不随波逐流的网易，赶上社区产品的密集期
作者 |高旭阳
编辑 |轩辕经
封面来源|图片网
“你收到了什么样的精美礼物？” “大牌护肤品怎么选？” “我最近想养一个孩子。宠物们，有什么要跟我说的吗？”...
这些问题并没有出现在知乎或小红书上，而是在网易新上线的网站上以卡片的形式整齐排列。 “派影”应用首页。
无论是“猎”小红书，还是发“豆子难赚钱”，从字节“知识区”、阿里“朋友圈”，到百度“嗨圈圈”，大厂都在推出自己的社区一个接一个的应用。
但打开正式上线近半个月的网易app后，应该随处可见，2021年的视频居多。以及在“冷启动”期间密集更新的大量博主2021也放弃了这块尚未开垦的新土地，也没有更新的迹象。
饼影，这款看起来像“视频版知乎”和小红书的产品是什么应用，为什么被第一批用户抛弃了？
我的声音，你回复视频
“你觉得摩羯座是什么样子的？”
“我是摩羯座，如果用三个词来形容的话，应该会做事，有耐力，很黑。”裴瑛视频中，脸是Q版动漫头像的男生回应.
作为一个“情感视频互动社区”，“心声”是一个连接各个页面的工具，类似于知乎上的“问题”。
培影首页是每个用户的“语音”卡片。点击卡片可查看其他用户对此“声音”的回应。语音本身附在页面底部，左右滑动可以看到不同用户的反应。
他应该在首页（左），并带有响应用户“声音”的视频
点击首页底部的“发现”标签，您将进入由三个门户组成的二级页面：关注、语音和视频。
在兴盛门户中，一个个用户“兴盛”以卡片的形式排列在单列中，可以直观地看到响应用户的数量，就像知乎的视频版（见左图）下图的一侧）。在“视频”门户中，单击任何视频以查看对某个语音和用户交互的响应。在“视频”页面顶部，展示了生活情感、美食分享、穿衣笔记等视频分类，意在满足用户分类浏览的需求（见下右图）。
就像知乎和小红书的“培英”
浏览后，整个软件围绕“语音”形成了问答视频社区，看起来颇有新意。然而，如果你把视角放在单个用户身上，你会看到那个人的“另一面”。
首先，和影上的视频是“易回难送”。他应该在“我的页面”左上角设置一个很小的“发布手稿”条目，用户可以在其中独立发布与响应无关的视频。与软件中随处可见的“响应式”传送门相比，自发视频的传送门是隐藏的。
对于视频问答社区来说，这样的设置是可以理解的——因为它的产品定位决定了，与其他主流社区相比，它必须以视频的形式回答问题。但它带来的问题是用户互动和回应声音的门槛太高。
雪豹财经点击了几位发布大量视频的用户的首页，发现如果勾选“只看回复视频”，用户首页的剩余视频数量往往会直线下降。显然，用户更喜欢自己上传视频，而不是用视频回应别人的“声音”。对于视频问答社区来说，这不是一个好兆头。
作为一个内容社区，他们应该发布的内容的丰富度明显不足，活水也不够。即使在首页上，也可以轻松刷到 2021 年的视频，而这些视频大多是由在其他平台上走红的博主发布在培影上的。但是当你点击这些博主的主页时，他们大多在经过一段时间的密集发布后停止更新。
还没等星海，第一批用户就已经离开了。
时空错位，来来回回
内容平台的头部KOL（Key Opinion Leader）往往是吸引用户的风向标。但他显然应该没有足够的“重力”。
在大量初代博主停止更新后，头部KOL的缺失似乎是他们本该解决的问题。
从内容社区运营的角度来看，一个成熟的社区最终应该能够自己成长和流通。这种自我成长依赖于内容生产者与普通消费者用户之间的互动。即以优质的内容不断吸引内容消费者，进而通过两者的互动，提升彼此对社区的黏性。
头部KOL能够提供第一批优质内容，往往是平台的“第一桶金”。知乎在产品冷发阶段邀请了包括李开复在内的一大批业内有影响力的人入驻，首批大V定下社区基调，吸引更多优质用户。
但到目前为止，他的活跃 KOL 应该很少。不过，从“考古”的角度来看，他不应该没有邀请KOL，而是没能留住这些第一批内容创作者。难保的原因，在这些停止更新的博主的账号上已经很清楚了。
点击这些KOL账号，大部分内容都是0赞0回。
以头部星座博主“淘白白老师”发布的《双鱼座抑郁症为何及如何缓解》为例。视频上传到裴盈后，点赞2次，互动0次。 5个月后，同样的视频在微信公众号上发布，获得了10万+的浏览量，视频号也获得了2000多个转发和点赞。
同一视频分别发布在培影和微信视频账号上的数据
社区产品是留住优质创作者的关键，是其他用户的肯定和互动——悟空问答用20亿课证明，是疯狂币无法替代的。
也就是说，他应该在冷启动阶段邀请到优质的内容创作者，却没有吸引到洪流用户。所谓种子用户，主要是那些表达欲望强烈、乐于尝试新鲜事物的普通用户。虽然他们不制作高质量的内容知乎看提问者是谁，但他们是社区保持高质量内容制作者的关键。
冷启动阶段，有KOL，但没有种子用户成为“土壤”；现在，当他们开始吸引用户时，KOL已经离开了。创作者与用户之间的时空错位，难以实现内容生产与消费的良性循环，随之而来的独特的社区问答氛围自然无从谈起。
对于普通用户来说，他们也应该有更高的参与门槛。录制视频作为回应的要求无疑增加了参与的障碍。
三千弱水，还缺一勺
至少从目前来看，他应该是想攻击知乎或者小红书的，机会很少。
但换个角度看，他在网易的使命恐怕不是成为下一个“谁”。
在错过了短视频、社交等之后，网易要做的就是在若水3000中拿到网易需要的独家新闻。比如这个任务就是让他在兴趣社区站稳脚跟，链接与网易严选，完成生态闭环。
他应该能够完成他的使命吗？
网易，也就是我们常说的“半慢”，似乎一直很擅长在红海中寻找可以安全的角落。再看看网易比较成功的产品，比如网易云音乐和网易言轩，就不一样了。这些产品能挤出自己小世界的一个共同点，就是网易善于站在巨人的肩膀上。
网易入局的时候，产品赛道比较成熟，有成功案例可以借鉴，试错成本自然更低。 2013年，网易云音乐诞生的时候，市场上已经有很多成功的产品，比如QQ音乐、酷我音乐、天天听听等等。网易言轩诞生的时候，中国电商已经发展了很多年。
但是在他应该定位的社区产品赛道上，恐怕没有太多成功经验可以借鉴。知乎、小红书等前辈还在为商业化的困境苦苦挣扎；字节跳动的知识区、百度的嗨圈等新秀知乎看提问者是谁，都没有找到成功的金钥匙。河流和湖泊。
网易在红海能做的第二点，就是差异化打法。以往的经验来看，网易最擅长的就是通过成熟赛道的精细化运营，从领先产品中脱颖而出，获得自己的市场份额。
2016年网易严选上线时，中国电商格局已经趋于稳定。综合电商以淘宝、京东等为主，垂直电商也有得物等玩家。攻击。网易严选的诞生，抓住了网民消费升级的需求。当时，燕轩凭借“好生活没那么贵”这句话，开创了ODM（原始设计制造商）开发模式。推出第二年，销售额同比增长近8倍。
网易云音乐成立之初，就是凭借独创的“网易云村”等功能，强行吃掉腾讯音乐的一大块肉。
三千若水，虽然丁磊和佛教网易想拿勺子喝，但从他们现在的表现来看，他们可能还没有找到合适的勺子——也就是一直没能站稳站在巨人的肩膀上，试错成本降低，缺乏差异化制胜方式。
很难喝一勺，不拿着东西喝。
