与美团和同程等各种生活服务平台合作，在自己的店家页面中构建专属的外链，用户点击，就会跳到相应的平台中，从而引流顾客。
然而在这些模式下，抖音和快手只能获得一些合作的费用，并不能带来最大化的利益，明明拥有巨大的流量，却有些为别人做嫁衣的觉得，抖音和快手自然不甘于此，想要跳出这些模式，探寻更多、更好的变现形式，因此开始在本地生活服务领域陆续加码，推出了新的产品功能。
第二，寻找新的发展增长点
如今，抖音和快手的快速发展期早已过去，平台步入平缓发展的阶段，因此彼此都须要找寻新的增长点。
在用户方面，有不少行业人士曾预测，中国短视频用户市场的天花板在7亿左右，而将抖音和快手的用户去重相乘，已经抢占了绝大部分，剩下的在B 站等其余短视频平台上，也就是说，留给短视频市场的用户增量早已不多了。
在短视频内容创作方面，抖音和快手也都出现了同质化的问题，创新艰辛，吸引力升高，导致老用户活跃减小，新用户降低降低，尽管情况还并不算严重，却早已是必须要注意的问题了。
毕竟在互联网领域，不进则退，如果有新平台出现，愿意烧钱，铺天盖地的宣传，未必就不能恐吓抖音和快手的地位，当初抖音也是后来居上的，所以须要不断打破现有的业务边界，寻找新的发展增长点。
而本地生活服务，可以降低产品的使用场景，吸引更多用户，同时降低用户逗留时间，是一种不错的选择。
第三，基于自身特征作出的选择
抖音和快手都是短视频领域的大鳄，一直在被人用来比较，两者也始终竞争不断，互不相让，不管是为了自己的发展，还是为了不落后于对手，双方都不能停下发展的步伐。
抖音晚于快手出现，却后来居上，在于选择了合适的发展路线快手一直上不了热门，相对而言，抖音仍然给人的觉得就是比较“潮”，合作的多是一些大品牌，用户也是一二线城市的居多，因此选择“门票预订”、“酒店预订”，这些须要一定经济能力的服务，是基于自己优势的考虑。
而快手的顾客群体是以中小型店家为主，本次推出四大频道、三大功能区，正是契合。此外，在降低的“吃货必打卡”、“出门必体验”两大功能区中，均推出了“发作品加定位，瓜分10亿爆光”的主题活动，鼓励用户推荐各地网红小吃、美景，目前话题的热度正式突破2亿。
值得注意的是，随着快手用户基数的降低，用户的来源也显得愈发广泛，快手想要淡化原有的标签，摆脱“老铁”的土味刻板印象，做到全品类、全调性、全人群覆盖。
就如本次上线的生活服务入口仅在部份一二线城市进行公测，就是为了降低这种地方的用户数目与黏性，还有此前约请周杰伦进行直播，也是这么。
入局本地生活服务能够成功尚未可知
衣食住行、娱乐等生活服务和每位人都息息相关，市场也为此相当庞大，但是竞争也非常激烈，各细分市场都早已被诸多平台抢占，抖音与快手想要入局，需要面临不小的挑战。
在旅游方面，携程、去哪儿网、同程、飞猪等老牌平台早已抢占了绝大部分市场份额，且仍然在建立自身的生态链，筑起更高的行业壁垒，抖音上线“门票预订”、“酒店预订”等服务，将面临强悍的市场挤压。
不久前，饿了么新版上线，从送订餐扩张到送万物，配送范围扩张到更多商品和服务，与美团对标，打起生活服务生态站。快手此时推出周边游、美食等服务，即便自己拥有不少中小型店家顾客，想要成功仍然艰辛。
此外，抖音和快手作为一款短视频平台，以娱乐为主，在生活服务方面，有着天然的限制，想要从视频内容跨越到商业交易，并不是上线几个功能就可以做到的。
例如，不像美团、饿了么那样，拥有自己的线下服务体系，这意味着只能局限于线上服务，比如广告投放愈发垂直等。
同时，用户使用抖音和快手，更多的也是为了娱乐，口碑习惯等都是一时无法改变的，想要用户接受，还须要一段时间。
总结
抖音、快手是有自己的野心的，并不想局限于短视频业务，所以从短视频到直播，再到电商，甚至步入游戏、教育等行业，此次又布局生活服务，板块逐步变大，甚至未来再出实体商品，也是情理之中，想要建立生态，终归要有虚有实。
虽然存在许多困局，但这也是抖音和快手必须进行的尝试，抖音想要探求更高效的商业变现形式，快手想要突破自身的刻板印象，获得更多的用户，两者都是在围绕短视频的入口，去探求更多的可能，想要实现全品类、全调性、全人群覆盖的布局。
入局本地生活服务，就是一次尝试，况且失败了也不要紧，并不会亏多少钱，在多场景的使用中，还可以扩大口碑，只要短视频的基本盘没有动摇，这些都不是问题。
近年来，随着经济的发展以及互联网应用的普及，本地生活服务领域的需求不断扩大，食物、服装、旅游、休闲等各方面都在下降，消费者对优质方便的服务要求越发严格，抖音与快手此时入局，即是机遇，也是挑战，具体怎么，只能日后出炉。
