激进开局目标受挫 /b >
抖音坚信“以力取胜”，在拓展新业务时总是大刀阔斧，无论是电商还是本地生活服务，都采取了这种策略。在外卖领域，抖音雄心万丈，即便与饿了么合作，也未放弃自建品牌的念头。新的一年，他们设定了1000亿元的交易额目标，看起来信心满满。但与美团外卖日均超过5000万单的成绩相比，抖音外卖的表现虽有所改善，但数据并不理想，最终不得不放弃了这个目标。
业务上线尚需时日 /b >
自“团购配送”项目正式公布以来，抖音自家的外卖服务已经运营了半年多。然而，根据上半年的数据来看，它离全国范围内的全面推广还有一段距离。外卖行业流程复杂，问题不少，其中配送履约问题尤为突出。这表明抖音外卖的全面推广并非易事，前方还有很长的路需要走。
运力受限策略调整 /b >
抖音虽与顺丰同城、达达结盟，骑手数量超过百万，但非自有团队的存在限制了其在运力调配方面的能力。因此，抖音此次选择差异化策略，以“团购配送”为切入点，不再过分追求速度。为了平衡第三方配送的费用，平台主要提供的是高单价、多人次的套餐，以此寻求市场定位。
定位虽有局限待解 /b >
抖音外卖采用“团购配送”策略，确立了独特的市场定位，但消费者对此类团购套餐的需求并不迫切。这一状况限制了订单量的增长。若要拓展餐饮外卖业务、支撑即时零售，抖音需增强履约能力，在配送速度和成本之间寻求平衡。
探索模式缓解压力 /b >
集团在降低成本和提高效率方面一直努力不懈，但看来自己建立运输网络的可能性并不高。抖音正在尝试各种方法来完善业务流程，最新动态显示他们正与本地生活服务提供商携手合作，进行配送服务。这体现了抖音在逆境中的积极探索，他们希望通过借助外部力量来减轻自己面临的运输压力。
外部压力突围待察 /b >
初期抖音在本地市场的拓展进展良好，并未明显感受到来自美团的反攻。然而，随着抖音吸引了大量商家并成为消费者决策的重要平台之一，美团在今年启动了全面的反击策略。低价团购是抖音在本地生活服务领域至为关键的一环，抖音的外卖业务在面临双重压力下能否成功突破重围，这一点值得我们持续关注。
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