品控个人工作总结（精选5篇）
质量控制个人工作总结第 1 部分
我在公司从事了几个月的质量工作，从时间上来说，我也没有见习期。所以我想谈谈目前的质量工作。
目前的质量工作非常被动。虽然所有的质量人员都很忙，但效果却一点都不好。继续目前的方法和程序，我也不能对未来的质量工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述存在的主要问题，并提出解决方案。
首先，首次检验和检验记录填写格式混乱。同时填了一些没用的东西，也把一些有用的东西留空了。首先选择每个过程然后将其进一步组织成有用的图表是困难且耗时的。建议取消当前的通用格式。每道工序采用一种格式，并固定需要填写的栏目，避免填这个不填的随意性。性别。易于填写和组织。
其次，质量工程师的工作，如数据分析、绘制图表、撰写报告等，对质量控制人员来说有些勉强。另一方面，对第一次检查和检查的工作，我高度怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议在质量部设置文员来完成此类工作，并明确现场质量控制人员的职责。应该“开”的时候“开”，该“退”的时候“退”，就够了。质量控制人员不是统计学家。控制生产过程，保证产品质量应该是质量控制人员的主要工作。事实上，如果他们能做到这一点，公司的质量将会大大提高。分析和报告的唯一作用就是把系统造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷区分开来，然后找出系统造成的严重缺陷，并尝试用pdsa的方法加以改进。这种分析只能指导下一步的质量规划，不能提高产品质量。不久前，在此类文书工作上花费大量时间是一种误导。本来，培训员工学习分析和图表是一件好事。作为企业的长远发展规划，也是必要的，人才永远不怕多。但现在做这种卓越还为时过早。此外，员工的期望太高了。安排一些自己不能做好的工作，只会让他们灰心丧气、受挫，自信心被摧毁，在工作中失去荣誉感。在士气普遍低落的时候，合理安排自己的工作就显得尤为重要。
第三，质量经理具体做什么？上个月，我的工作主要是完成博士后的“详细”安排，大部分时间都花在了文案上，而不是在车间。公司需要定位我的工作内容。最后，作为医生的助手，按照之前没有取得好的效果的质量管理思路继续工作，或者进行质量计划，安排人员完成计划，并到车间监督完成情况计划。多出去走走，不仅会导致军队失败，还会导致企业经营困难。两位优秀的将领按照各自的想法对同一支军队发号施令。它还不如一个命令一致的平庸将军。如果公司认为还需要按照原来的思路进行质量管理，请不要再叫我做工作计划了。我会安排医生的计划并督促执行。如果公司认为有必要改进前期的质量管理思路，对我有充分的信心，请公司将质量工作完全委托给我。医生只需要大范围提出要求，注意结果，尽量避免像以前那样在细节上给出指示。如果觉得细节有问题，把说明改成建议和想法比较合适。
第四，质量经理的时间应该花在哪里？继续上面的话题，无论使用以上两种方法中的哪一种，品质经理的时间都不应该花在文案上，而安排品质部文员势在必行。就目前医生分配的工作量而言，我是不可能完成的，这还是在我很少去车间的情况下。不去车间也能做好质量工作吗？哪些文案工作是必要的，哪些可以完全删除？我认为只需要花费___资源来实现___结果是的，必须消除仅为___结果花费___资源的工作。企业管理不是科学实验。必须考虑成本。浪费了太多资源，获得微弱的结果是不值得的。
质量控制个人工作总结第 2 部分
时光荏苒，不知不觉到厂里已经半年了。从陌生到熟悉，离不开各位领导和同事的关心和帮助。借此机会向大家表示最衷心的感谢！
感谢*董和总裁*的信任，让我有机会成为**集团的一员，感谢公司给我这么好的平台，我会努力学习，取长补短，并为公司的发展做出贡献。 . 21世纪是一个高速发展的时代，是一个以质取胜的时代。质量是企业的生命，是每一位员工的责任。我们必须把质量作为每个员工的首要任务。我们以良好的技术、良好的服务和优良的品质在客户心中树立了公司的良好形象。
20xx年7月14日报道，主要负责SMD产品质量。从原材料的进货到成品的最终出货，要了解每个原材料供应商的质量状况，熟悉产品特性和客户要求。经过半年的学习和了解，我对工厂的整体运作和自身的责任有了更深的认识，压力也随之而来。不过，俗话说得好，有压力才有动力。认真发展。我在大家庭里资历最低，我会努力学习跟上公司的发展，做一个合格的人。下面简单介绍一下我在20xx的工作和20xx的计划。如有不足，请领导指正：
一.进货质量控制：
原材料的质量直接影响成品的质量和交货期。为了更好的控制原材料的状态，及时发现问题，方便采集和追溯质控数据。将四种不同材料使用的检验记录整合在一起，使记录更加实用，更加数据化。
SMD产品的原材料大部分是外购件。 IQC 肩负着非常重要的责任。要及时发现来料问题，确保生产线投产。公司领导严格按照物料规格检验，11月初决定将贴片电感原材料检验转交给MSC，增加一个IQC，节省了物料往返运输的时间，加强了双方的合作。 IQC和生产线，以便及时发现问题。并进行后续处理，20xx年11月和12月共检验材料194批次，次品4批次，不良率为2.06。
二.过程质量控制：
建立不良情况的日、周、月报告，每天对不良情况进行明确分类，使品管及时发现问题并根据实际不良情况进行有效的预防和改进，每周召开质量会议一周分析问题的原因，防止问题再次发生。贴片车间实施成果后，产品合格率明显提高。目前骨架线车间已在12月实施了这种统计方法。
现场“5S”分拣整改也有明显提升，特别是贴片电感车间变化很大。目前，流水线上的废线已基本得到控制；记得刚来车间的时候，地上到处都是原材料和半成品。现在虽然还没有完全消除，但现场管理人员和员工已经意识到这个问题的存在，并积极改进。
20xx 年，我们收到了 27 起客户对贴片产品的投诉。总而言之，我们所有的问题都是由于人为疏忽造成的。 27次客户投诉给我们敲响了警钟，也表明我们在管理中。缺乏，我们需要在工作中不断学习和加强专业知识。
20xx年是一个全新的开始，也意味着新挑战的到来。新的一年如何提升品质，计划将从以下几个方面入手：
1. 培训：让所有同事都有更好的质量意识。问题发生后不能再强调。它必须从头开始。新人的培训尤为重要。 ，产品特性，让每一位员工都知道该做什么，明确质量要求。
2.在设备第二部分实施“5S”现场管理，并进行考核，让“5S”理念真正落实到每一位员工心中，体现优秀文化我们的企业。
3.使用七大QC方法和SPC控制，使质量管理体系更加完善。
4.客户投诉减少50，贴片变压器工艺合格率提高到99.5，贴片电感工艺合格率提高到99.2 .
质量控制个人工作总结第三部分
我在公司从事了几个月的质量工作，从时间上来说，我也没有见习期。所以我想谈谈目前的质量工作。
目前的质量工作非常被动。虽然所有的质量人员都很忙，但效果却一点都不好。继续目前的方法和程序，我也不能对未来的质量工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述存在的主要问题，并提出解决方案。
首先，首次检验和检验记录填写格式混乱。同时填了一些没用的东西，也把一些有用的东西留空了。首先选择每个过程然后将其进一步组织成有用的图表是困难且耗时的。建议取消当前的通用格式。每道工序采用一种格式，并固定需要填写的栏目，避免填这个不填的随意性。性别。易于填写和组织。
其次，质量工程师的工作，如数据分析、绘制图表、撰写报告等，对质量控制人员来说有些勉强。另一方面，对第一次检查和检查的工作，我高度怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议在质量部设置文员来完成此类工作，并明确现场质量控制人员的职责。应该“开”的时候“开”，该“退”的时候“退”，就够了。质量控制人员不是统计学家。控制生产过程，保证产品质量应该是质量控制人员的主要工作。事实上，如果他们能做到这一点，公司的质量将会大大提高。分析和报告的唯一作用就是把系统造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷区分开来，然后找出系统造成的严重缺陷，并尝试用pdsa的方法加以改进。这种分析只能指导下一步的质量规划，不能提高产品质量。不久前，在此类文书工作上花费大量时间是一种误导。本来，培训员工学习分析和图表是一件好事。作为企业的长远发展规划，也是必要的，人才永远不怕多。但现在做这种卓越还为时过早。此外，员工的期望太高了。安排一些自己不能做好的工作，只会让他们灰心丧气、受挫，自信心被摧毁，在工作中失去荣誉感。在士气普遍低落的时候，合理安排自己的工作就显得尤为重要。
第三，质量经理具体做什么？上个月，我的工作主要是完成博士后的“详细”安排，大部分时间都花在了文案上，而不是在车间。公司需要定位我的工作内容。最后，作为医生的助手，按照之前没有取得好的效果的质量管理思路继续工作，或者进行质量计划，安排人员完成计划，并到车间监督完成情况计划。多出去走走，不仅会导致军队失败，还会导致企业经营困难。两位优秀的将领按照各自的想法对同一支军队发号施令。它还不如一个命令一致的平庸将军。如果公司认为还需要按照原来的思路进行质量管理，请不要再叫我做工作计划了。我会安排医生的计划并督促执行。如果公司认为有必要改进前期的质量管理思路，对我有充分的信心，请公司将质量工作完全委托给我。医生只需要大范围提出要求，注意结果，尽量避免像以前那样在细节上给出指示。如果觉得细节有问题，把说明改成建议和想法比较合适。
第四，质量经理的时间应该花在哪里？继续上面的话题，无论使用以上两种方法中的哪一种，品质经理的时间都不应该花在文案上，而安排品质部文员势在必行。就目前医生分配的工作量而言，我是不可能完成的，这还是在我很少去车间的情况下。不去车间也能做好质量工作吗？哪些文案工作是必要的，哪些可以完全删除？我觉得只需要花费×××的资源就可以达到×××的效果。是的，那些花费×××资源只占用×××结果的工作必须取消。企业管理不是科学实验。必须考虑成本。浪费了太多资源，获得微弱的结果是不值得的。
质量控制个人工作总结第 4 部分
时光荏苒，20xx即将结束。在我荣成鞋厂不断突破，向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断涌现和市场的变化，品管工作任重而道远。一年来，品管部的员工越来越感受到公司对质量工作的重视。我将继续按照公司制定的总体目标做好质量工作，提高自身素质，新产品新标准及时跟进。做好20xx年质量管理规划，严把质量关，确保公司产品质量满足客户需求。在质量控制方面，着力加强对产品检验方法、项目、方法的分析研究和规划，加强质量目标统计和质量异常跟踪。 20xx年的工作总结如下：
1、虽然已经建立了质量控制机制，但还有很多需要进一步完善的地方，具体体现在以下几个方面：
A.一般人员不了解ISO的相关条款和标准，无法有效运行体系的建立。
B.很多人员在生产紧张的情况下会忽略程序。品管人员互不信任，互相指责。
C.责任不明确，部分人员“钻空子”，踢球推卸责任。
D.监管机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
E.品管员与品管人员之间缺乏沟通，造成了很多不必要的误会。
2、针对以上几点，加强对产品质量的监督检查，确保质量体系的有效性、适用性和充分性。
A.总结20xx质量目标的实现情况，有计划地对员工进行ISO相关条款的教育，使产品质量更高，公司为成功而奋斗。
B.进一步完善质量控制组织架构，确定和区分各职能部门的职责权限，努力实现组织架构的科学应用，确保体系顺利有效运行。完善品管人员与品管人员的沟通渠道，促进上下级的了解和沟通，减少工作中的摩擦。
C.所有质量控制人员都应该重新思考他们的工作，真正做到言行一致。品管人员要加强沟通交流，在工作中相互配合，为公司的集体利益和集体利益而努力。
3、为了让我的工作更好，我会：
1、在今后的工作中，我将继续按照质量方针做好本职工作，提高自身质量，及时跟进新产品新标准，做好质量工作策划，严把质量关，确保公司的产品和服务能够满足市场发展和客户需求，在质量控制上下功夫，加强对产品检验方法、方法和项目的分析、研究和策划.
2、定期向品管干部汇报工作，及时撰写月度工作总结、年度总结等，从工作中学习成长，与其他品管人员分享经验促进公司产品的质量经得起考验，为公司的发展壮大做出贡献。
3、良好的监督体质是产品质量的保证。我会为公司出谋划策，促进公司监督体质的发展。此外，我还会深入工厂，仔细检查生产过程。对自己发现的问题进行认真研究，对产品质量容易出现问题的薄弱环节进行有针对性的分析研究。最后，写出一套实用的解决方案。
公司是我们的大家庭。生活在这个大家庭里，充满了快乐和幸福，但只要我们全心全意为公司利益考虑，尽职尽责。相信公司的发展会越来越顺利，公司会越来越大。
质量控制个人工作总结第 5 部分
时光荏苒，20__年即将结束。在我荣成鞋厂不断突破，向规范化、制度化管理发展之际，面对不断涌现的新产品和市场变化，品控工作任重道远。一年来，品管部的员工越来越感受到公司对质量工作的重视。我将继续按照公司制定的总体目标做好质量工作，提高自身素质，新产品新标准及时跟进。做好20__年质量管理规划，严把质量关，确保公司产品质量满足客户需求。在质量控制方面，着力加强对产品检验方法、项目、方法的分析研究和规划，加强质量目标统计和质量异常跟踪。 20__年的工作总结如下：
1、虽然已经建立了质量控制机制，但还有很多需要进一步完善的地方，具体体现在以下几个方面：
A.一般人员不了解ISO的相关条款和标准，无法有效运行体系的建立。
B.很多人员在生产紧张的情况下会忽略程序。品管人员互不信任，互相指责。
C.责任不明确，部分人员“钻空子”，踢球推卸责任。
D.监管机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
E.品管员与品管人员之间缺乏沟通，造成了很多不必要的误会。
2、针对以上几点，加强对产品质量的监督检查，确保质量体系的有效性、适用性和充分性。
A.总结20__年质量目标的实现情况，计划对员工进行ISO相关条款的教育，让产品质量更高，公司再创佳绩。
B.进一步完善质量控制组织架构，确定和区分各职能部门的职责权限，努力实现组织架构的科学应用，确保体系顺利有效运行。完善品管人员与品管人员的沟通渠道，促进上下级的了解和沟通，减少工作中的摩擦。
C.所有质量控制人员都应该重新思考他们的工作，真正做到言行一致。品管人员要加强沟通交流，在工作中相互配合，为公司的集体利益和集体利益而努力。
3、为了让我的工作更好，我会：
1、在今后的工作中，我将继续按照质量方针做好本职工作，提高自身质量，及时跟进新产品新标准，做好质量工作策划，严把质量关，确保公司的产品和服务能够满足市场发展和客户需求，在质量控制上下功夫，加强对产品检验方法、方法和项目的分析、研究和策划.
2、定期向品管干部汇报工作，及时撰写月度工作总结、年度总结等，从工作中学习成长，与其他品管人员分享经验促进公司产品的质量经得起考验，为公司的发展壮大做出贡献。
3、良好的监督体质是产品质量的保证。我会为公司出谋划策，促进公司监督体质的发展。此外，我还会深入工厂，仔细检查生产过程。对自己发现的问题进行认真研究，对产品质量容易出现问题的薄弱环节进行有针对性的分析研究。最后，写出一套实用的解决方案。
公司是我们的大家庭。生活在这个大家庭里，充满了快乐和幸福，但只要我们全心全意为公司利益考虑，尽职尽责。相信公司的发展会越来越顺利，公司会越来越大。
