5W1H分析法又称六合分析法。它是一种思维方式，也可以说是一种创造性的技巧。已广泛应用于企业管理和日常工作、生活、学习中。5W1H分析法为我们提供了一种科学的工作分析方法，常用于计划草案的制定和工作的分析规划，可以帮助我们提高效率，使工作有效执行。内容5W+1H：对于选定的项目、过程或操作，必须基于原因（why）、对象（what）、位置（where）、时间（when）、人员（who））、方法（how,如何）等六个方面提出问题进行思考。1、 对象（什么）——公司生产什么？车间生产哪些备件？为什么要做这个产品？你能生产其他东西吗？我究竟应该生产什么？比如：如果这个产品现在不赚钱，是不是换个利润更高的产品比较好？2、哪里 - 生产地点在哪里？你为什么要在这里工作？可以换地方吗？应该在哪里做？这是选择工作场所时应该考虑的问题。3、时间和过程（何时）- 什么时候，例如这个过程或部分现在何时完成？为什么要在这个时候做？可以在其他时间进行吗？把后期处理提到前面可以吗？什么时候应该做？4、 人员（谁）- 现在在做这件事的负责人？为什么让他这么做？如果他不负责任，脾气暴躁，他可以被替换吗？有时换一个人，整个生产就会提高。5、Why (Why) - 你为什么使用这个技术参数？为什么不能有振动？为什么不能使用？为什么会变红？为什么要做这个形状？为什么要使用机器而不是人类？为什么必须这样做？6、 How - 方法如何，例如，我们现在怎么做？为什么要这样做？还有其他方法吗？我们应该做什么？有时当方法改变时查新点怎么写举例说明，整个世界都会改变。5W+1H的核心是科学分析工作。在对某项工作进行调查研究的基础上，确定工作内容（what）、负责人（who）、工作岗位（where）、工作时间（when）、如何做（How）、为什么做（为什么），进行书面描述查新点怎么写举例说明，
