本文作者复盘了笔试快手产品总监的经历，对笔试中碰到的问题进行了剖析思索。对出席短视频产品笔试的朋友而言，这是一份挺好的参考手册。
近一个月出席了十多场的笔试，笔试得越多，其中的一些规律就更加清晰了。
其中，对快手笔试的印象比较深刻，一方面是由于聊了近来三年十分热门的短视频行业；另一方面，笔试官提的问题也十分有价值，触发了自己诸多思考。
一场好的笔试，更像是一次探求，在对话中不断向深层思索。
所以，本文会以快手产品总监的笔试为例，梳理产品总监笔试的规律，之后会聊一下笔试中提及的的短视频相关话题。
01
快手产品总监岗位的笔试和其他公司有哪些区别呢？回答这个问题前，要先聊一下产品总监笔试本身。
产品总监岗位笔试和其他岗位笔试的大体流程差不多，我之前曾整理过一篇文章，这儿再总结一下：
普通笔试通常分为两轮：HR面快手几点发容易上热门，部门总监面，boss面。
（群面只是针对应届结业生的特殊方式，方法不重要，心态最重要，要把队友当合作伙伴，别当对手。）
每一轮的笔试有不同的目的：
（1）HR面
常会问一些通用性技能，看你的性格品质与公司是否符合。
由于HR不属于业务部门，HR不懂公司业务，他对公司的了解比你多不了太多，所以根本不用对HR焦虑。
不过HR的素养良莠不齐，所以能不能通过HR面有很大的运气成份。
（2）部门总监面
通常是未来你所在部门的总监，也就是你的直接领导。
他会考评你两方面，一方面是你的性格符合不符合他的须要，由于没人乐意带一个和自己不合的小兵；另一方面，他会考察你与工作相关的素养和与工作相关的经验。
这儿说的是“相关的”，不一定非要上个工作和现今笔试的工作一样，或则你根本没有此类工作的经验，这也无所谓，但你所诠释的素养和经验一定要和申请的工作相关。
注意，部门总监占的权重最大，他决定了想不想要你。
（3）boss面
大boss具有一票否决权，他不考评你哪些素养和经验，你只须要穿着得体、态度谦和、认真聆听，这就足够了。
通常，boss会让你反诘几个问题，所以你要事先打算好两三个问题，尽量和业务、行业相关。
在整个笔试流程中，所问到的问题大体可以分为三类：通用性笔试问题、过往工作经历问题、开放性话题。
每一类问题也都用不同的考察点和不同的解决方案
（1）通用性笔试问题
这一类问题每一轮笔试就会被问到，主要考察你的基本素养，常见的问题有：
（2）过往工作经历问题
这一类问题主要集中在部门总监面，你未来的直属leader会深挖你的简历，围绕你简历上写的工作经历问好多细节性的问题以及对所做工作的全局思索。
问特别细节的问题，一方面是看你简历所写的工作经历是否真实、是否亲身经历过；另一方面则看你对每一个细节、每一项产品决策有深度思索，晓得为何如此做。
问对所做工作的全局思索，则是考察你的全局观，是否只是简单逗留在执行层，领导说啥就做啥，而不晓得自己所做每一项工作在整体业务流程中的价值。
对于笔试而言，匹配度很重要，和所面职位有相关的业务经验肯定是极好的。
假如没有，则要突出自己过往的业务经验和能力能复用至新业务，核心是产品思维。
（3）开放性话题
这一类问题主要考察了产品总监的思维方法、学习能力、知识储备、和信息搜集能力。
开放性话题又可以分为两类，
一类是建立场景通感，看你如何解决问题。
虚拟场景：例如让你计算一个地区的加油站/公汽站/车辆量等。
真实场景：例如当你在产品工作中难以推动项目时该如何办等。
这一类问题的解决方式只有一个：思索应在平常。
另一类则是围绕行业展开，问你对某个行业现况的了解以及未来可能的发展方向。
回答这类问题的关键是事先督查，搜集足够多的信息。
这就须要你在笔试前要督查一下所面行业和一些比较热门行业的相关信息。
例如这三年发展挺好的短视频、直播电商，以及最近的在线办公、企业应用等。
比较好的途径是，直接去陌陌公众号，通读一些行业大V们的文章，了解她们对行业的看法。
但要注意，必须多找几个大V，对比她们的观点，正反论证，之后批判性吸收，产生自己的思索。
不然在笔试时假如直接照抄别人的观点，在笔试官的追问下很容易回答不上来或逻辑出现问题。
02
了解了笔试的基本流程和问题类型后，再来回答一下最开始时提出的那种问题：快手产品总监岗位的笔试和其他公司有哪些区别呢？
首先，流程是相像的，最关键的就是部门领导的业务面，笔试的问题也没有超脱那三种类型。
但差别点是，显著能感遭到快手的产品总监在简略几句话间所诠释的逻辑性、语气节奏以及抛出问题的深度，要强于普通公司的产品总监。
可能这就是高阶产品总监和普通产品总监的明显不同，不只是彰显在工作中的业务能力上，都会在言谈谈吐之间有所诠释。
仙侠小说中，常常会有这样的描写：大神总是自带气场，但是前辈间过招，拼的不是剑法，而是内力。说上去好像很玄，而且一个人的见识、气度以及过往经历确实会打造一个人的整体知性，并在举手投足间中透漏下来。
其实，并不是说快手的产品总监都十分强，只是这次笔试官显著是一位高阶产品。不过，在发展十分迅速的互联网大厂，优秀人才的密度和机率要远远低于中大型公司。
再回到快手笔试本身，本次业务面主要分为两大块：先是围绕过往工作经历进行沟通，之后围绕短视频行业进行了开放性的阐述。
其中笔试官抛出的关于短视频的问题十分有价值，因而在下文中，我主要整理了短视频相关的笔试问题以及自己的回答逻辑。
问题1：快手和抖音有哪些不同呢？
快手和抖音核心有三点不同：内容分发机制、社区气氛、商业模式。
快手的内容分发机制是公正普惠，流量打散在腰尾部，而抖音将流量集中在背部，集中力量打新品。
这就造成快手的UGC生态要强于抖音，内容愈加真实、更加多样，普通人也能得到爆光的机会，快手短视频的平均评论率、分享率也都要低于抖音。
同时，抖音上滑是切换下个视频，而快手是评论区。所以快手的社区气氛整体强于抖音。
也正因快手的社区气氛，大V们和粉丝们的关系更加紧密，用户黏性更强，所以快手做电商直播，转化率特别高。
抖音的变现主要靠信息流广告，由于抖音的视频播放页是单列上滑，用户对内容的选择愈加被动，所以愈发适宜插入信息流广告。
而快手的视频播放页是双列点选，用户对内容的选择偏主动，倘若加广告的话十分伤害用户体验。
总结一下，快手和抖音的内容分发机制不同，造成社区气氛不同，这也直接造成了快手的赢利模式是电商直播，而抖音是信息流广告。
问题2：快手如何甩掉“低俗”的形象？
首先明晰一下“低俗”的定义，虽然每位人对粗俗的理解不同。
假如是违法情色内容，则要靠内容初审机制；倘若只是不符合自己的口味，一二线城市的用户确实无法接受三四五线用户的内容调性，审美差别造成，可以主打快手目前的特色：真实、有趣。
所以这个问题就弄成了如何转变一二线年青群体对快手的粗俗印象？
有两个解决方案：一是在快手加入适宜一二线年青群体口味的内容，甚至直接另起炉具快手几点发容易上热门，做一款新的短视频应用，和快手主应用产生短视频矩阵，产生互补；二是通过品牌宣传，主打真实有趣，降低有色墨镜。
问题3：你要是负责品牌，你会怎样做？
做品牌也是做产品，
第一步是明晰产品定位，也就是品牌定位，可以主打真实、多样、有趣；
第二步是明晰目标用户群体，例如综艺基本针对的是一二线城市的白领中学生，所以要选择合适的媒介；
第三步则是企划具体的品牌推广活动，一方面要提高三四五线城市用户的渗透，稳定基本盘，另一方面可以向一二线城市扩充。
问题4：在短视频产品中，如何激励创作者？
第一步是创作者分层，纵向可以按照品类界定，横向依据粉丝量和内容质量界定，其中内容质量要综合短视频的点赞率、评论率和转发率。
第二步则按照分类，制订不同的营运策略，主要靠分配不同的流量进行激励。
先按照品类界定，之后将创作者分层，背部KOL由专门的营运人员对接，腰尾部则依据粉丝量和内容质量界定，对接算法分配流量。
问题5：为何选择品类和粉丝量、内容质量界定呢？
首先，不同品类的受众、调性、创作者数目质量都差别巨大，所以要界定为不同的品类，分类营运；
之后粉丝量不能代表创作者的内容质量，例如百万粉丝的大V的短视频播放量自然要远远低于只有几千粉丝的创作者，所以依据点赞率、评论率、转发率可以评估其内容质量。
最后依照内容质量和自身粉丝量来分配流量。
问题6：假如你要在短视频赛道创业，你会选择什么领域？
我会选择知识领域短视频。
知识付费领域的人群主要分两类：中学生和白领。
这么知识付费的内容也分两类：K12和职场内容。
由于现今的时代大多数人都很恐惧，好多白领一方面须要职业教育，想给自己的本质工作充电，另一方面总是希望搞些副业或理财，因而可以做一个短视频版的“得到”，信息密度不要太高，借助碎片物理习。
问题7：你要是负责腾讯短视频业务会怎样做？
市场早已被抖音和快手瓜分，不可能再出现新的综合性短视频平台，所以腾讯应当背靠QQ陌陌两大流量池，继续做自己的短视频业务，转攻为守，降低抖音快手对自身流量的侵蚀，即使做不大，但起码可以抢占一部分流量；
第二个方向点就是找一些细分垂类领域做短视频业务。
03
在笔试过程中，难免会紧张，再加上有限时间的限制，自己迅速组织的回答肯定会存在各类问题。
不过，笔试关键是看思索的过程，基于过往的知识储备，并结合自己的应变能力，组织出一个相对完整且有逻辑性的回答即使是及格了。
笔试之后，等自己冷静出来，复盘整个笔试过程后发觉，短视频这个话题似乎十分有趣，后续我会对短视频行业再做一个系统整理。
笔试的问题只是抛砖引玉，还可以延展出好多笔试问题外的思索。
不仅找到工作这个最直接的目的，还有一个特别有价值的目的：就是对自己现有能力进行检验，更能清楚定位自己，并发觉自己的不足，及时调整自己的方向。
无论是否须要找工作，每隔半年或则一年，去出席一些行业优秀公司的笔试，清楚自己在市场上的“定价”，也是一件很有意思的事情了。
虽然在一个熟悉的环境待太久，犹如冷水煮乌龟，要跳下来多瞧瞧外面的大环境变化才行。
