小编介绍：抖音和快手可以说是短视频行业的流量之王。快手刚出现时，用户覆盖面相当广，随后抖音的出现吸引了大部分用户群。关于抖音和快手的区别，不能简单的判断哪个好哪个差。从快手的角度来看，它对整个产品的调整越来越像抖音。从长远来看，快手要想发展得更好，是自己做自己还是学抖音？
日前，快手原50号员工在内网发表了一篇《谈我们公司的病》一文，引起了外界的关注。
该内容主要表达对“大公司病”的不满。对于一个快速成长的公司来说，大公司病是不可避免的，但快手目前的大公司病造成的“分裂”却影响了公司的发展。，甚至造成内心的自我怀疑。
一、快做你自己快手粉丝平台全网 最低价啊，还是做抖音？
在《谈我们公司的病》一文中，提到“公司大量员工觉得我们各方面不如今日头条抖音，不知道为什么要这么做。”
大家都知道快手针对的是抖音，被抖音赶超难免让快手员工焦虑，甚至《深网》提到，快手员工觉得“用户重叠度越来越高，内容同质化程度越来越高”越来越严重了快手粉丝平台全网 最低价啊，产品形态也越来越近，快手越来越像抖音了。”
此外，《深网》在《前50名员工内网被炒，佛教苏华确诊狼性快手》一文中提到，原快手商业化总监闫强通过快速建立生态系统，推动快手商业化。策略是“你在抖音有什么，我有什么，我会为标杆而疯狂”。
原快手运营负责人（现商业化负责人）马洪斌去年1月推出了类似抖音的快手版，取得了不错的市场效果。快手向抖音靠拢已是不争的事实。
二、快手是做直播还是做广告？
直播、广告、电商是快手和抖音的主要收入来源，而快手的优势在于直播。据说快手去年的营收是500亿，其中直播占比近300亿。
快手的直播业务不仅可以产生直观的奖励收入，还可以直接带动直播电商业务的交易量。1044亿元，而抖音只有119亿元。今年，抖音加大了对直播和电商的投入。
抖音嫉妒快手的直播和电商收入，而快手嫉妒抖音的广告收入。马宏斌在成为快手商业化的负责人后进行了大刀阔斧的改革，开放一切服务于广告。
据说快手去年的广告收入只有130亿，而抖音的广告收入则高达600亿。快手要想增加广告收入，就需要加强短视频的业务能力，创造更多的流量和广告展示空间，所以会在产品上模仿抖音。
三、开首做江湖，还是娱乐？
在业务能力上，快手因为江湖问题而受到更多质疑。
快手平台上的家族派又爱又恨。这些阵营不仅支撑了快手大部分的直播流量，带动了直播收入的增长，而且快手的直播电商业务也有赖于这些阵营的贡献。
但问题是，快手平台因派系间的摩擦和争斗，氛围不好，很多一二线城市的新用户难以接受，这会导致快手新用户的留存和激活。
为了摆脱这种江湖风，今年快手邀请了格力董明珠、网易丁磊、携程梁建章等互联网大佬，以及黄渤、郑爽、周杰伦、张雨绮、黄圣意助阵，以丰富快手的用户类型。
但无论是周杰伦的直播首秀，还是张雨绮的直播，辛巴团队都少不了。快手想与抖音争夺用户，不得不整顿平台氛围，但缺乏立竿见影的有效措施。
四、快手是去中心化还是中心化？
快手与平台上各大家族之间的微妙关系，演变成了“控”的敏感话题，这是快手快速发展留下的隐患。
早期，快手让平台上的创作者自主发展，逐渐形成了家族连锁的事业群，并默许他们做大做大，以至于不仅失去了平台的控制权，还形成了市场依赖，最终导致了今天的去中心化局面的出现。
当然，这些家庭也给快手带来了足够的流量和利润。
打铁的抖音、流水账的网红、抖音上的网红们纷纷上气不接下气。抖音的中心化算法推荐了一种流量分配机制，不会被平台上的大V绑架，也不会允许MCN做大，但快手的流量一直被各大家族占据。
其实两者最核心的区别在于短视频和直播的流量不同。短视频的流量分配适合算法机制，通过家庭打赏上市的方式锁定直播流量，快手无法集中分配。
五、快手做私域还是公域？
从现有的直播优势和收入结构来看，快手不敢一口气砍掉几家大户，不是怕他们去抖音，抖音可能消化不了这些大户，而是曾经他们采取了轻率的举动，他们会的。直接影响快手的用户活跃度和收入。
今年4月，在辛巴宣布退出网络50天后的首场直播中，总销售额突破12亿。这是快手的能力还是辛巴的个人魅力？答案很明显，用户是快手，粉丝是辛巴。
快手已经意识到，依赖几大家族不利于长远发展。在《谈我们公司的病》中，也提到了“公域”和“私域”的问题。
快手希望通过产品转型提升短视频占比，打破由直播形成的家庭私域流量壁垒，将短视频公域池中的流量集中并重新分配。
不重构公共领域，就无法提高广告的盈利能力，而快手在流量控制上非常坚定。
六、快手做双栏还是单栏？
产品的逻辑结构直接影响流量分配机制。
快手此前一直坚持双栏模式，在《谈我司病态》中，突出双栏展示的弊端，“比如管理层已经认识到双栏产品的上限将不能太高，双栏下的KOL私域流量粘性太高太强，不利于我们用户ARPU的持续提升。”
因此，最近推出的快手8.0版本兼容双栏点击和单栏上下两种浏览模式。
事实上，上篇文章多次提到的快手快捷版早已摒弃了双栏模式，一直专注于单栏滑动体验。
在双栏点击模式的浏览交互中，用户会自动屏蔽广告内容，而单栏沉浸式滑动浏览方式可以直接将广告植入到用户的滑动交互中，大大提升了短视频的广告效果。
双栏展示曾经是快手的原则问题，但现在转向单栏是抖音最直观的体现，也在向广告主让步。
七、 快手做下沉，还是做品牌？
快手和抖音的竞争已经进入了互相抢用户的激烈阶段。快手产品往往是抖音，不仅是为了广告效果，也是为了让来自抖音的用户快速适应快手的产品交互，以提高留存效果。
此外，为了吸引和留住一二线城市的用户，快手在品牌建设上投入巨资。不仅花了40亿的春晚广告费，还不惜一切代价邀请周杰伦开快手账号，改变品牌形象。
在产品和内容同质化的背景下，品牌形象直接影响用户的归属感。
此前，快手以东北和二三四线城市的用户为主要品牌形象离开了行业，这不仅让一二线城市的网友带着有色眼镜看快手，也难以获得品牌广告商的认可。
今年，快手的市场重心已经从在下沉市场争夺活跃用户转向通过广告投入重塑品牌形象，积极吸引一二线城市用户，与抖音正面交锋。
八、快手的分裂要尽快统一
仔细阅读《谈我司病》的内容，不仅是对快手管理层内部摩擦的不满，还清晰地表达了中基层管理层对快手战略问题的疑虑，造成内部思维的混乱和分歧。
快手高管有足够的市场数据，还有负责战略解读市场发展的智囊团。出于提高公司综合盈利能力、重组产品流分布、重塑品牌形象的战略考虑，在业务层面是可以接受的。尝试颤音转换。
但对于中低层员工来说，快手的抖音转型很容易被视为竞争中的软肋。如果战略变革的目的不能自上而下清晰地传达出来，很容易让基层员工感到沮丧，从而影响工作积极性。
事实上，快手并不是想成为抖音，而是为了满足用户和广告主的需求，但基层员工未必能理解。
因此，快手除了解决团伙内耗问题，还需要及时向全公司说明业务转型的目的，尽快统一思路，提升终端人员的执行能力。
认知层不分，执行层可以达到相同的目标，取得成果。
