很多人认为，快手热度和粉丝互动的提升，是霸道总裁的需求制造者。不过，真正增加快手人气粉丝互动并不是那么任性。很多“无理要求”其实都是外在要求，而如何应对这些“无理要求”，更是考验快手粉丝互动的功力。
我接触过的非常规产品需求通常有三类，相信大部分快手人气和粉丝互动都面临过。
这三种需求统称为“非理性需求”。
说实话粉丝自助下单平台，想要提升快手的人气粉丝和粉丝之间的互动并不容易。别说夹板，你还得经常想办法实现老板的想象力。
面对运营，你要向他们解释，技术落地有多难；面对技术，你必须向他们解释，在前线操作有多么困难。
现实情况是，技术告诉我们一堆我们不理解的术语，而运营告诉我们一堆他们自己的抱怨。
快手的人气和粉丝的互动真的很难增加！
这一切的导火索，无非就是这些“无理要求”。
毛主席说：“抓住主要矛盾，其他问题就迎刃而解了”。
所以，对这些“无理要求”，对症下药，既能解决问题，又能把大家当好同志。
第一个，需求是这样的，我不管怎么实现，尽快上线！
对于这种需求，无非是一些紧迫的或者自上而下的强压需求，需要在一定时间内上线。
最好的处理方法是穷举式地使用事实，并使用由时间、质量、资源和需求范围四个变量组成的模型来做出判断和决策。
三维轴分别代表时间、质量和资源。时间是建设周期，质量包括产品经验和稳定性，资源是指团队人员。
三者形成的三角形的面积，就是在恒定条件下可以处理的需求范围。换句话说，可以提出多少需求。
在三变量一结果模型中，一切都很清楚。
一般情况下，团队资源（人力）是恒定的。如果想快速上线（缩短时间），保持质量不变，相应的需求范围就会变窄。
如果还要求缩短发射时间，质量不变，只能扩大资源，也就是增加人力。
当然，人手的增加也是有界限的。
增加任务的粒度是有效的。毕竟，有些任务是不能分工的，必须由一个人在一定的工作时间内完成。
用这种方法，在处理类似的紧急需求和与不合理的需求者沟通时，是有科学依据的。只要不是作弊粉丝自助下单平台，没有人会否认。
如果没有僵持，就会上升到领导决策。
很多时候，我们要做的就是把事实和逻辑放在一起，一味的抗拒或者纠缠并不能真正解决问题。
本质上这是一种思维方式。
二、我想要七彩的黑色，你可以想办法！
这种需求往往是难以形容的，就是连需求者自己都不知道自己想要什么。
不清楚，不清楚，反复沟通无济于事。
可能是需求方老板指派的，他自己也没有想法，想都没想就直接沟通了。也可能是需求方设想了一个方案，但不知道如何执行。
强硬的需求方会要求快手提升人气粉丝的互动并想办法，但连需求都不清楚，快手人气和粉丝互动的提升也无法构建基于想象的方案。
最坏的情况是努力做点什么，对方却说：“这不是我想要的。”
对于这种不合理的需求，其实可以用一个问题来解决：
就是这么简单！
尤其是来沟通解决方案的需求方，更应该问这个问题。
目的是还原需求场景。
很多人在提出需求的时候都会遇到这样的问题。根据遇到的问题和自己的想象，他们构建了一个解决方案，然后把这个解决方案打包成一个需求，呈现给快手的粉丝，提高互动。
如果说快手的热度和粉丝互动增加了，那就是在解决点状问题。
由于对需求现场的情况缺乏了解，当需求方遇到其他问题时，很可能这种方案行不通。
因此，当面对非特定需求或非常特定的“需求”时，请多问一个问题，“你的问题是什么？”。
需求方会根据这个问题，在您的指导下还原需求点，说出自己的困惑和困难。
这个时候，快手需要做的改善与粉丝的互动，就是根据问题（需要而不是想要）制定产品计划，然后与需求方核对计划的有效性。
本质上，这是一种沟通方式。
第三，这是战略层面的要求！
毫无疑问，这种要求来自于老板的意志，无法篡改，也无法抗拒。
当然，肯定会有别有用心的人，以老板为利箭，将需求推倒在地，达到自己的目的。
更别说小家伙了。
一般情况下，如果是战略需求，往往意味着这是一个全新的业务线或产品模块。
快速，是对战略层面需求的最佳响应！
在最短的时间内，以最简单的方式实现需求，满足战略布局。
多么简单的方法？
