文丨兰溪
“明年，快手将提供100亿元流量，加速10万优质内容创作者成长。” 快手高级副总裁马洪斌在第十七届中国国际数字娱乐产业大会（CDEC）上表示，他受邀出席。) 在他的演讲中说。
几乎同一时间，一墙之隔的2019ChinaJoy快手展区主舞台上，当红内地女团GNZ48以一曲《青春无敌》的歌舞表演夺冠。
2013年全面转型短视频核心业务的快手，确实正值青春年华。虽然它的年龄很小，但它的能量很大。在今年5月底DAU正式突破2亿后，快手在不久前首次披露了游戏直播数据。
显示，快手游戏的直播DAU已经达到3500万，而据QuestMobile数据，截至2019年6月5日，该垂直赛道龙头斗鱼和虎牙的DAU分别为1500万和1100万，两者每天都很活跃。数据总和仍大幅落后于快手。
事实上，这只是快手多元化内容生态布局的冰山一角。
今年是快手第一次参加中国最大的游戏和数字娱乐展会ChinaJoy，但已经开始尝试培育适合ACG多元文化成长的沃土。新的活力，新的活力在这里升腾。
快手布局ACG雄心
近年来，泛二次元行业并不是什么新鲜事。据中投咨询统计，国内泛二次元用户规模已超过4亿，其中90后、00后群体占比超过60%。
基于此，以动漫、漫画、游戏、轻小说为主要产品的泛二次元产业进入高速发展期。预计到2020年，该领域整体市场规模将达到6000亿元。
据了解，本届ChinaJoy，快手展区分为主舞台、快手游戏区、快手黑科技、快手食堂、互动区和AcFun展区。
除了GNZ 48，快手还邀请了一批快手大师、uptakers、Showgirls和coser在主舞台和AcFun展区为本届ChinaJoy上演了一场歌舞娱乐表演。前两天和后两天是游戏视频播放和游戏串串互动。
此外，快手展区还设有电竞大赛、知名up主粉丝见面会等活动，让ACG玩家充分参与，领略快手2D的魅力。
事实上，在去年收购A站后，快手积极开拓动漫、游戏等ACG垂直领域，构建了不断完善的多元化内容生态。截至目前，已有近400个动漫IP入驻快手+A站双平台，单部动漫作品最大播放量突破2000万，核心二次元活跃用户突破4000万。
难怪马洪斌在演讲中坦言，“以游戏、二次元、时尚等为主导的重点垂直内容，将获得快手80%以上的流量支持。”
这意味着快手平台的优质泛二次元内容将获得海量流量的加持，从而触达更多受众，甚至破圈。流量需要优质内容的加持，优质内容需要养活。
通过不断贴近和了解ACG受众，快手也能更清晰地洞察后者的喜好变化趋势，从而有针对性地支持MCN和创作者。
更重要的是，快手的用户粘性在过去一年围绕“社交化”核心的产品打磨后持续提升，在ACG领域的布局将完善快手多元化的内容生态，改变外界对快手的品牌认知。帮助其进一步占领年轻群体的心理高度，强调兴趣至上，具有足够消费能力和消费意愿的年轻群体的商业价值飙升也不容小觑。
多元化生态打破变现困境
高度依赖广告变现一直是内容行业尤其是短视频平台的最大痛点。广告内容不仅是内容品牌的消费，而且往往与优质内容相矛盾。在线流量成本很高。目前，过度依赖广告变现是一个不健康的商业闭环。
快手积极构建的多元化内容生态，可以引入多种变现模式，打破上述行业困境。
例如，游戏直播和短视频内容可以通过游戏代理和多式联运变现。比如直播不仅可以赚取直播奖励，而且直播+电商是一套越来越成熟的变现模式。
这种多重变现模式无疑为优质内容创作者更好地实现商业价值奠定了基础。
8月3日，快手副总裁林琳也在中国5G+娱乐产业大会上发表演讲快手双击播放量免费网站，这也是今年ChinaJoy商务大会的重要组成部分。
在谈及国内游戏直播行业红利消退以及5G时代给行业带来的新机遇和挑战时，他指出，“除了快手游戏直播的3500万DAU外，日活跃用户快手游戏视频量达到5600万，涵盖了王者荣耀、和平精英、英雄联盟、绝地求生、穿越火线等热门游戏等上千种游戏内容类别。”
这也意味着，短短三年时间，快手已经成长为国内最大的游戏内容平台之一，而快手还计划投资10亿打造“百万游戏创作者扶持计划”，支持更多的游戏内容创作者。
游戏内容对快手乃至整个行业都具有重要意义。不仅流行的游戏内容本身可以作为IP的基础，泛娱乐行业的跨界产品创作，快手平台上还有大量轻量级、轻量级的产品更容易上手被女性用户接受。泛娱乐游戏内容更能挖掘女性游戏用户的市场潜力。
由此看来，低调发展实现一鸣惊人的游戏直播只是快手多元化内容生态的开端，赋能广大MCN和创作者，妥善解决内容产业变现痛点才是快手多元化内容生态的开始。后者的下一步。目标。
包容性价值观推动机会公平
不久前，一篇《李佳琦的广告费=我的10年薪水！》一文刷到朋友圈，围观者惊叹于这些大V头几十万甚至上百万的单条广告语录。
但实际上，只有业内人士明白快手双击播放量免费网站，这背后是顶级高手有肉可吃，腰尾高手连汤都喝不上的行业痛点。
原因比较复杂，但本质是广告变现模式与流量直接挂钩。头部大V不仅拥有丰富的私域流量，在目前的内容平台算法推荐机制下，还能获得更多的公域流量。有加持，自然是强者全取。
相比之下，快手始终坚持以用户为中心、流量公平的普惠价值观，通过公域流量+私域流量+流量均等化的方式，为所有人才提供公平的变现机会。
比如，快手计划在年内与MCN、媒体、自媒体、服务商等2000家机构达成合作，通过IP合作、行业合作、区域合作等方式，帮助优质创作者构建长期的“私域流量”。”，共同探索机构人才孵化和商业变现模式。
在流量均等化的基础上，目前的快手直播也实现了平台主播的主要收入和规模来自中小主播。
截至今年6月底，全国已有超过1600万人通过快手平台获得收入，其中超过340万人来自国家级贫困县。这些数据是由快手的普惠价值观驱动的。实现机会是公平的，并做了脚注。
从克制到进攻，世界军事
曾提出“增长黑客”概念的肖恩·埃利斯认为，企业的快速扩张使得市场、产品和数据之间的作用极为重要。
言下之意，企业要想打破传统的生命周期模式，就需要在一个合理但难以想象的范围内，找到最具成本效益的增长计划。
打破业务边界的破墙方法是最好的方法之一。
早在近百年前，轮胎制造商米其林就成立了专门的团队，为各地餐厅撰写体验报告和价值评估，以促进产品库存的消费，促进“走出去，吃喝玩乐”。，并广泛分发和不断更新本内容手册，最终成为享誉全球的食品评分指南。
互联网巨头之间也有先例。最初希望增加服务面积和粘性的谷歌，推出了城市光纤通信基础设施、热气球无线Wi-Fi实验等一系列高速宽带计划，深耕互联网基础设施领域。
纵然条条大路通罗马，路也有长有短之分。坚守界限是一种美德，但当你跨越界限时，更容易出现意想不到的惊喜。
与场景单调的传统媒体相比，移动互联网的日新月异，更产生了“绿胜于蓝”的必然性。
快手的破格就是不再是“老铁双击666”的短视频平台。在今年的ChinaJoy上，《up主粉丝见面会》、《音乐家动漫歌曲混音》、《王者荣耀主播》《游戏》的快手突破了二次元和三次元，构建了名副其实的多内容生态内容载体、用户属性、文化水平等多个维度。
也就是说，以年内3亿DAU为目标的快手，已经从克制转向了进攻，走上了一条世界军事部署之路。
