老板的思想不能被员工理解成为内行的思维密码，不是因为思维方式不能被理解，而是因为沟通不够。
首先我要澄清一下，这个帖子不是给老板洗白，也不是鸡汤。入职前的细菌只是想从另一个角度看待好老板和员工之间的区别。
首先，优秀的老板和员工最大的区别在于他们思考问题的方式。
通常员工会按照常人的思维方式去理解一件事，更线性的思维，比如老板让你做某事，你可以先考虑怎么做，不管你怎么做，你到底是怎么做的……而好的创始人善于用逆向思维和发散思维去思考一件事。他们通常会先考虑要不要做，然后再考虑怎么做，做的好不好会有什么后果。
第二个明显的区别在于性格和行为。
通常，优秀的老板是强硬的。相比之下，公司老板的压力远大于员工的压力。他们要考虑公司的运营、发展、盈利能力、员工等方面。很多人可能认为自己的工作是为老板工作，但事实并非如此。在某些情况下，甚至可以理解为老板在为员工工作。
比如这两天有个案例，就是一家公司一年卖200万，扣除人工、房租、材料、税金等，老板最后剩下的2万多。而这200万中有110万是人工成本。我在想，这110万分给每个员工，不管2万多。当然，这种情况在这家公司的存在并不普遍成为内行的思维密码，有一定的客观因素，但从侧面可以反映出，一些老板的压力其实远大于员工的压力。当老板遇到这种情况时，他会怎么做？职前细菌估计有的老板会跳槽，公司会倒闭，让大家别无选择。毕竟这个老板做什么都是随便的，相信收入不止这些，但我相信这是大家都不愿意看到的；而另一部分优秀的老板可能会认为，按照公司目前的情况，肯定是不可能的。我应该思考如何提高生产效率，如何拓展销售渠道，如何降低运营成本，如何提高自己的核心竞争力等等，这些往往不是短时间内可以实现的。公司要想生存下去，就需要承受长期的压力，所以必须要有坚韧不拔的性格。
同样，优秀的老板具有很强的决策能力。在创业阶段，他们需要决定的是做什么，因为他们所做的每一件事都有可能影响到公司的生存。当公司发展壮大时，他们需要决定不做什么。同样，如果出现问题，也可能会影响公司的发展。
我记得之前职前细菌的老板讲过他的工作作息。当他开始创业时，他需要决定做什么。现在他每天一睁眼，办公桌上的待办事项就有几十件，每天还有800多封邮件需要审批（你害怕吗？），剩下的工作日，除了吃饭睡觉，就是马不停蹄的开会、批量发邮件、出差等等。项目太多，不可能什么都做，所以目前需要决定的是什么不做。按理说，员工上报的各种项目计划，都是经过精心策划的，都有一定的合理性。在这种情况下，老板只能选择最好的，所以决策能力也很重要。当然，优秀的员工也可以有坚定的性格和决心。这样的员工不一定能成为老板，但一定能成为社会和企业的中坚力量。
最后一件事是视觉上的差异。让我们以国际象棋为例。普通人可能一两招就能看清对手的下一步，但优秀的boss往往能看三招，而且能清晰把握。市场发展方向，意识到可能存在的风险。这种能力不是与生俱来的，而是通过多年的经验和磨练习得的。
在这个鼓励创业，人人想当老板的国家，创业老板首先要保证公司的生存。 ：要么老板不够好；或者老板和员工沟通不够。
虽然这篇文章大部分都是在讲老板，但绝不是在奉承老板。不知道大家是不是觉得准菌说的有道理呢？我觉得给准入职菌点个赞是有道理的，这样老板就可以申请午餐吃鸡腿了。
