就在业内还在激烈讨论早已可以算是头条旗下最强明星产品的抖音“还能走多远”以及“谁能来制止一下抖音”的时侯，抖音方面却也传出了“可能要凉凉”的消息。
4月10日，抖音发布了一则上线反沉迷系统的公告，针对使用抖音时间过长的用户（超90分钟），提供时长提醒和时间锁功能。
更重磅的是，4月11日凌晨，有网友发觉，抖音所有短视频下边的评论区，有的明明有数千条评论，却显示暂无评论，并且同时也难以主动发布评论，系统会提示评论服务正在维护中。
虽然我个人觉得，这是头条在遭到前所未有的强力惩罚过后，抖音主动进行的一次自我整改。评论功能的暂停早已在app里提早进行了通知。（截止发稿前，抖音直播功能也已被停用。）
2018年春节之后，所有短视频行业平台都遭到了强力管理，头部平台包括快手、抖音、美拍和秒拍们均无一幸免。
在经历或大或小的整改以后，原本预期会在2018年持续井喷的短视频行业，未来格局将会发生什么变化呢？
抖音：三大要素制胜，增长空间可期
在我看来，如果不遭受app间断式被下架或则强行取缔等严惩，抖音在短视频领域仍然还有较大的成长空间。
和业内普遍想法不太一致的是，我个人感觉抖音成功的诱因是以下三点。这三大成功诱因是抖音相比其它短视频app差异化最为显著的三点，只不过水能载舟亦能覆舟，这些诱因也可能构成未来抖音“增长的天花板”。
1、最长15秒的视频内容
即使如今个别达人能发布时历时一分钟的短视频内容，但抖音上的核心内容还是15秒的短视频。
我仍然将其意义类比于微博的140字，创作内容的上限设置本质上是解放了UGC的生产力。微博解放了图文的生产力，抖音解放了短视频的生产力。
只要你能写出一句话的段子，你还能发微博；只要你能拍出一个包袱或则反转，你还能抽搐音。
而且，我不知道是不是抖音团队有测算过，阅读一条满140字的文字+简单配滤镜的图片（非长文字图片，非多宫图），普通人须要的时间刚好也在12-15秒之间。
但是，既然只有15秒的宽度，稍微长一些的非泛娱乐类内容就难以突显了，比如美妆和街舞教学，甚至是一分钟也是不够的。这和微博大热以后，博客仍然不死，微信公号起火，有相同的道理，时长更长的短视频内容原本就有大规模的刚需。
而抖音能够在其平台大力推广更长时间的短视频内容呢？难度不小。抖音的刷到停不下来，来自于人性对剌激的饥不可耐，一个又一个的15秒，是一种上瘾机制，只不过程度对每位来说不同而已。
在看完数个15秒视频以后，突然刷到一个一分钟的，界面还完全一样（仔细看顶部有个很细的进度条就能看出这是一个较长的视频）的情况下，会让人忽然感觉这个视频好漫长，都过了20多秒如何包袱和反转还不出现，原本短内容带来的高频刺激感会被急剧消弱。
从社区调性上看，抖音要推长内容也是一次不小的挑战。微博一样面临过推长和深的内容推不上去的问题，至今整体气氛也偏娱乐化，超140字微博和头条文章等内容仍然不是主流。
2、真正的视频流flow
基于有了极小颗粒度的内容，才有了让用户连续刷到停不下来的基础。在此之前，大家普遍会认为微博和朋友圈的图文流内容是个时间黑洞，刷着刷着很快时间就过去了。
抖音里的视频内容是所谓魔性（早期是鬼畜动效）和洗脑（重复的背景音乐模板），但这在长视频和影片里也能做到让你有这个觉得，抖音的刷到停不下来，主要还是以内容够短为前提。
从现今几大主流短视频产品来看，抖音、改版后的美拍和微博内的视频流，都做了可以连续不断"手指向下一拨就可以向上刷到新内容"的产品机制。
坚持自我的快手的发觉流里是多个视频封面的展示，单个视频播放后向上刷新下来的是评论区，想看新的得回挪到发现流再选择播放。
不过，微博的热门视频信息流仍然是传统的横屏展示（微博story在24小时后会手动消失），而美拍的视频内容最长可上传5分钟。
当然，其他家产品至今没有选择简单剽窃（因为copy产品功能很容易），背后肯定是有其原因的。
抖音的下刷视频flow机制，虽然更容易让人刷得停不下来，但却是一种被动的消费形态，也就是说，大部分用户几乎没有哪些太多的主动选择权（或者也不需要）去关注特定领域的兴趣类内容。
也就是说，抖音本质上已然产生了一个泛娱乐的内容消费社区，满足的也是用户在泛娱乐领域的内容消费诉求。用户确实会沉溺其中疯狂杀时间，但抖音不是一个兴趣社区。
要说兴趣社区，豆瓣是，B站是，现在的微博也是。兴趣社区对建立关系和达人的成长是一个更友好的气氛，基于社区气氛，会产生其它平台难以穿透的护城河。
每次你打开抖音后，会有一组短视频（个数未知），在旁边排好了队，挨个进来接受你的检阅（喜欢、评论或则刷掉）。这组看完后，再依照刚刚的互动情况，给你安排下一组。
基于抖音的内容宽度和社区气氛，无疑让恶搞、耍宝和段子手类内容愈加容易火热。而擅长某个领域的专业内容生产者或则是只想关注某个特定兴趣领域的听众，都未能很高效地在抖音上达到她们的诉求。
许多在微博和美拍平台做了多年的垂直类内容生产的短视频机构在接受媒体的专访中还会表示，在抖音假如想获得流量和粉丝就必须上热门，而要想上热门最好的策略就是多生产搞笑类内容，或者把原本拍摄好的3分钟内容拆成多个15秒，但完整的内容也会因而支离破碎。
显然这并非所有内容生产者擅长和愿意的事情，由此获得的流量和粉丝也并不精准，无法形成后继更多的广告和电商转化。
3、竖屏，且是高清全屏的竖屏
首先这可以理解为，相对横屏，竖屏和手机摄像头拍摄出来的内容形态更为一致。
另外，强营运的抖音一开始就去各大职校拉了一批高颜值高才艺的中学生进驻抖音，而那些人的优势是在传统的模糊横屏里未能完全显露下来的。
包括最早在抖音里横行一时的技术流们，也须要竖屏的高清展示就能看出其运镜的厉害之处。
问题是，每次全屏只展示一个短视频（想换着看只能一个一个不停地刷下去），和传统的短视频列表页（首屏4-6个短视频可选，并且下拉能看到更多可选）相比，区别会特别大。
之前我以为，抖音的内容分发逻辑，应该是类似今日头条app的基于大数据的智能分发和兴趣推荐，直到我时常会刷到同一个人发的同一个视频（我在这个达人的个人页里看过一次，然后推荐流里又给了我推荐），才发觉抖音的推荐可能是强营运下的中心化分发。
这种分发方法，也会用到一些相关性推荐，比如也会把你点赞过的同类内容推给你。但本质上，这是一种将少量人工精选的内容推给全站用户的策略，和哪些万人千面是两码事。
结合抖音竖屏的全屏展示方法，用户不用也无法做哪些主动选择，只能等着一个接一个把内容刷下去了。
之前我听到的一些行业报告数据显示，抖音的平均在线时长大约还只有20分钟左右，但由于极小的内容宽度，这意味着平均每位用户每晚看了80条抖音。
所以抖音的策略可以是，每天只找到最好的80-100个视频，让她们被推广到几千万的抖音DAU面前。做到让少量精选内容迅速成为热卖，再依据你的互动情况(是否看完、点赞和评论等），判断前面给你推哪类内容。
当然这件事可以做得更细，每给你推10个视频，就按照互动情况判定下一批10个给你推哪类内容，那这样就是兴趣推荐做8次，也就是打算640-800个内容，其实也不算多。当然若果活再细点，每推5个就判定一次，需要的内容就更多些。
最极至的，如果每推一次就换一批呢，那就得做80次兴趣推荐，那也就是总共打算6400-8000个视频，还不到1万个。当然，以上运算基于一个理想化模型。对于每晚消费时长超20分钟的用户来说，还须要打算更多视频。
所以这就须要抖音的内容生产端每晚有足够多足够好的UGC内容，而这靠产品体验上在发视频和加滤镜等功能上做得挺好用是完全安全不够的，这还是须要强营运的工夫。
据悉，抖音有一个团队在专门负责营运背部红人，会和她们保持频繁的联系，包括每晚发哪些内容，发几条，分别是哪些类型的等等，核心成员主要来自新浪。
根据中国企业家报导：“早期，张一鸣强制管理团队使用抖音，每个月拍两条视频，要获得多少个赞，用强制手段让你们保持年青。”这和初期的微博采取职工全员拉人开微博账号和约请身边的名星同学加入等，招数如出一辙。
这时你就会认为头条仅仅是家技术公司如此简单吗？
美拍：发力专业兴趣社区，专注达人稳定成长
早期的美拍，拥有一个梦幻开局，主打10秒MV功能，通过高品质的音质，迅速吸引了一批美图秀秀的用户和其他有品质感追求的内容生产者过来，比如美妆和街舞类博主。
他们基于兴趣在美拍集聚，也迅速产生了美拍的生产者社区气氛，MAU最高的时侯达到1.52亿。但在最近一年，在快手和抖音高速发展的衬托下，美拍的发展略显高调。
不过，改版后的美拍，并没有如我预期地一下子弄成一个长得很像抖音或则是快手的产品，其仍然坚持初心，坚持以男性化社区为定位，走着属于自己的短视频平台发展之路。
1、专注建设专业化的兴趣社区
美拍的短视频内容发布，可以选择从最短的10秒到最长的五分钟，给了用户更多的创作选择，也让更多专业化的兴趣类内容，能够获得更好的抒发空间，尤其是美妆和街舞等受男性用户喜爱的教学类内容。
据艺恩数据显示，美拍上30岁以下用户占比85%，年轻用户基于关注和热情创作出不同兴趣领域的短视频内容，然后美拍基于用户生产的内容，根据兴趣标签来进行推荐，让各个领域具有相同喜好的用户互相交流和互动，由此产生兴趣社区。
美拍既有不断可以下拉刷新的视频流让用户被动消费，发现频道里也设置有16个垂直频道让用户主动选择自己喜欢的垂直类内容。当然，每个分类下又细分出色多的兴趣方向和众多冷门的创新的兴趣领域。
如此一来，一个愈发多样化的社区气氛得以产生。
正如上面提及的，短内容更多推动了泛娱乐内容的繁盛，比如微博和抖音；但要想有一个更深层次和更丰富调性的社区气氛，就须要基于不同人群的不同兴趣去界定和完善社区，这个时侯必须有长内容，比如博客和豆瓣。
另外，诸如papi酱和小野这样的短视频超级红人，可以在美拍、微博上迅速走红并沉淀大量粉丝，在抖音上却并没有获得非常好的发展，基本是原先的粉丝在关注他们。
核心诱因就在于，哪怕她们的内容确实属于泛娱乐领域，但因为创作能力显著更优，一次作品发布可以包含多个笑点，而15秒的空间下，她俩也只能展示一个笑点。
面对其他抖音的内容发布者，完全没有任何优势可言，所以可以想见这类有大流量的泛娱乐红人，必然也不会把重心完全置于抖音上。
但是，美拍在泛娱乐领域的UGC生态上确实落后于抖音。这和产品机制有关，也和营运方法有关。
从现今的社区推荐体系中可以看出，美拍把在兴趣社区作为第一定位的同时，也在逐渐提升泛娱乐内容的推荐比列。
不过美拍这样做的目的，更多是为了帮助达人们在生产专业兴趣领域内容的缝隙里，更好地通过一些重度的娱乐化的内容去维护和粉丝之间的互动，而非如抖音那般单纯以泛娱乐内容为主要契机去吸引新鲜用户和后继存留。
这和美拍之前对直播的定位十分类似，短视频是平台内容的重点，而直播作为一种实时交互的视频方式，更多拿来作为达人和粉丝们进行互动的场景，而非变现的手段。
2、保证去中心化分发是前提
在改版后，美拍仍然保持了双feed的设计，这保证了美拍上的内容尽可能的去中心化的分发。而去中心化分发设计的用处之一，就是达人的成长会愈加稳定。
在抖音上，如果你注意观察作者的个人页，会发觉大量的以前有过1-2个高赞视频，但其他作品点赞寥寥的内容创作者。甚至，有些粉丝好多的创作者，依然面临新作品只要进不了热门推荐，就没有哪些互动的情况。
因为大部分抖音用户就是满足新鲜刺激感而至，是冲着娱乐一下和kill time而至的，压根不看关注列表（早就忘了当时为何关注了），只看首页推荐里有哪些最新内容。
这种大起大落的现象，不利于达人和社区的深度绑定。
美拍的内容推荐规则又有不同，它仍然在尽量确保把流量向更多不同领域的达人倾斜，包括时尚舞蹈、美妆和育儿等符合男性化定位的内容上。
由此就可以不断孵化优质的短视频内容创作者，各种垂类的创作者也可以在美拍稳定发展，逐步从0粉丝，开始发布内容，慢慢吸引流量，积累粉丝，最终尝试商业化变现，而不是时常被推荐的那个态度上的大起大落和没安全感。
比如全网粉丝近千万的泛男性内容生产者美拍达人喵高人，从2014年美拍上线之初就开始在美拍发布内容。随后几年里，她从十秒左右的短视频，逐渐将内容扩充到从1到数分钟的情感故事和短剧，成为男性用户诸多的美拍平台的腹部达人。2
018年，在美拍的推动下，喵高人完成了数百万的天使轮融资，领投方来自与美拍有深度战略性合作的MCN机构贝壳视频。
3、持续探求达人商业化路径
短视频平台之间的角逐，我觉得基于过去几年的充分竞争和发展，会越来越头部化，在少数几家平台内常年博弈。因此，平台策略也会从大规模补助迈向一个全面商业化的调整。
美拍是业内较早探求商业化路径和达人变现的短视频平台，美拍推出的M计划即将是联接品牌方和达人的短视频营销服务平台，以帮助达人更好的广告接单。据36氪报导，上线不到半年M计划入驻上千位美拍达人，完成2.4亿元的广告签单，框架内视频播放量超6亿。
作为上市公司美图旗下的主力产品，美拍仍然承当着挣钱的重担。除了直播的收入，美拍自己的广告收入近几年增长也十分迅猛。
而相对应的短视频营销玩法上，美拍也在不断随着产品技术的发展而创新，结合“10秒海报“、“有戏”、“舞蹈跟拍器”等功能玩法，舞蹈、美妆、美食等品类，打造出了“广告也有戏”、“KFC复古Disco“、“哈啤无趣创造力”等精典品牌营销案例。
但是相较于抖音对于信息流广告的全面接入，美拍变得相对克制。这或许是美拍的产品和营运机制还处于发展阶段，平台不希望过早破坏用户生态。如果信息流广告全量放开来做，美拍的商业收入能够再上一个台阶。
快手：商业变现迫在眉睫，发力游戏或有胜机
快手因为内容类型的问题，受到的争议仍然很重。本质上，短视频可以是工具，可以是社区，但最重要的还是它是一种内容的载体。面对这么强传播而有表达力的内容载体，不被管理是不可能的，只是迟早和尺度的问题。
快手的体量在几家短视频平台当中是最为巨大的，据称日活达到了1.2亿。只不过，在它的“落石整改，砥砺前行”的口号被挂到发觉频道的置顶位以后，预示着快手的野蛮生长阶段也早已过去了。
不过相对于抖音和美拍，快手固守而克制，变化是最少的，我在这儿简单提几点。
据媒体报导，今年快手有以180亿市值寻求上市的传言。但是虽然快手的上市传言从今年开始都一年多了，一直没有下文。我觉得，面对体量巨大但受制商业化路径不够清晰的缘故，很难给快手一个明晰的市值。
快手的日活下降特别刚猛，人均在线时长超过60分钟，日均视频上传量1500万条，日均播放量150亿，基本都是当下短视频平台中的No.1，根据年初QM的数据，头条旗下三家短视频产品加上去的量可能可以和快手有的一比。（不过各家经历了各自的动乱过后，数据恐怕就会经历波动。）
本来基于快手如此大的用户基础，应该卖点广告是轻松自然的事情吧？但是在我们虽然可以预想到，由于品牌和社区调性的问题，大的KA广告主对在快手投广告还十分慎重，而区域性的中小企业预算又有限，所以快手的广告业务仍然成长比较平缓。
从实际情况来看，快手也还未有大规模推广信息流广告的尝试，只是声称正在为中小广告主开放自助的广告投放后台。
同时，最近在产品矩阵和战略布局方面仍然饱受非议的快手，也在积极布局国际化市场。
因为在国外市场被头条三大视频产品围攻得比较紧，快手借助其技术优势加码海外，并在几个国家取得了不错的成绩。但在海外市场，自己做和投资双管齐下的头条仍然给了快手很大的压力。
快手的直播收入仍然听说流水不错，但基于宿华类似张小龙般的迷之克制，快手直播的展示库存仍然十分的少。其直播功能上线至今那么久，也只是在同城频道能间歇性刷到未关注人的直播，和在关注列表里能看到已关注人的直播。
但是我仍然觉得，相对抖音，快手做直播实在是特别的合适，如果乐意加码工会这样的机制，几乎能够把YY的用户全部收割过去。
快手的视频内容是始于真实的life，更加生活化，很土但也很接地气，这就决定了其短视频生产者们在开直播的时侯丝毫不用忌惮自己被“打回原形”，一样的谈谈家常就行了。
根据各大媒体的相关报导，快手的直播月收入早已达到了微信的一半（2-3亿人民币左右），当然若果快手全面放开直播业务，而不只是在同城频道里零星插入，那么现今肯定不止这个收入了。
而抖音的视频内容则接近于show，每一段15秒的作品都是一次悉心的演出。虽然几个悉心排练和编辑的短视频可能让你成为红人，但是，一旦在开直播进行长时间的互动然后，粉丝很可能会发觉起初认为好玩有趣恶搞的你，根本不是她们想像中的样子。
抖音的草稿率（拍了视频但不发的百分比）远低于快手，更优质的内容带来的是更大的生产内容的压力。在直播中，当你没法持续不断为粉丝们带来那个笑点和感动的时侯，除了少数铁粉，其它人便会离开去继续刷新的短视频内容，所以直播最须要的打赏模式便难以为继了。
如果快手的直播推广库存能像微信那样提上主帧，快手的直播业务肯定会对微信和YY两大直播平台产生真正恐吓，而不再只是作为一种短视频业务的补充。
剩下的选择里，快手惟一能做的似乎就是游戏了。
基于整体生态和社区调性，快手的用户确实很适宜在观看视频之余玩一些小游戏。如果在游戏里设置一些收费点，整体流水可以在成本不用提高多少的情况下急剧降低。这方面，腾讯能给快手特别多的启发。据报道，快手的独立app快手小游戏的体量早已不小。
结语
除了以上提及的三家平台，腾讯也在4月初即将复活了微视，号称打通千万曲库，以“发现更有趣”的slogan面世。
朱时雨在《第二名决定了你的常年高度》这篇文章中提及：“高水平的第二名，带来的是不仅仅是第一名的持续危机感，更常年的看，是给行业带来的集体增益是最大的。
譬如：快递是个充分竞争的行业，五家企业每家占十几个点，势均力敌，这是个没有真正意义上的第一名你们都是第二名的行业。而手机行业也是这么，所谓的第一名，都是局部的和阶段性的，第二名们的强悍，让第一名从来不敢放松。
几年出来，这两个行业发展令人瞩目，一个共同的特征是：行业的规模在持续下降，但成本在持续增长，生产效率持续增强。”
2018元旦之后，短视频行业审查随之加强，而各家平台和MCN机构的商业化进程也开始加速。在用户红利完全消失以后，留给新平台的机会早已完全不存在了。
短视频之争在明年会越发越头部化，补贴会降低，各家的商业化模式会逐渐清晰，但仍然会保持差异化竞争的格局。
长期来看，基于相像的发展路径和市场生态，我判定短视频市场的最终格局会类似长视频市场（优爱腾），快手、抖音和美拍，包括腾讯的微视和一下科技新推出的波波视频等，始终会有3-5家短视频平台持续竞争，形成差异化生态，此消彼长，但难言终局的胜负。
