2018年12月，知乎在网上报道了大量裁员的消息，随后知乎回应称“这是针对普通人员优化的”，并宣布任命新的CFO。大家纷纷猜测，这家去年7月完成2.7亿美元融资、市值22.5亿美元的公司是否即将上市？
知乎上市与否，近年来国内“互联网内容产业”发展迅速已是不争的事实。目前，随着技术的发展，行业在形式和体量上已经完成了从“平台化”到“内容化、算法化”的转变。与之相伴的还有“内容付费”、“社会经济”等激励措施。在市场上引起轰动的新模式。
同时地。
左知乎，右豆瓣，中间是简书
简书是国内优质的内容输出平台。在这个创意社区，每个人都可以创造和交流。它隶属于上海百极信息技术有限公司，其前身是在线笔记工具“Maleskine”。它诞生于 2012 年 9 月，最初的目的是为文本创造一个良好的写作环境。也是国内第一款支持Markdown方式的笔记。工具。简书虽然弥补了行业的技术空白，但并没有改变其“太小众”的性质，发展受限。
变化发生在2012年12月，团队在Maleskine的基础上对写作社区进行了内测，并将新产品命名为“简书”。没想到这款新品大受欢迎，团队开始在《简书》上投入大量精力，并于次年4月推出网页端。此时，简书依然专注于优质的书写工具。
另一个变化是在 2013 年 9 月，简书增加了“简书”功能，正式将社交网络纳入开发体系。到2014年7月，简书已获得500万元天使轮融资，稳步推进“图书写作计划”，并开始尝试内容产品的出版和深度。随后，其理念也改为“传播故事，传播思想”。这也标志着简书完成了从写作工具到读写社交平台、内容渠道到内容创作平台的转变。
诚然，简书的前身“Maleskine”作为国内第一款支持Markdown方式的在线书写工具简书的文章可以发到别处吗，不仅填补了行业空白，而且凭借良好的产品质量吸引了众多用户群体，奠定了基础为简书的后续发展。根据。
此外，简书在内容方面也采取了一些措施，一是针对内容及其付费衍生品简书的文章可以发到别处吗，二是内容激励制度。简书是一家以内容为中心的企业。如何加强内容创作者和内容消费者之间的关注度，简书专注于鼓励用户创造有价值的内容，并通过自己的内容平台吸引消费者。主要项目包括：简书大学和简书出版社。
在激励体系中，主要有内容曝光、打赏、付费文章、开放权限等，内容不仅丰富，而且具有更明显的“平等”特征，与豆瓣的“文迷”知乎有很大不同。 “精英粉丝”吸引了大批“草根”用户，由此，简书已形成集工具、内容、社交、发布等为一体的综合性内容电商平台，势头强劲与知乎、豆瓣平起平坐。
知识变现难，内容平台开发难
早在2016年，知乎就开始探索商业化，采用广告外包的方式，公司在公司内部探索“知识营销”项目的方式。直到2017年才开始亲自“管理”商业化。主要项目是广告和知识。有薪酬的。在知乎今年8月发布的商业化数据中，只有上半年的商业广告收入和知识服务板块的产品数量和用户数量两个方面。相关营业额部分未提及“知识付费”。看来知乎商业化的主要动力是广告。
不仅如此，知乎和简书都深受内容质量问题的困扰。2014年，知乎因为软文增多，营销氛围的繁荣，遭到老用户的吐槽。2017年知乎全面开通代理账号后，营销氛围更加浓厚，整个平台的内容质量严重下降，新老用户之间的矛盾也在加剧。增加。
同样的问题也发生在简书。2016年以来，简书平台的整体内容创作质量呈下降趋势。虽然不需要像知乎那样走全国路线，吸引大量新用户，但简书独创的集中审核模式和过于迎合大众口味的推荐算法，让平台损失惨重。新用户数量增长缓慢。高级用户。
于是，知乎逐渐变成了一个商业推广平台，充斥着各种婆婆媳妇内容的简书成了“新世界”，简书却明显弱了一些。其原因主要如下。：
一是简书在广告方面的弱点。
根据历年媒体指数数据可以发现，除了几个融资节点发生变化外，简书的媒体指数在其他时间基本为0。简介书在媒体宣传方面很薄弱。与知乎相比，它更加活跃，表现在广告的繁荣和内容传播的广泛性上。对于简书来说，想在出版等方面做大做强，但在广告、公关等方面缺乏合作，将大大降低流量的增长速度和IP变现的可能性。
二是简书的粗略用户水平。
简书数据显示，平台用户普遍年轻，主要是年轻学生和职场新人。但与用户定位不同的是，目前的用户群体主要集中在一二线城市，三四线城市年轻人群不够。两者相比，虽然三四线用户群体的消费能力可能略逊于前者，但随着国内“小镇青年”在移动互联网人群中的渗透率不断提升，简书应该重新定义用户级别。开展更精细，开拓市场。
第三，简书的盈利模式太弱。
公开数据显示，简书用户对积分商城、简书大学、简书出版等几个功能的使用率非常低，而这三个是简书的主要盈利板块。这说明公司盈利模式过于薄弱，还有很大的提升空间。如何利用知识付费浪潮的威力，成为简书需要慎重考虑的问题。
综上所述，以优质内容起家、一度与知乎豆瓣平起平坐的简书，随着用户规模的扩大，在平台内容方面面临严峻挑战，平台内容也开始出现分化。
进军区块链并非简书困境的唯一出路
2018年9月26日，简书与Fountain联合发布白皮书，宣布简书加入Fountain项目，获得5亿FTN。据悉，白皮书称“简书的海量活跃用户将成为区块链用户，简书用户将获得应得的代币奖励。简书通过代币激励提高了用户活跃度，作为创始合作应用，他们将收到初始代币分配回报。."
尽管目前许多传统内容平台都在进入区块链，但这种方法没有公认的成功案例。我们不知道简书进军区块链未来会不会成功，但这种行为承认了其操作难度大，背后隐藏着诸多隐患。那么，简书除了进入区块链，还应该做些什么呢？
对于内容平台来说，知识付费是平台变现的首选。但由于平台“国有化”的现状，简书平台整体内容质量良莠不齐，知识付费过程坎坷。虽然简书还开展了简书出版等其他项目，但还没有完成。对此，建树建议进入细分知识付费领域，加强盈利模式的“纵向”发展。同时，加强资源开发，利用粉丝经济。
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