小编介绍：抖音和快手可以说是短视频行业的流量之王。快手刚出现时，用户覆盖面相当广，随后抖音的出现吸引了大部分用户群。关于抖音和快手的区别，不能简单的判断哪个好哪个差。从快手的角度来看，它对整个产品的调整越来越像抖音。从长远来看，快手要想发展得更好，是做自己还是学抖音？
日前，快手50号原员工在内网发表《谈我司病痛》一文，引发外界围观。
此内容主要表达对“大公司病”的不满。对于一个快速成长的公司来说，大公司病是不可避免的，但快手目前的大公司病却造成了“分裂”。 “影响了公司的发展，甚至造成了内部的自我怀疑。
一、你想做自己，还是做抖音？
在《谈我们公司的病》一文中提到“公司大量员工觉得我们各方面都不如今日头条抖音，不知道为什么要这么做.
大家都知道，快手针对的是抖音，被抖音赶超难免让快手员工焦虑，甚至《深网》提到，有快手员工感叹“用户重叠度越来越高，内容一样，质量越来越认真快手粉丝超底价网站，产品形态也越来越近，快手也越来越像抖音了。”
另外，《深网》开火“50强内网，佛系苏华”在《诊断狼似的快手》一文中，提到了快手商业化原负责人闫强，快速建立生态快手粉丝超底价网站，推动快手商业化。
而快手前运营总监马宏斌（现为商业化负责人）在去年1月推出了类似抖音的快手版，取得了不错的市场效果。快手正在推广抖音。越来越近是不争的事实。
二、开首是做直播，还是做广告？
直播、广告、电商是快手和抖音的主要收入来源，而快手的优势在于直播。据说快手去年的收入是500亿，其中直播占比近300亿。
快手的直播业务不仅可以产生直观的奖励收益，还可以直接带动直播电商业务的交易量。据研究院发布的报告显示，从去年12月到今年5月，快手直播的电商交易额为1044亿元，而抖音仅为119亿元。今年，抖音加大了对直播和电商的投入。
抖音嫉妒快手的直播和电商收入，而快手嫉妒抖音的广告收入。马宏斌在成为快手商业化的负责人后，进行了大刀阔斧的改革，开放一切为广告服务。
据说快手去年的广告收入只有130亿，而抖音的广告收入却高达600亿。快手要想增加广告收入，就需要加强短视频的业务能力，创造更多的流量和广告展示空间，所以会在产品上模仿抖音。
三、开首是做江湖，还是做娱乐？
在业务能力方面，快手经常因为江湖风气问题而受到质疑。
快手平台上的家族派又爱又恨。这些阵营不仅支撑了快手大部分的直播流量，带动了直播收入的增长，而且快手的直播电商业务也依赖于这些阵营。阵营贡献。
但问题在于，快手平台因派系间的摩擦和争斗，气氛不好，很多一二线城市的新用户无法接受，这会导致新快手的留存和激活用户。
为了摆脱这个江湖，今年快手邀请了格力董明珠、网易丁磊、携程梁建章等互联网大佬，以及黄渤、郑爽、周杰伦、张雨绮等娱乐明星、黄圣依等。这将丰富快手的用户类型。
但无论是周杰伦的直播首秀，还是张雨绮的直播，辛巴团队都少不了。快手想和抖音争夺用户，不得不整顿平台氛围，但缺乏立竿见影的有效措施。
四、快手是去中心化还是中心化？
快手与平台上各大家族之间的微妙关系，已经演变成“控制”的敏感话题，这是快手快速发展留下的隐患。
早期，快手让平台上的创作者自主发展，逐渐形成了家族连锁的事业群，并默许他们成长，以至于现在不仅失去了对平台的控制权，但甚至已经形成了一个市场。依赖，最终导致了去中心化的现状。
当然，这些家庭也给快手带来了足够的流量和利润。
铁打的抖音、当红的网红、抖音上的网红纷纷离世。抖音的中心化算法推荐流量分配机制，不会被平台上的大V绑架，也不会让MCN做大，但快手的流量一直被各大家族霸占。
其实两者最核心的区别在于短视频和直播的流量不同。短视频的流量分布适合算法机制，直播流量由家人通过打赏和上榜的方式锁定。现在快手不能集中分发了。
五、快手是私域还是公域？
从现有的直播优势和收入结构来看，快手不敢一口气砍掉几个大家族，不是怕他们去抖音，抖音可能消化不了这些大家族，但一旦贸然出手，将直接影响快手的用户活跃度和收益。
今年4月，在辛巴宣布退网50天后的首场直播中，总销售额突破12亿。这是快手的能力还是辛巴的个人魅力？答案很明显，用户是快手，粉丝是辛巴。
快手已经意识到，依赖几大家族不利于长远发展。在《谈我们公司的病》中，也提到了“公域”和“私域”的问题。
快手希望通过产品转型提升短视频占比，打破直播形成的家庭私域流量壁垒，将流量重新分配到短视频公域池中。快手推出的快速版本就是这样做的。这方面的尝试。
不重构公共领域，就不可能提高广告的盈利能力。快手对流量的控制非常坚决。
六、开手做双栏还是单栏？
产品的逻辑结构直接影响流量分配机制。
此前，快手一直坚持双栏模式，但在《谈我司病态》中，却突出了双栏展示的弊端，“比如管理层已经认识到双栏显示的上限-栏目产品不会太高，双排下的KOL私域流量太高太强，非常不利于我们继续提升用户的ARPU。”
因此，最近推出的快手8.0版本兼容双栏点击和单栏上下两种浏览模式。
其实前文多次提到的快手版，早就抛弃了双栏模式，一直专注于单栏滑动体验。
在双栏点击模式的浏览交互中，用户会自动屏蔽广告内容，而单栏沉浸式滑动浏览方式可以直接将广告植入到用户的滑动交互中，大大提升了浏览质量短视频。广告覆盖效果。
双栏展示曾经是快手的原则问题，但现在转向单栏是抖音最直观的体现，也在向广告主让步。
七、开手下沉，还是做品牌？
快手和抖音的竞争进入了白热化的抢对方用户的阶段。快手产品往往是抖音，不仅是为了广告效果，也是为了让来自抖音的用户快速适应快手的产品交互，提高留存效果。
此外，为了吸引和留住一二线城市的用户，快手在品牌建设上投入巨资。不仅花了40亿的春晚广告费，还不惜一切代价邀请周杰伦开快手账号。品牌。
在产品、内容同质化、竞争激烈的背景下，品牌形象直接影响用户的归属感。
此前，快手以基于东北和二三四线城市用户的品牌形象离开行业，不仅让一二线城市的网友对快手有色眼镜，也让品牌广告商难以获得。的批准。
今年，快手的市场重心已从在下沉市场争夺活跃用户转向通过广告投入重塑品牌形象，积极吸引一二线城市用户，与抖音直接竞争。
八、快手的分裂要尽快统一
仔细阅读《谈我司病痛》内容，对快手管理层的不满不仅仅是内耗在内部思考中。
快手高层拥有充足的市场数据，负责战略的智库解读市场发展，以提升公司综合盈利能力，重构产品流量分布，重塑品牌形象。考虑到这一点，在业务层面尝试改造抖音是可以接受的。
但是，对于中低层员工来说，快手的抖音转型很容易被视为竞争中的软肋。工作人员的挫败感，从而影响工作的积极性。
其实，快手并不想成为抖音，而是为了满足用户和广告主的需求，只是草根员工可能不理解。
所以，快手不仅要解决团伙内耗问题，还需要及时向全公司说明业务转型的目的，尽快统一思想，提高执行能力终端工作人员。
认知层不分，执行层可以达到同样的目标。
